经营管理赋能：提升企业竞争力的关键策略

经营管理赋能：财务思维与业务融合的重要性

在现代企业管理中，经营者与财务人员之间的界限逐渐模糊，越来越多的成功案例表明，懂得财务的业务人员能够为企业的发展注入新的动力。稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者。” 这句话强调了财务知识在业务管理中的重要性。本文将围绕“经营管理赋能”这一主题，结合培训课程内容，深入探讨如何通过财务思维的提升，实现业务与财务的深度融合，从而推动企业的持续发展。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理—给非财务人员的财务管理课》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从财务数据看恒大危机第一部分 财务风险管控一、管好公司的权：授权审批及体系构建案例引入：大船海工破产事件1、授权的核心效率和风险的平衡2、风险防控机制不相容职务分离原则、二八法则、监督与审计机制二、做好公司的账：财务账套管控要点案例引入：安然事件1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI三、看好公司的钱：资金风险管控与应对案例引入：新东方如何度过危机1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查四、报好公司的税：税务风险管理案例引入：上市公司老板因税务问题被调查1、常见的税务风险主观逃税、错误申报、多交冤枉税、被上游供应商拖累等2、防范税务风险合法纳税、合理避税五、把好公司的关：预算管理风险与应对案例引入：一个典型的预算失败案1、常见的预算管控风险费用花了利润没达成、预算激励失效、费用超支等2、典型的预算管理方法零基预算与滚动预算、两上两下、项目优先级六、开好公司的源：销售风险管控与应对案例引入：欧菲光销售风险案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督七、节好公司的流：采购风险管控与应对案例引入：大疆公司采购风险案1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控八、定好公司的规：财务内控体系与更新案例引入：巴林银行倒闭案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样：现金流量表案例讲解

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财务思维的核心价值

财务思维不仅仅是对数字的解读，更是一种全局观和战略思考能力。它能够帮助管理者从财务数据中提炼出有效的信息，进而指导决策。因此，培养财务思维是企业管理者提升自身能力的重要途径之一。

• 认知升华：通过对财务风险的了解，管理者能够更好地把握企业的运营现状，识别潜在的风险与机会。
• 业务决策：将财务数据与业务流程结合，能够使管理者在制定战略时更加科学和合理。
• 团队协作：懂得财务的业务人员能够与财务团队形成更好的合作，提高工作效率与决策速度。

消除业财矛盾，实现业财融合

在实际运营中，企业往往会出现业财矛盾，即业务部门与财务部门之间的信息不对称和目标不一致。这种矛盾不仅影响了企业的运营效率，也制约了企业的成长。因此，企业需要采取有效措施，消除这种矛盾，推动业财的深度融合。

• 建立共同目标：业务与财务团队应共同制定企业目标，从而在目标上形成一致，减少信息不对称。
• 增强沟通与协作：定期召开业务与财务的联席会议，促进双方的交流与理解，提升整体团队的效率。
• 共享数据与信息：通过建立统一的数据平台，实现财务数据与业务数据的无缝对接，提升决策的精准度。

财务风险管控的实务案例分析

通过实际案例的分析，可以更深入地理解财务风险管控的重要性。以下是几个经典案例的分析。

大船海工破产事件

这一事件的核心在于公司对授权审批及体系构建的重视不足。有效的授权管理可以平衡效率和风险，防止因决策失误导致的财务危机。因此，企业在制定授权制度时，应遵循职务分离原则和二八法则，确保风险的有效防控。

安然事件

安然事件提醒我们，在财务账套的管理上，必须明确会计制度的底层逻辑。企业的财务报表不应仅仅停留在表面，而应深入理解其背后的真实情况。此外，特殊的会计处理事项，如资产减值计提和收入分期确认，都是财务风险管控中不得不重视的内容。

新东方的资金风险管理

新东方在危机中生存下来的关键在于对资金风险的有效管控。企业需要识别短贷长投、投资资金峰值等风险表现形式，并采取相应的内部控制措施，以防范资金欺诈和盗用。

预算管理与税务风险的应对

在企业经营中，预算管理和税务风险管理同样至关重要。预算的失效可能导致企业的资金链断裂，而税务问题则可能直接影响企业的合法性和财务稳定性。

• 预算管理：企业应制定科学的预算管理方法，如零基预算和滚动预算，确保预算的合理性和可执行性。
• 税务风险防范：通过合法纳税和合理避税，企业可以有效规避税务风险，确保财务的健康运作。

销售与采购风险的管控措施

销售和采购是企业运营中不可或缺的环节，识别和管控相应的风险对于保障企业的正常运作至关重要。

• 销售风险管控：企业应制定科学的销售计划，建立客户信用管理体系，确保应收账款的安全性。
• 采购风险管控：在采购过程中，企业应科学规划采购计划，控制付款节奏，并对供应商进行严格审核。

财务内控体系的构建与更新

财务内控体系是保障企业财务安全、提高管理效率的重要工具。企业应定期对内部控制框架进行评估与更新，以适应不断变化的外部环境。

• COSO模型解析：企业应建立基于COSO模型的内部控制体系，涵盖控制环境、风险评估、控制活动等方面。
• 监控缺陷的预防：通过定期审计和监控，及时发现并纠正财务内控中的缺陷，确保企业的财务安全。

经营视角下的三大财务报表解读

资产负债表、利润表和现金流量表是企业财务管理的三大支柱。通过对这三张表的深入解读，管理者能够更全面地分析企业的经营状况。

解读资产负债表

资产负债表是反映企业财务状况的重要工具，管理者需要理解资产、负债与净资产之间的关系，以及如何通过偿债能力来评估企业的财务健康。资产的规模并不一定与企业的富裕程度成正比，关键在于资产的结构和流动性。

读懂利润表

利润表的核心在于收入、成本与利润的关系。管理者需要明确，收入的高低并不直接决定利润的高低。企业应注重成本控制，以提升盈利能力。

解读现金流量表

现金流量表反映了企业的现金流动情况，是衡量企业盈利质量和抗风险能力的重要指标。管理者应关注现金流的来源与去向，确保企业在盈利的同时，不至于出现资金链断裂的风险。

总结

经营管理赋能不仅需要业务人员具备良好的财务思维，更需要企业在组织结构、团队合作和风险管控等方面进行系统性改进。通过财务知识的普及与实践，企业能够消除业财矛盾，实现真正的业财融合，进而在竞争激烈的市场中立于不败之地。

在未来的企业管理中，懂得财务、具备财务思维的业务人才将成为企业发展的重要推动力。通过持续的学习和实践，推动企业的全面发展，最终实现可持续的竞争优势。