优化企业效益的成本管理体系构建策略

成本管理体系：企业提升竞争力的重要手段

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面对的挑战日益增多，如何在保证产品或服务质量的同时，有效降低成本，成为企业获得利润的重要方法。成本管理不仅是企业的财务问题，更是涉及到每一个部门和全体员工的综合性管理工作。通过建立科学的成本管理体系，企业能够从源头入手，提升整体的价值链竞争力。

刁东平：《向成本要效益—企业全员降本增效实操》

【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资源耗费取得最大的经营成果。成本管理不仅仅是企业层面和财务人员的事情，更是每个部门和全体员工的重要职责。从公司层面统一组织和规划，将成本管理责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，是企业发展壮大的唯一道路！本课程为老师20年多来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，以及赴日本的经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的全价值成本管理的咨询项目经验，最终凝聚在此课程奉献给企业！【课程收益】让干部理解成本管理基本原理；掌握落实到部门的成本管理方法；从全价值链找到成本问题所在，并掌握价值工程等降成本工具；掌握持续推行降低成本的组织和流程制度等方法；建立全价值链的成本降低氛围和文化。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中高层管理者中层后备 基层管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一章：什么是成本管理？成本的基本概念按照经济功能对成本的分类建立全流程成本、全全生命周期的成本管理体系案例分析：哪种是真正的省钱？是直接的量化关系吗？——辨识直接成本和间接成本案例作业：找到不同产量下的最优成本总成本和单位成本对管理决策的影响第二章：从前端降低成本为什么必须用价值工程？1、为什么成本管控越前置，效果越明显？2、什么是价值工程？提高价值的基本途径有5种 提高功能，降低成本，大幅度提高价值b）功能不变，降低成本，提高价值;案例：日航是如何降低运营成本的c) 功能有所提高，成本不变，提高价值;案例：牙膏盖去哪儿了？d) 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;案例：皇冠停产的秘密提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值案例：给两种产品进行价值要因分析对比非功能性产品的价值工程在哪里？第三章：决策对成本的决定性影响案例：华为对决策浪费的反省1、市场定位的成本代价2、政策风险的成本风险3、技术方向的成本案例：等离子电视的技术失误4、如何在立项时将成本目标提出来？案例：京瓷用市场售价还原法定成本目标第四章：从产品设计构筑全流程、全生命周期的成本力1、“拿来”通常比自己从头设计要好2、设计越简单越好3、从设计入手降低制造环节的成本4、标准化和延迟制造，降低库存的成本案例研讨：如何降低库存？5、设计入手降低服务环节的成本6、设计参与市场环节，降低客户的总成本7、归一化、标准化构筑规模优势才能降低成本案例：一统江山的高机动多功能轮式车辆（HMMWV）第五章：降低运营中的成本1、辨认不增值的环节；2、消除运营环节的其中浪费:等待浪费无效搬运浪费损耗浪费动作浪费过度的浪费库存浪费过多、过早浪费3、定额管理的制订方法；4、运用价值流程图（VSM）降低成本案例研讨：通过流程改善降低成本实战练习：A3报告表单的填写。第六章：成本责任如何分解落实到部门和基层1、专业会计给中基层管理者带来的困惑2、成本为经营服务：收入最大化，支出最小化3、部门和小单元费用分摊的特点和难点案例分析：为什么部门费用分摊的本质不是会计问题而是权责问题4、责权发生制：维修费什么期间分摊合适？5、谁受益，谁分摊6、谁能够控制，谁分摊7、分摊要能鼓励工作改进案例分析：困扰某复合材料公司费用分摊多年的难题模拟演练：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？实战练习：建立本部门的核算方法第七章：建立企业的成本管理体系1、成本管理与公司战略；2、成本管理单元的组织划分；3、推行成本管理的实施项目机构；4、推行成本管理的分解方法；5、推行成本管理的实施流程；6、建立全面预算管理系统；案例分析：华为是如何建立自己的成本管理体系的；第八章：如何推行降成本活动1、建立成本管理的全过程项目思维；2、建立跨部门的重点降成本项目；3、降低成本、持续改善的工具；4、推行全员参与的降成本活动；日常工作中推行成本管理的难点？案例分析：V502作战—松下电器的全面降成本活动；

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什么是成本管理？

成本管理是指在企业的生产和经营过程中，运用科学的管理方法和手段，对成本进行计划、控制和分析，从而实现降低成本、提高效益的管理活动。根据经济功能，成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指可以直接归属于某一特定产品或服务的成本，例如原材料费用、直接人工费用等；而间接成本则是不能直接归属到某一产品或服务上的成本，如管理费用、办公费用等。

建立全流程成本管理和全生命周期成本管理的体系，是现代企业成本管理的重要方向。通过分析不同产量下的最优成本，企业可以在决策中发挥更大的作用。例如，企业可以通过对总成本和单位成本的影响进行研究，找到成本控制的最佳方案。

前端降低成本的重要性

在成本管理中，前端降低成本是至关重要的。通过价值工程的应用，企业可以在产品设计和开发阶段就开始控制成本。价值工程是一种通过提高功能和降低成本来提升产品价值的管理方法。提高价值的基本途径包括：

• 提高功能，降低成本，显著提升价值
• 功能不变，降低成本，提高价值
• 功能有所提高，成本不变，提高价值
• 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值
• 在功能提高的同时，适度提高成本，从而大幅度提升功能

案例分析显示，企业如日航通过优化运营流程，成功降低了运营成本。而牙膏盖的设计变更则是另一个成功的例子，说明了如何在保持功能的基础上，降低成本。

决策对成本的影响

决策在成本管理中扮演着关键角色。市场定位、政策风险和技术方向等因素都可能带来不同的成本代价。企业在立项时，必须将成本目标明确提出。例如，京瓷采用市场售价还原法进行成本目标的设定，使得其在竞争中占据了有利地位。

此外，设计也是影响成本的重要环节。简单的设计往往比复杂的设计更具成本效益。企业应从设计入手，降低制造环节和服务环节的成本，同时参与市场环节，最终降低客户的总成本。通过标准化和延迟制造，企业还可以有效降低库存成本。

降低运营中的成本

在运营过程中，企业必须辨认并消除不增值的环节，从而降低运营成本。常见的运营浪费包括：

• 等待浪费
• 无效搬运浪费
• 损耗浪费
• 动作浪费
• 过度的浪费
• 库存浪费

企业可以通过定额管理和价值流程图（VSM）等方法，系统地降低成本。实际演练和案例分析能够帮助管理者更好地理解流程改善的重要性。

成本责任的分解与落实

为了实现有效的成本管理，企业需要将成本责任分解落实到各个部门和基层。专业会计常常给中基层管理者带来困惑，因此，企业需要明确成本为经营服务的理念，确保收入最大化和支出最小化。

分摊费用的过程应考虑到权责关系，例如，谁受益、谁分摊，谁能够控制、谁分摊等问题。通过案例分析，企业可以发现费用分摊的本质并非会计问题，而是权责问题。企业管理者应积极参与到费用分摊的制定过程中，以鼓励工作改进。

建立企业的成本管理体系

企业的成本管理体系不仅需要与公司战略相结合，还需合理组织成本管理单元。实施项目机构的推行和分解方法，是确保成本管理有效落地的必要步骤。企业还应建立全面预算管理系统，以保证资源的合理配置和使用。

华为作为成功的案例，通过建立自己的成本管理体系，实现了成本控制和效益提升。在此过程中，企业应思考如何推行降成本活动，建立跨部门的重点降成本项目，推动全员参与的降成本活动。

推行降成本活动的策略

建立成本管理的全过程项目思维，有助于企业更系统地推进降成本活动。在日常工作中，企业面临的推行成本管理的难点，往往在于如何激励全体员工的参与。通过案例分析，如松下电器的全面降成本活动，企业能够借鉴成功经验，制定切实可行的降成本策略。

总结

成本管理体系的建立是企业提高竞争力的关键环节。通过科学的管理方法与工具，企业能够在保证产品与服务质量的前提下，有效降低成本，提升整体效益。企业应注重从源头入手，推动全员参与，形成良好的成本管理氛围与文化，最终实现可持续发展。

在数字化与信息化快速发展的今天，企业更应关注新技术与新模式在成本管理中的应用，从而不断优化自身的成本管理体系，提升市场竞争能力。通过不断学习与实践，企业能够在复杂多变的市场环境中，找到更具效率的成本管理解决方案。