识别与避免风险管理误区的关键策略

风险管理误区：企业应对挑战的关键

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着诸多风险和挑战。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上强调了当前国家安全问题的复杂性和艰巨性，指出企业需要具备底线思维和极限思维，准备好应对风高浪急的重大考验。这一动员令不仅是对国家的号召，也是对每个企业的警示，要求它们建立有效的风险管理体系，以应对内外部的各种挑战。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

然而，风险管理并非易事，许多企业在实践中常常陷入误区。理解这些误区，能够帮助企业在风险管理的道路上走得更稳、更远。

风险管理的底层逻辑

理解风险管理的本质，是企业成功应对风险的第一步。风险管理的目的在于识别、评估和优先处理可能影响企业目标的风险。风险的源头存在于企业的各个方面，包括市场变化、技术进步、政策调整等。因此，企业需要具备全面的风险识别能力，以便及时应对潜在威胁。

常见的风险管理误区

• 误区一：将风险管理视为一次性活动

许多企业在面临风险时，会进行短期的应急措施，而忽视了建立长期有效的风险管理体系。风险管理应是一个持续的过程，企业需要不断更新和完善其风险管理策略，以应对不断变化的环境。

• 误区二：只关注外部风险

企业在进行风险管理时，往往更关注外部环境的变化，如市场风险、政策风险等，而忽视了内部管理的问题。内部控制和合规管理同样是风险管理的重要组成部分，只有全面考虑内外部风险，才能构建有效的风险管理体系。

• 误区三：低估风险管理的重要性

一些企业可能认为风险管理是可有可无的，尤其是在业绩良好时，容易产生“安全感”，忽视风险管理的必要性。然而，正是这样的心态常常导致企业在风险发生时手足无措，甚至可能导致巨大的损失。

• 误区四：风险管理只是一项行政工作

风险管理并不仅仅是合规部门或管理层的责任，而是应融入到企业的各个层面。企业的每位员工都应该具备基本的风险意识，将风险管理纳入到日常工作中，形成全员参与的良好氛围。

风险管理的关键要素

要有效应对风险，企业需要关注风险管理的关键要素：

• 内部控制目标：内部控制的目标是确保企业运营的有效性和合规性，保护资产，防范损失。
• 内部控制原则：企业应遵循合理性、有效性和合规性的原则，建立健全内部控制体系。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。
• 风险评估的维度：企业应从行业特点、发展阶段、组织架构等多个维度评估风险，确保全面识别潜在风险。
• 风险管理模式：选择适合企业自身特点的风险管理模式，如集中控制与分散控制的结合，以提高风险管理的效率。

全面风险管理方法论

全面风险管理是一种综合性的方法论，旨在通过协同效应提升企业的整体风险管理能力。企业应从以下几个方面入手：

• 风险管理的价值协同：通过整合各部门的资源和信息，实现各项工作的协同，提高风险管理的效率。
• 风险管理的总体视角：企业应从整体角度出发，统筹考虑各类风险，制定综合性的风险管理策略。
• 风险管理的治理视角：建立健全治理结构，确保风险管理工作的有效执行，提升企业的抗风险能力。

政策制度解析

企业在进行风险管理时，必须重视相关政策制度的执行。以下是一些重要政策文件的解读：

• 《中央企业全面风险管理指引》：为中央企业提供全面风险管理的框架和指导，强调风险管理应融入企业的战略规划。
• 《中央企业合规管理办法》：强调合规管理与风险管理的关系，确保企业在经营活动中遵循法律法规。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》：提出加强内部控制的要求，确保企业在风险管理中具备良好的控制环境。
• 政策要求的核心变化：分析2019年-2023年中央企业内控工作政策要求的变化，帮助企业及时调整风险管理策略。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：为企业提供未来的内控工作指导，确保其风险管理体系与时俱进。

风险管理的迭代更新

企业在不同发展阶段面临的风险各不相同，因此，风险管理体系也需要根据发展阶段进行迭代更新。企业应定期评估自身的风险管理体系，及时调整策略，确保其始终适应外部环境的变化。

在快速变化的商业环境中，企业必须具备敏锐的风险意识和灵活的应对能力。通过构建科学合理的风险管理体系，企业能够在风高浪急的环境中稳健前行，实现可持续发展。

总结

风险管理是企业应对复杂挑战的关键所在。理解风险管理的误区，掌握其底层逻辑，关注关键要素，重视政策制度，并不断进行迭代更新，将有助于企业在瞬息万变的市场中立于不败之地。通过有效的风险管理，企业不仅能够及时识别和应对潜在风险，还能在激烈的竞争中抢占先机，促进自身的稳健发展。

因此，企业应当高度重视风险管理，将其融入到日常运营中，通过全员参与的方式，形成良好的风险管理文化，以应对未来可能面临的各种挑战。