提升企业效益的成本管理体系构建策略

成本管理体系的重要性与构建

在现代企业管理中，成本管理已成为提升企业竞争力和实现利润最大化的重要手段。随着市场竞争的加剧，企业面临的外部压力不断增大，降低成本、提升效率成为企业生存和发展的关键所在。本文将围绕成本管理体系的构建进行深入探讨，包括成本管理的基本概念、价值链的作用、成本责任的分解以及如何推行降成本活动等方面。

刁东平：《向成本要效益—企业全员降本增效实操》

【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资源耗费取得最大的经营成果。成本管理不仅仅是企业层面和财务人员的事情，更是每个部门和全体员工的重要职责。从公司层面统一组织和规划，将成本管理责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，是企业发展壮大的唯一道路！本课程为老师20年多来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，以及赴日本的经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的全价值成本管理的咨询项目经验，最终凝聚在此课程奉献给企业！【课程收益】让干部理解成本管理基本原理；掌握落实到部门的成本管理方法；从全价值链找到成本问题所在，并掌握价值工程等降成本工具；掌握持续推行降低成本的组织和流程制度等方法；建立全价值链的成本降低氛围和文化。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中高层管理者中层后备 基层管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一章：什么是成本管理？成本的基本概念按照经济功能对成本的分类建立全流程成本、全全生命周期的成本管理体系案例分析：哪种是真正的省钱？是直接的量化关系吗？——辨识直接成本和间接成本案例作业：找到不同产量下的最优成本总成本和单位成本对管理决策的影响第二章：从前端降低成本为什么必须用价值工程？1、为什么成本管控越前置，效果越明显？2、什么是价值工程？提高价值的基本途径有5种 提高功能，降低成本，大幅度提高价值b）功能不变，降低成本，提高价值;案例：日航是如何降低运营成本的c) 功能有所提高，成本不变，提高价值;案例：牙膏盖去哪儿了？d) 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;案例：皇冠停产的秘密提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值案例：给两种产品进行价值要因分析对比非功能性产品的价值工程在哪里？第三章：决策对成本的决定性影响案例：华为对决策浪费的反省1、市场定位的成本代价2、政策风险的成本风险3、技术方向的成本案例：等离子电视的技术失误4、如何在立项时将成本目标提出来？案例：京瓷用市场售价还原法定成本目标第四章：从产品设计构筑全流程、全生命周期的成本力1、“拿来”通常比自己从头设计要好2、设计越简单越好3、从设计入手降低制造环节的成本4、标准化和延迟制造，降低库存的成本案例研讨：如何降低库存？5、设计入手降低服务环节的成本6、设计参与市场环节，降低客户的总成本7、归一化、标准化构筑规模优势才能降低成本案例：一统江山的高机动多功能轮式车辆（HMMWV）第五章：降低运营中的成本1、辨认不增值的环节；2、消除运营环节的其中浪费:等待浪费无效搬运浪费损耗浪费动作浪费过度的浪费库存浪费过多、过早浪费3、定额管理的制订方法；4、运用价值流程图（VSM）降低成本案例研讨：通过流程改善降低成本实战练习：A3报告表单的填写。第六章：成本责任如何分解落实到部门和基层1、专业会计给中基层管理者带来的困惑2、成本为经营服务：收入最大化，支出最小化3、部门和小单元费用分摊的特点和难点案例分析：为什么部门费用分摊的本质不是会计问题而是权责问题4、责权发生制：维修费什么期间分摊合适？5、谁受益，谁分摊6、谁能够控制，谁分摊7、分摊要能鼓励工作改进案例分析：困扰某复合材料公司费用分摊多年的难题模拟演练：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？实战练习：建立本部门的核算方法第七章：建立企业的成本管理体系1、成本管理与公司战略；2、成本管理单元的组织划分；3、推行成本管理的实施项目机构；4、推行成本管理的分解方法；5、推行成本管理的实施流程；6、建立全面预算管理系统；案例分析：华为是如何建立自己的成本管理体系的；第八章：如何推行降成本活动1、建立成本管理的全过程项目思维；2、建立跨部门的重点降成本项目；3、降低成本、持续改善的工具；4、推行全员参与的降成本活动；日常工作中推行成本管理的难点？案例分析：V502作战—松下电器的全面降成本活动；

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成本管理的基本概念

成本管理是指在企业经营活动中，对各种成本进行科学分析、控制和优化的过程。其目标在于在满足客户需求的前提下，尽可能降低成本，提高企业的整体效益。成本可以按照不同的经济功能进行分类，包括直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等。理解这些基本概念，有助于管理者更好地把握企业的成本结构。

全流程成本与全生命周期管理

构建全流程、全生命周期的成本管理体系是企业实现成本控制的重要手段。全流程管理意味着在产品研发、生产、销售到售后服务的每一个环节，都要进行成本控制与优化。而全生命周期管理则强调从产品的设计开始，到使用、维护、报废等各个阶段，全面考虑成本因素。通过对成本的全面管理，企业可以在源头上降低成本，提高竞争力。

价值链的视角

在成本管理中，价值链的理念至关重要。企业的每一个环节都可以看作是价值链的一部分，项目设立、运营、交付到服务等各个环节都需要进行科学的管理。只有从整体价值链的角度出发，才能真正实现成本的有效控制。

• 项目设立：在项目设立阶段进行有效的成本预测和控制。
• 运营管理：优化生产流程，降低不必要的资源消耗。
• 交付环节：确保高效的物流和供应链管理，降低运输和库存成本。
• 服务支持：通过优化客户服务流程，降低售后成本。

成本管理的责任分解

成本管理不仅仅是财务部门的责任，更是企业各个部门和每位员工的共同职责。将成本管理责任下放到各个部门，能够有效调动员工的积极性，形成全员参与的成本管理氛围。管理者需要明确各个部门的成本控制目标，并定期进行评估和反馈，以确保成本管理的有效实施。

推行降成本活动的方法

为了有效推行降成本活动，企业需要建立一套完善的成本管理体系。以下是几个关键步骤：

• 建立成本管理的全过程项目思维，明确各个环节的成本控制目标。
• 设立跨部门的重点降成本项目，确保各部门协同合作，形成合力。
• 运用持续改善的工具，例如价值流程图（VSM），识别并消除不增值环节。
• 鼓励全员参与降成本活动，使每位员工都能为成本控制贡献力量。

案例分析与实践经验

为了更好地理解成本管理的实际应用，我们可以参考一些成功案例。例如，松下电器在全面降成本活动中的实践经验，通过建立跨部门的降成本项目，取得了显著成效。企业在推行过程中，采取了模拟演练、专题讨论等多种教学方法，使员工能够深入理解成本管理的理论与实操。

华为的成本管理体系

华为作为全球领先的通讯设备制造商，其成本管理体系的构建值得借鉴。华为通过建立全面预算管理系统，将成本管理与公司战略紧密结合，形成了一套完整的成本管理流程。通过对市场定位、技术方向及政策风险的全面分析，华为在立项时就明确了成本目标，从而有效控制项目开发过程中的成本风险。

价值工程的应用

价值工程是降低成本的重要工具之一。它通过分析产品的功能与成本之间的关系，寻找提升价值的途径。具体而言，企业可以通过以下方式提高价值：

• 提高功能，降低成本：例如，通过技术创新，提升产品性能的同时降低生产成本。
• 功能不变，降低成本：寻找更具性价比的材料与工艺，降低生产成本而不影响产品质量。
• 功能有所提高，成本不变：通过优化设计，使产品在保持现有成本的基础上，提升功能。
• 功能略有下降，成本大幅降低：在某些非核心功能上进行削减，从而实现大幅度的成本降低。

建立成本管理文化

为了确保成本管理的可持续性，企业还需建立一种成本管理的文化氛围。这种文化应鼓励员工积极参与成本控制，分享降成本的想法与建议。通过培训、宣传等多种途径，使成本管理理念深入人心，成为每位员工的自觉行动。

总结与展望

成本管理体系的构建是企业实现可持续发展和提升市场竞争力的重要保障。通过科学的管理方法和全员参与的机制，企业不仅能够降低成本，还能提升整体运营效率。未来，随着市场环境的不断变化，企业需要灵活调整成本管理策略，持续优化管理流程，以应对不断变化的市场挑战。

在课程的学习中，管理者们将能够掌握成本管理的基本原理，了解如何在部门层面落实成本管理方法，并通过价值工程等工具，找到降低成本的有效途径。建立起全价值链的成本降低氛围和文化，将为企业的长远发展奠定坚实的基础。