经营管理赋能：提升企业效率与竞争力的关键策略

经营管理赋能：财务与业务的深度融合

在当今竞争日益激烈的市场环境中，企业的成功与否不仅依赖于优秀的产品和服务，还需要经营管理的科学化与系统化。作为企业管理的核心，财务管理被越来越多地视为推动企业创新与发展的重要驱动力。正如稻盛和夫所言：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这句话深刻揭示了财务与业务之间的紧密联系。本文将围绕“经营管理赋能”这一主题，探讨如何通过财务思维的提升，推动企业的全面发展。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理—给非财务人员的财务管理课》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从财务数据看恒大危机第一部分 财务风险管控一、管好公司的权：授权审批及体系构建案例引入：大船海工破产事件1、授权的核心效率和风险的平衡2、风险防控机制不相容职务分离原则、二八法则、监督与审计机制二、做好公司的账：财务账套管控要点案例引入：安然事件1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI三、看好公司的钱：资金风险管控与应对案例引入：新东方如何度过危机1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查四、报好公司的税：税务风险管理案例引入：上市公司老板因税务问题被调查1、常见的税务风险主观逃税、错误申报、多交冤枉税、被上游供应商拖累等2、防范税务风险合法纳税、合理避税五、把好公司的关：预算管理风险与应对案例引入：一个典型的预算失败案1、常见的预算管控风险费用花了利润没达成、预算激励失效、费用超支等2、典型的预算管理方法零基预算与滚动预算、两上两下、项目优先级六、开好公司的源：销售风险管控与应对案例引入：欧菲光销售风险案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督七、节好公司的流：采购风险管控与应对案例引入：大疆公司采购风险案1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控八、定好公司的规：财务内控体系与更新案例引入：巴林银行倒闭案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样：现金流量表案例讲解

王悦 培训咨询

课程背景：财务与业务的双向赋能

在传统的企业管理中，财务往往被视为一种支持性职能，主要负责资金的管理与监控。然而，这种单一的视角限制了财务的价值发挥。随着经济环境的变化，企业需要将财务与业务进行深度融合，形成合力，最终实现整体效益的提升。在这一过程中，业务人员具备财务思维的重要性愈发凸显。懂得财务的业务人员能够更好地识别和应对财务风险，从而提升自身的职场价值，助力企业的长远发展。

课程收益：从财务数据看经营本质

通过本课程的学习，学员将能够从多个维度重新审视财务工作，获得以下几项关键收益：

• 实务案例的深入理解：通过生动的实务案例，学员能够真正理解财务思维的内涵，并认识到财务风险对企业的潜在危害。
• 基本财务知识的掌握：了解业务过程中的财务风险及其特点，提升对财务数据的敏感度。
• 三张财表的解读能力：通过对资产负债表、利润表和现金流量表的深入剖析，学员将掌握如何从财务数据中反映经营本质，揭示潜在的问题。
• 财务思维的认知升华：以财务思维看待业务和技术事项，提升问题处理的逻辑能力。

课程特色：实务案例与理论知识的结合

本课程的设计特点在于大量的实务案例介入，帮助学员自下而上地建立认知。通过从常见问题切入，层层剥笋，学员将在不知不觉中获得基本的财税知识，升级认知。这种教学方式使得复杂的财务知识变得易于理解，进而帮助学员快速掌握财务思维下处理问题的逻辑。

财务风险管控：企业管理的基石

授权与审批的风险平衡

在企业管理中，权力的授权与审批是至关重要的。案例大船海工的破产事件提醒我们，企业必须在授权与风险之间找到平衡，确保合理的权力分配和监督机制。有效的风险防控机制不仅能降低企业的财务风险，还能提高整体运营效率。

财务账套的管理

企业的财务账套必须规范化，确保数据的真实性和可靠性。安然事件的教训告诉我们，会计制度的建立不仅是财务管理的基础，更是企业可持续发展的保障。了解行业特定的会计处理逻辑，能够帮助管理者在复杂的财务环境中做出正确的决策。

资金风险的管控与应对

资金是企业运营的血液，资金风险的管理至关重要。新东方在危机中生存的成功经验表明，企业需要识别短贷长投的风险、投资资金峰值风险等，制定相应的防范措施，确保资金的安全与流动。

税务风险管理的必要性

税务问题常常是企业运营中的“隐形杀手”，错误的申报与主观逃税都可能导致严重的后果。通过学习税务风险管理，企业可以制定合法的纳税策略，合理避税，降低税务风险。

预算管理的有效实施

预算失败案例屡见不鲜，企业需要在预算管理中找到合适的风险控制方法。通过零基预算与滚动预算等方法的结合，企业能够有效管理预算，确保资源的合理配置。

销售与采购风险的控制

销售与采购是企业运营中的两个重要环节，尤其在当前市场竞争激烈的情况下，风险的控制显得尤为重要。通过科学的销售计划、客户信用管理及采购计划的制定，企业能够有效降低销售与采购过程中的风险。

财务内控体系的设计与更新

巴林银行的倒闭事件深刻揭示了财务内控体系缺陷的严重性。企业必须建立健全的内控体系，定期评估和更新，以防范潜在的财务风险。

经营视角下的三大财务报表解读

资产负债表的深度分析

资产负债表是企业财务状况的“快照”。然而，资产多并不代表企业一定富有，关键在于资产负债的结构及偿债能力的分析。通过案例讲解，学员将理解资产、负债与净资产之间的关系，洞悉企业的真实财务状况。

利润表的真实意义

利润表是衡量企业盈利能力的重要工具。收入高并不等于利润高，管理者需要关注成本费用的控制，从而提升企业的盈利能力。通过案例分析，学员将掌握如何从利润表中提取关键信息，指导企业的财务决策。

现金流量表的重要性

现金流量表被誉为企业的“生命线”。企业即使利润高，若现金流不足，也可能面临生存危机。通过对现金流量表的解读，学员将理解盈利能力的质量以及企业的抗风险能力，从而为企业的持续发展提供支持。

总结：经营管理赋能的未来展望

通过对财务思维的深入学习，企业的管理者能够更好地理解财务与业务的关系，实现经营管理的赋能。未来，企业应积极推动财务与业务的融合，形成合力，以应对市场竞争的挑战。无论是高管、部门负责人还是业务骨干，都应具备一定的财务思维，才能在不断变化的商业环境中立于不败之地。

在这个过程中，持续学习与实践将是推动企业发展的关键。通过不断更新知识，提升财务与业务的综合素养，企业才能真正实现可持续发展，为股东、员工和社会创造更大的价值。