经营管理赋能：提升企业竞争力的关键策略

经营管理赋能：财务思维在企业管理中的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于高效的运营和创新的产品，更与管理者的决策能力密切相关。特别是在财务管理领域，稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者”。这一观点强调了财务知识在企业管理中的基础性作用，尤其是对于业务人员而言，具备一定的财务思维将为其职业发展带来巨大的提升。本文将围绕“经营管理赋能”这一主题，结合课程内容深入探讨财务思维的重要性以及如何通过培训提升管理者的财务能力。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理—给非财务人员的财务管理课》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从财务数据看恒大危机第一部分 财务风险管控一、管好公司的权：授权审批及体系构建案例引入：大船海工破产事件1、授权的核心效率和风险的平衡2、风险防控机制不相容职务分离原则、二八法则、监督与审计机制二、做好公司的账：财务账套管控要点案例引入：安然事件1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI三、看好公司的钱：资金风险管控与应对案例引入：新东方如何度过危机1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查四、报好公司的税：税务风险管理案例引入：上市公司老板因税务问题被调查1、常见的税务风险主观逃税、错误申报、多交冤枉税、被上游供应商拖累等2、防范税务风险合法纳税、合理避税五、把好公司的关：预算管理风险与应对案例引入：一个典型的预算失败案1、常见的预算管控风险费用花了利润没达成、预算激励失效、费用超支等2、典型的预算管理方法零基预算与滚动预算、两上两下、项目优先级六、开好公司的源：销售风险管控与应对案例引入：欧菲光销售风险案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督七、节好公司的流：采购风险管控与应对案例引入：大疆公司采购风险案1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控八、定好公司的规：财务内控体系与更新案例引入：巴林银行倒闭案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样：现金流量表案例讲解

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财务与业务的深度融合

在企业的日常运营中，财务与业务的关系如同油门与红绿灯。业务是推动企业前进的动力，而财务则是确保企业健康运营的保障。当财务人员走进业务领域，他们不仅可以更好地理解业务的运作，还能为业务决策提供有力的数据支持。同时，业务人员若能掌握一定的财务知识，则会在决策中具备更全面的视角，从而提高自身的职场价值。

为了实现业财融合，企业需要逐步消除内部的业财矛盾现象，打造一支方向一致、业财融合的团队。这不仅需要企业高管的重视，也需要在培训中加强财务知识的普及，使每一位员工都能理解财务数据背后的意义。同时，通过生动的实务案例，帮助学员在实际工作中灵活运用财务思维。

课程背景与收益

本次培训课程旨在帮助企业管理者提升财务思维，了解财务风险对企业的影响，并从业务角度重新审视财务工作。通过学习，管理者将获得以下收益：

• 深入理解财务思维的内容，提升对财务风险的敏感性。
• 掌握基本的财务知识，了解业务中的财务风险及其特点。
• 能够看懂三张财务报表，识别经营本质与经营问题。
• 从财务的视角看待业务、技术问题，全面提升决策能力。

课程特色与对象

本课程通过大量实务案例的介入，采用自下而上的教学方式，使学员易于理解并掌握财务知识。课程内容涵盖基础会计、财务管理及涉税业务知识，旨在快速帮助学员建立财务思维，从而突破企业管理的瓶颈。

课程对象主要包括总经理、企业高管、中层管理者、营销、采购等业务骨干及技术骨干等，特别适合那些希望提升自身财务能力的非财务人员。

财务风险管控：案例分析与实务操作

在企业的经营过程中，财务风险无处不在。通过具体案例的分析，管理者可以更直观地理解财务风险的表现及应对策略。

授权审批与风险平衡

企业在授权审批过程中，核心在于效率与风险的平衡。以大船海工破产事件为例，企业在决策时忽视了对风险的有效控制，导致最终破产。因此，建立合理的风险防控机制，包括职务分离原则、二八法则和审计机制，是确保企业安全运营的关键。

财务账套管控的要点

会计制度是企业财务管理的基础，然而，很多企业在实际操作中存在会计处理不当的问题。安然事件便是一个典型案例。企业的财务报表如同真实的谎言，管理者需要透过表象，深入理解行业特定会计处理的逻辑，识别经营风险并进行有效的管控。

资金风险的应对策略

企业在资金管理中常面临短贷长投的风险，新东方在危机中积极采取措施，进行了资金安全检查和风险评估，以有效防范资金欺诈与盗用。通过建立内部控制措施，企业可以显著降低资金风险，从而保障企业的现金流安全。

预算管理与销售风险管控

预算管理是企业控制成本、提高效率的重要工具。一个典型的预算失败案表明，预算激励失效、费用超支等问题，往往源于对预算管控的忽视。因此，企业应采用零基预算与滚动预算等方法，确保预算管理的科学性与有效性。

销售风险同样是企业经营中的重要方面。欧菲光的销售风险案例揭示了销售计划风险、应收账款风险等问题。通过科学的销售计划、客户信用管控和审计监督，企业可以有效降低销售风险，确保经营的稳定性。

财务内控体系的重要性

企业的财务内控体系是防范财务风险的基石。巴林银行倒闭案提醒我们，内部控制体系的缺陷可能导致严重的后果。因此，企业需定期评估内部控制框架，包括控制环境、风险评估及定期审计等环节，以提升企业抵御风险的能力。

经营视角下的财务报表解读

了解财务报表的内容对于企业管理者至关重要。资产负债表、利润表和现金流量表各自反映了企业的不同财务状况。管理者应从以下几个方面深入解读：

资产负债表的解析

资产负债表显示了企业的偿债能力，管理者需要关注资产、负债和净资产的比例关系。高负债率并不一定意味着企业财富的积累，反而可能带来财务风险。

利润表的分析

利润表揭示了企业的盈利能力，管理者需关注收入、成本费用与利润的关系。收入高并不一定意味着利润高，管理者需深入分析投入与产出的平衡。

现金流量表的理解

现金流量表是评估企业财务健康的重要工具。高利润并不代表企业的现金流充裕，管理者应重视现金流的质量与抗风险能力，确保企业的可持续发展。

结论

综上所述，经营管理赋能不仅需要管理者具备丰富的业务知识，更需将财务思维融入到日常决策中。通过培训提升管理者的财务能力，企业可以有效降低财务风险，提高整体管理水平。在未来的商业环境中，懂财务的业务人员将会成为企业的核心竞争力，推动企业走向更高的成功之路。