有效管理成本责任分解提升企业盈利能力

成本责任分解：企业提升竞争力的关键策略

在现代企业管理中，降低成本被认为是提升利润的有效途径之一。成本不仅是企业生产经营管理水平的重要体现，也是限制企业盈利能力的关键因素。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须从源头入手，采用科学的成本管理方法。本文将深入探讨“成本责任分解”的重要性，结合培训课程内容，帮助企业构建有效的成本管理体系，以实现更高的经济效益。

刁东平：《向成本要效益—企业全员降本增效实操》

【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资源耗费取得最大的经营成果。成本管理不仅仅是企业层面和财务人员的事情，更是每个部门和全体员工的重要职责。从公司层面统一组织和规划，将成本管理责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，是企业发展壮大的唯一道路！本课程为老师20年多来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，以及赴日本的经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的全价值成本管理的咨询项目经验，最终凝聚在此课程奉献给企业！【课程收益】让干部理解成本管理基本原理；掌握落实到部门的成本管理方法；从全价值链找到成本问题所在，并掌握价值工程等降成本工具；掌握持续推行降低成本的组织和流程制度等方法；建立全价值链的成本降低氛围和文化。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中高层管理者中层后备 基层管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一章：什么是成本管理？成本的基本概念按照经济功能对成本的分类建立全流程成本、全全生命周期的成本管理体系案例分析：哪种是真正的省钱？是直接的量化关系吗？——辨识直接成本和间接成本案例作业：找到不同产量下的最优成本总成本和单位成本对管理决策的影响第二章：从前端降低成本为什么必须用价值工程？1、为什么成本管控越前置，效果越明显？2、什么是价值工程？提高价值的基本途径有5种 提高功能，降低成本，大幅度提高价值b）功能不变，降低成本，提高价值;案例：日航是如何降低运营成本的c) 功能有所提高，成本不变，提高价值;案例：牙膏盖去哪儿了？d) 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;案例：皇冠停产的秘密提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值案例：给两种产品进行价值要因分析对比非功能性产品的价值工程在哪里？第三章：决策对成本的决定性影响案例：华为对决策浪费的反省1、市场定位的成本代价2、政策风险的成本风险3、技术方向的成本案例：等离子电视的技术失误4、如何在立项时将成本目标提出来？案例：京瓷用市场售价还原法定成本目标第四章：从产品设计构筑全流程、全生命周期的成本力1、“拿来”通常比自己从头设计要好2、设计越简单越好3、从设计入手降低制造环节的成本4、标准化和延迟制造，降低库存的成本案例研讨：如何降低库存？5、设计入手降低服务环节的成本6、设计参与市场环节，降低客户的总成本7、归一化、标准化构筑规模优势才能降低成本案例：一统江山的高机动多功能轮式车辆（HMMWV）第五章：降低运营中的成本1、辨认不增值的环节；2、消除运营环节的其中浪费:等待浪费无效搬运浪费损耗浪费动作浪费过度的浪费库存浪费过多、过早浪费3、定额管理的制订方法；4、运用价值流程图（VSM）降低成本案例研讨：通过流程改善降低成本实战练习：A3报告表单的填写。第六章：成本责任如何分解落实到部门和基层1、专业会计给中基层管理者带来的困惑2、成本为经营服务：收入最大化，支出最小化3、部门和小单元费用分摊的特点和难点案例分析：为什么部门费用分摊的本质不是会计问题而是权责问题4、责权发生制：维修费什么期间分摊合适？5、谁受益，谁分摊6、谁能够控制，谁分摊7、分摊要能鼓励工作改进案例分析：困扰某复合材料公司费用分摊多年的难题模拟演练：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？实战练习：建立本部门的核算方法第七章：建立企业的成本管理体系1、成本管理与公司战略；2、成本管理单元的组织划分；3、推行成本管理的实施项目机构；4、推行成本管理的分解方法；5、推行成本管理的实施流程；6、建立全面预算管理系统；案例分析：华为是如何建立自己的成本管理体系的；第八章：如何推行降成本活动1、建立成本管理的全过程项目思维；2、建立跨部门的重点降成本项目；3、降低成本、持续改善的工具；4、推行全员参与的降成本活动；日常工作中推行成本管理的难点？案例分析：V502作战—松下电器的全面降成本活动；

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成本管理的基本概念

成本管理是指对企业在生产和经营过程中所发生的各项成本进行合理控制和有效管理的过程。它不仅涉及到财务层面的数字管理，还包括对各个部门和人员的责任划分。通过有效的成本管理，企业可以实现收入最大化和支出最小化，最终提高整体盈利能力。

成本的分类可以根据经济功能进行区分，主要包括直接成本和间接成本。直接成本是指可以直接归属于某一产品或服务的成本，而间接成本则是无法直接归属的成本，例如管理费用和研发费用。在实际管理中，企业需要准确识别这些成本，并制定相应的管理策略。

成本责任的分解与落实

在企业中，成本责任的分解是实现有效成本管理的基础。将成本管理责任分解到各个部门和基层管理者，不仅可以提高各个环节的成本意识，还能激发员工的主动性和创新能力。以下是成本责任分解的几个关键点：

• 明确责任分配：企业需要对各个部门的成本责任进行明确划分，确保每个部门都能清楚自身的成本管理职责。
• 建立责权发生制：在成本分摊时，企业应考虑到“谁受益，谁分摊”的原则，确保成本分摊的公平性和合理性。
• 鼓励工作改进：企业在制定成本责任时，可以通过激励机制鼓励各部门主动提出降低成本的建议，形成良好的成本管理氛围。

价值工程在成本控制中的重要性

价值工程是一种通过分析产品功能，寻找降低成本和提高价值的方法。在成本管理中，前端降低成本显得尤为重要。通过价值工程，企业可以在不影响产品质量和功能的前提下，寻求更为经济的生产和运营模式。

例如，日航通过实施价值工程，成功降低了运营成本，这一案例充分说明了前置成本管控的重要性。企业在产品设计、生产和服务环节进行深入分析，能够找到许多潜在的成本节约机会。

决策对成本的影响

企业的决策在成本管理中起着决定性作用。例如，华为通过反省决策过程中的浪费，意识到市场定位和技术方向的错误决策会给企业带来巨大的成本代价。因此，在立项时将成本目标明确提出，能够有效避免后期的不必要损失。

企业在制定战略时，需充分考虑成本管理与公司战略的关系，确保决策的科学性和有效性。

产品设计的成本控制

产品设计是影响成本的重要环节，企业可以通过简化设计、标准化生产等方式来降低成本。设计越简单，制造环节的成本就越低。此外，从设计入手，参与市场环节的决策，能够有效降低客户的总成本。

例如，高机动多功能轮式车辆（HMMWV）的案例证明，归一化和标准化能够构筑企业的规模优势，有助于降低整体成本。

运营中的成本降低策略

在运营过程中，企业需要辨识出不增值的环节，消除各种浪费。这包括等待浪费、无效搬运浪费、损耗浪费等。通过定额管理和价值流程图（VSM）的应用，企业可以有效识别并消除这些浪费，从而降低运营成本。

在实际操作中，企业可以通过流程改善和A3报告的填写，制定具体的成本降低方案，确保持续的成本管理效果。

建立企业成本管理体系

要实现有效的成本管理，企业需要建立完善的成本管理体系。这包括成本管理单元的组织划分、实施项目机构的推行以及全面预算管理系统的建立等。通过系统化的管理，企业能够确保各项成本管理措施的有效开展。

华为的案例表明，建立科学的成本管理体系能够有效提高企业的成本控制能力，进而提升整体竞争力。

推行降成本活动的策略

在推行降成本活动时，企业应建立全过程项目思维，并组建跨部门的重点降成本项目。通过全员参与的降成本活动，能够在日常工作中形成良好的成本管理习惯，提升员工的成本意识。

例如，松下电器的V502作战案例，展示了全面降成本活动的成功经验。通过有效的组织和管理，企业能够在激烈的市场竞争中实现持续的成本降低。

总结

成本责任分解是企业实现高效成本管理的关键，只有将成本管理责任落实到各个部门和基层管理者，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过价值工程、合理决策、简化设计以及消除运营中的浪费，企业能够有效降低成本，提升整体经济效益。建立完善的成本管理体系和推行全员参与的降成本活动，最终将促进企业的可持续发展，增强市场竞争力。

在未来的企业管理中，成本管理不仅仅是财务人员的职责，更是每个员工的共同责任。通过全员参与、科学管理，企业必将在成本控制中取得更大的成功。