经营管理赋能：提升企业绩效的关键策略与实践

经营管理赋能：财务思维在企业管理中的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于优秀的产品和服务，更需要有效的管理策略。尤其是财务管理，作为企业运营的核心，扮演着至关重要的角色。正如稻盛和夫所言：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”本文将探讨如何通过经营管理赋能，特别是财务思维的培养，以提升企业的整体管理水平。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理—给非财务人员的财务管理课》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从财务数据看恒大危机第一部分 财务风险管控一、管好公司的权：授权审批及体系构建案例引入：大船海工破产事件1、授权的核心效率和风险的平衡2、风险防控机制不相容职务分离原则、二八法则、监督与审计机制二、做好公司的账：财务账套管控要点案例引入：安然事件1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI三、看好公司的钱：资金风险管控与应对案例引入：新东方如何度过危机1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查四、报好公司的税：税务风险管理案例引入：上市公司老板因税务问题被调查1、常见的税务风险主观逃税、错误申报、多交冤枉税、被上游供应商拖累等2、防范税务风险合法纳税、合理避税五、把好公司的关：预算管理风险与应对案例引入：一个典型的预算失败案1、常见的预算管控风险费用花了利润没达成、预算激励失效、费用超支等2、典型的预算管理方法零基预算与滚动预算、两上两下、项目优先级六、开好公司的源：销售风险管控与应对案例引入：欧菲光销售风险案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督七、节好公司的流：采购风险管控与应对案例引入：大疆公司采购风险案1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控八、定好公司的规：财务内控体系与更新案例引入：巴林银行倒闭案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样：现金流量表案例讲解

王悦 培训咨询

一、财务思维的重要性

财务思维是指在业务活动中融入财务的视角，从而使决策更加科学合理。它帮助管理者理解财务数据背后的含义，以及如何通过财务数据指导业务决策。具备财务思维的管理者，能够更好地识别和控制财务风险，提升企业的经营效率。

• 业务和财务的融合：在现代企业中，业务部门与财务部门之间的协作至关重要。传统上，业务人员往往忽视财务数据的分析，而财务人员则可能对业务细节不了解，这种“业财矛盾”会导致决策失误。通过培训，业务人员可以获得一定的财务知识，理解财务数据的重要性，从而实现业财融合。
• 降低财务风险：财务风险是企业面临的一大挑战。通过学习财务思维，管理者能够识别潜在的财务风险，并采取有效的管理措施，降低其对企业的影响。例如，企业在投资时，需考虑短期资金流动性和长期盈利能力的平衡。
• 提升决策能力：了解财务状况后，管理者可以更准确地评估投资项目的可行性和潜在收益。通过分析资产负债表、利润表和现金流量表，管理者能够全面了解企业的财务健康状况，从而做出更明智的决策。

二、财务风险管控

企业在运营过程中，面临着多种财务风险，包括资金风险、税务风险、预算管理风险等。有效的财务风险管控是实现经营管理赋能的关键。

1. 管理公司的权利

企业应建立有效的授权审批体系，以降低决策风险和管理风险。授权的核心在于效率与风险的平衡，确保关键决策由合适的人做出，防范因权责不明导致的风险。例如，大船海工的破产事件，正是因为管理层未能有效控制授权，导致了严重的财务失误。

2. 财务账套管控

财务账套的管理是企业财务工作的基础。企业应建立健全的会计制度，确保财务报表的真实性和准确性。安然事件便是一个警示，企业在追求快速发展的同时，忽视了财务数据的真实反映，最终导致了毁灭性的后果。

3. 资金风险管理

企业的资金风险主要表现为短期借贷与长期投资的不匹配、资金流动性不足等。新东方在危机时能够有效度过，得益于其对资金流动的精细化管理，确保资金使用的安全性和有效性。

4. 税务风险管理

税务风险主要包括逃税、错误申报等。企业应加强对税务政策的学习与理解，确保合法合规的纳税，合理避税，防范不必要的法律风险。

5. 预算管理风险

预算是企业财务管理的重要工具，但常见的预算管控风险如费用超支、激励失效等，都会影响企业的经营目标达成。企业应定期审查预算执行情况，及时调整策略。

三、经营视角下的财务报表解读

财务报表是企业财务状况的直观体现，通过对三张财务报表的解读，管理者能够更全面地了解企业的经营状况。

1. 资产负债表

资产负债表能够反映企业的偿债能力与财务结构。企业并非资产越多就越富有，重要的是如何管理这些资产与负债的关系。管理者需要关注净资产的变化，以评估企业的财务健康。

2. 利润表

利润表展示了企业的盈利能力，收入的高低并不直接等同于利润的高低。管理者需深入分析成本费用与收入的关系，以制定更有效的成本控制策略。

3. 现金流量表

现金流量表是企业生存的“血液”，反映了企业的资金流动情况。管理者需要关注现金流的质量，确保企业在盈利的同时，具备良好的资金流动性，以应对潜在的经营风险。

四、经营管理赋能的实践案例

企业可以通过实际案例的分析，深入理解财务思维在经营管理中的应用。例如，恒大事件为我们提供了一个深刻的教训。通过对恒大财务数据的分析，可以看到其在快速扩张过程中，忽视了对财务风险的有效管控，造成了巨大的财务危机。

另一个案例是某大型制造企业在实施零基预算后，通过科学的预算管理，成功降低了不必要的费用支出，提高了整体的利润水平。这些案例表明，财务思维的应用对于企业的可持续发展至关重要。

五、结论

经营管理赋能不仅仅是提升管理者的技能，更是通过财务思维的培养，提升企业的整体管理水平。企业需要消除业财矛盾，推动业务与财务的深度融合。通过有效的财务风险管控和财务报表的解读，管理者能够更好地做出决策，推动企业的可持续发展。

综上所述，财务思维在经营管理中的重要性不容忽视，企业应不断探索和实践，以实现更高效的管理，提升市场竞争力。