经营管理赋能助力企业高效增长与创新

经营管理赋能：财务思维与业务融合的必然选择

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于优秀的产品和服务，更需要有效的管理和灵活的财务策略。通过经营管理赋能，企业可以实现业财融合，提升整体运营效率。稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者”。这一观点强调了财务知识在经营管理中的重要性。本文将深入探讨经营管理赋能的重要性，并结合培训课程内容，分析如何通过财务思维提升企业管理水平。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理—给非财务人员的财务管理课》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从财务数据看恒大危机第一部分 财务风险管控一、管好公司的权：授权审批及体系构建案例引入：大船海工破产事件1、授权的核心效率和风险的平衡2、风险防控机制不相容职务分离原则、二八法则、监督与审计机制二、做好公司的账：财务账套管控要点案例引入：安然事件1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI三、看好公司的钱：资金风险管控与应对案例引入：新东方如何度过危机1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查四、报好公司的税：税务风险管理案例引入：上市公司老板因税务问题被调查1、常见的税务风险主观逃税、错误申报、多交冤枉税、被上游供应商拖累等2、防范税务风险合法纳税、合理避税五、把好公司的关：预算管理风险与应对案例引入：一个典型的预算失败案1、常见的预算管控风险费用花了利润没达成、预算激励失效、费用超支等2、典型的预算管理方法零基预算与滚动预算、两上两下、项目优先级六、开好公司的源：销售风险管控与应对案例引入：欧菲光销售风险案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督七、节好公司的流：采购风险管控与应对案例引入：大疆公司采购风险案1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控八、定好公司的规：财务内控体系与更新案例引入：巴林银行倒闭案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样：现金流量表案例讲解

王悦 培训咨询

一、经营管理赋能的背景

在企业的运营过程中，业务与财务之间往往存在矛盾。业务部门追求业绩的快速增长，而财务部门则关注财务安全和风险控制。这种矛盾不仅影响了企业的整体运营效率，也制约了管理层的决策能力。因此，企业需要逐步消除这些矛盾，构建一个方向一致、业财融合的团队。

财务人员如果能够深入业务，理解业务流程，将能够为企业提供更具价值的支持。同时，业务人员如果懂得财务知识，则会在决策时更加全面和理性。这种双向的融合不仅可以提升个人的职场竞争力，还能为企业创造更多的价值。

二、课程收益与目标

通过本次培训，学员将能够从多个方面提升自身的财务管理能力：

• 了解财务思维：通过生动的实务案例，学员可以真正理解财务风险对企业的危害，重塑对财务工作的认知。
• 掌握财务知识：学员将学习基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及其特点。
• 解读财务报表：掌握三张财务报表的分析方法，能够看懂数据背后的经营本质和问题。
• 提升决策能力：从财务思维的角度看待业务和技术事项，提升认知能力和解决问题的逻辑。

三、财务风险管控的重要性

在经营管理中，财务风险的管控至关重要。企业需要在多个方面进行有效的风险管理，以确保财务的稳健和业务的持续增长。以下是几个关键领域：

1. 授权审批与风险平衡

有效的授权审批体系能够帮助企业平衡效率与风险。通过构建合理的风险防控机制，企业可以避免因授权不当而导致的财务损失。同时，实施职务分离原则和监督审计机制，可以进一步降低风险。

2. 财务账套管控

企业的财务账套是反映经营状况的基础。建立科学的会计制度和行业特定的会计处理方法，可以确保财务报表的真实性。同时，财务预警机制能够帮助企业及时发现潜在的经营风险。

3. 资金风险管理

企业的资金流动性直接影响到其运营能力。通过对短贷长投风险和资金欺诈的防范，企业可以有效应对资金风险。此外，定期进行资金安全检查也是必要的管理措施。

4. 税务风险控制

税务风险是企业面临的重要财务风险之一。通过合理的纳税计划和合法避税的策略，企业能够有效降低税务风险。同时，定期审查税务合规性也不可忽视。

5. 预算管理与控制

预算管理是企业实现财务目标的重要工具。常见的预算管控风险包括费用超支和预算激励失效。通过实施零基预算和滚动预算等方法，企业可以优化预算管理流程。

四、三大财务报表的解读

财务报表是企业经营状况的重要体现，能够帮助管理层做出科学决策。以下是三大财务报表的解读方法：

1. 资产负债表

资产负债表反映了企业的财务状况，包括资产、负债和净资产。通过分析资产负债表，管理层可以评估企业的偿债能力，判断企业的财务健康状况。

2. 利润表

利润表展示了企业在一定时期内的收入与费用。高收入并不一定意味着高利润，企业需要关注成本控制和盈利能力的提升。通过分析利润表，管理层可以识别出经营中的问题并制定相应策略。

3. 现金流量表

现金流量表是反映企业现金流动情况的重要报表。良好的现金流是企业持续运营的关键。通过分析现金流量表，管理层可以评估企业的抗风险能力，确保资金的安全与流动性。

五、结语

经营管理赋能不仅是企业发展的需求，更是时代发展的必然趋势。通过掌握财务思维，业务人员可以在日常工作中更好地理解财务数据，从而提升决策能力和管理水平。企业在追求业绩的同时，也应重视财务风险的管控，构建有效的管理体系，以实现可持续发展。

在未来，企业需要更加注重财务与业务的深度融合，培养既懂业务又懂财务的人才，才能在竞争中立于不败之地。通过本次培训，学员将能够全面提升自身的财务思维和管理能力，为企业的长远发展贡献力量。