经营管理赋能：提升企业竞争力的关键策略

经营管理赋能：财务思维助力企业发展

在现代企业管理中，“不懂财务，不能成为真正的经营者”这一理念已深入人心。稻盛和夫曾指出，业务是油门，而财务则是红绿灯。两者的有效结合，能够为企业的持续发展提供强大动力。面对复杂多变的市场环境，企业如何通过财务赋能实现经营管理的突破，成为了各类企业管理者必须关注的核心问题。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理—给非财务人员的财务管理课》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从财务数据看恒大危机第一部分 财务风险管控一、管好公司的权：授权审批及体系构建案例引入：大船海工破产事件1、授权的核心效率和风险的平衡2、风险防控机制不相容职务分离原则、二八法则、监督与审计机制二、做好公司的账：财务账套管控要点案例引入：安然事件1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI三、看好公司的钱：资金风险管控与应对案例引入：新东方如何度过危机1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查四、报好公司的税：税务风险管理案例引入：上市公司老板因税务问题被调查1、常见的税务风险主观逃税、错误申报、多交冤枉税、被上游供应商拖累等2、防范税务风险合法纳税、合理避税五、把好公司的关：预算管理风险与应对案例引入：一个典型的预算失败案1、常见的预算管控风险费用花了利润没达成、预算激励失效、费用超支等2、典型的预算管理方法零基预算与滚动预算、两上两下、项目优先级六、开好公司的源：销售风险管控与应对案例引入：欧菲光销售风险案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督七、节好公司的流：采购风险管控与应对案例引入：大疆公司采购风险案1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控八、定好公司的规：财务内控体系与更新案例引入：巴林银行倒闭案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样：现金流量表案例讲解

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财务与业务的融合：打破业财矛盾

在许多企业中，业务与财务常常被视为两个独立的部门，导致了业财矛盾的产生。这种矛盾不仅影响了企业的运营效率，也在一定程度上阻碍了企业的创新与发展。为了打破这一壁垒，企业需要培养员工的财务思维，使他们能够从业务角度理解财务工作。

财务思维的重要性

财务思维不仅仅是对财务数据的理解，更是将财务管理与业务运营相结合的全过程。通过深入学习财务知识，业务人员能够更好地理解财务数据背后的意义，进而优化业务决策。例如，了解企业的现金流状况可以帮助业务部门在制定销售策略时，合理安排资金使用，避免因资金短缺而影响销售计划的实施。

案例分析：恒大危机的教训

恒大事件是一个经典的财务风险案例。从财务数据看，恒大的负债率极高，而其资产的流动性却相对较差。这种不平衡的财务状况最终导致了企业的流动性危机。因此，企业在日常经营中必须重视财务风险的管控，做到及时发现问题，采取相应措施进行调整。

财务风险管控：企业的护航者

有效的财务风险管控是企业健康发展的基石。企业应建立完善的财务风险管理体系，从多个层面进行风险防控。以下是几个重要的财务风险管控要点：

授权与审批：权力的平衡

企业在进行财务管理时，必须明确权力的分配与授权审批的流程。有效的授权机制可以确保权力的合理使用，避免因权力过度集中导致的财务风险。例如，大船海工的破产事件就是因为权力过度集中，缺乏有效的监督与审计机制，最终导致了严重的财务失控。

财务账套的管控要点

企业需要建立健全的财务账套管理制度，确保财务数据的真实性与准确性。安然事件的教训告诉我们，行业特定会计处理的底层逻辑非常重要。企业在进行财务报表的编制时，应遵循真实、合法的原则，避免因不当的会计处理导致的财务欺诈。

资金风险的防范

资金风险是企业面临的主要风险之一。企业应定期进行资金安全检查，确保资金使用的合规性与有效性。新东方在危机中通过合理调整资金结构，成功度过了难关，为企业的持续发展提供了宝贵的经验。

税务风险管理

税务风险管理是企业财务管理中不可忽视的一环。企业应避免因主观逃税或错误申报而导致的税务问题。合理避税、合法纳税是企业必须遵循的原则，只有这样，才能确保企业在合规的基础上实现可持续发展。

预算管理与销售风险控制

预算管理是企业实现战略目标的重要工具，而销售风险控制则是确保企业盈利的关键。

预算管理的风险与应对

预算管理中的风险主要包括费用超支、预算激励失效等。企业应采用科学的预算管理方法，如零基预算与滚动预算，确保资源的有效配置，避免不必要的浪费。

销售风险的管控

销售风险主要体现在销售计划、应收账款和销售合同等方面。企业应建立科学的销售计划，合理管控客户信用，确保应收账款的及时回收，从而保障企业的现金流稳定。

采购风险与财务内控体系

在企业的运营中，采购环节同样面临着诸多风险。大疆公司的采购风险案例表明，科学的采购计划与付款节奏的管控是降低采购风险的有效途径。

建立健全的财务内控体系

财务内控体系的缺陷往往是导致企业财务风险的重要原因。巴林银行的倒闭事件提醒我们，企业必须重视内控体系的设计与运行。通过COSO模型的分析，企业可以有效识别控制环境与控制活动中的缺陷，及时进行调整与优化。

三大财务报表的解读：经营本质的揭示

企业的财务报表是反映其经营状况的重要工具。通过对资产负债表、利润表和现金流量表的深入解读，管理者能够更全面地了解企业的经营本质。

资产负债表：了解企业的偿债能力

资产负债表不仅反映了企业的资产、负债与净资产的结构，更揭示了企业的偿债能力。企业应定期分析资产负债表的数据，确保在经营中保持适当的财务杠杆，避免因负债过高导致的流动性危机。

利润表：关注投入与产出的关系

利润表是反映企业盈利能力的重要报表。企业应关注收入、成本费用与利润之间的关系，确保在实现收入增长的同时，控制成本的支出，提升整体的盈利能力。

现金流量表：企业生存的血液

现金流量表是企业财务健康的重要指标。企业利润高并不代表现金流充裕，因此，管理者必须关注现金流的质量与抗风险能力，确保企业的生存与发展。

结语

经营管理赋能是现代企业提升竞争力的重要手段。通过深度融合财务思维与业务运营，企业不仅能够有效管控财务风险，还能在复杂的市场环境中实现可持续发展。未来，企业管理者需要不断提升自身的财务素养，从而更好地引领企业走向成功之路。