掌握成本控制方法提升企业盈利能力

成本控制方法：提升企业竞争力的关键策略

在当今竞争激烈的市场环境中，降低成本已成为企业获得利润的有效手段。成本不仅反映了企业生产经营管理水平的高低，更是制约企业盈利能力和市场竞争力的重要因素。为了实现可持续发展，企业需要从源头入手，全面开展成本管理，以提升整体价值链的效益。

刁东平：《向成本要效益—企业全员降本增效实操》

【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资源耗费取得最大的经营成果。成本管理不仅仅是企业层面和财务人员的事情，更是每个部门和全体员工的重要职责。从公司层面统一组织和规划，将成本管理责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，是企业发展壮大的唯一道路！本课程为老师20年多来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，以及赴日本的经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的全价值成本管理的咨询项目经验，最终凝聚在此课程奉献给企业！【课程收益】让干部理解成本管理基本原理；掌握落实到部门的成本管理方法；从全价值链找到成本问题所在，并掌握价值工程等降成本工具；掌握持续推行降低成本的组织和流程制度等方法；建立全价值链的成本降低氛围和文化。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中高层管理者中层后备 基层管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一章：什么是成本管理？成本的基本概念按照经济功能对成本的分类建立全流程成本、全全生命周期的成本管理体系案例分析：哪种是真正的省钱？是直接的量化关系吗？——辨识直接成本和间接成本案例作业：找到不同产量下的最优成本总成本和单位成本对管理决策的影响第二章：从前端降低成本为什么必须用价值工程？1、为什么成本管控越前置，效果越明显？2、什么是价值工程？提高价值的基本途径有5种 提高功能，降低成本，大幅度提高价值b）功能不变，降低成本，提高价值;案例：日航是如何降低运营成本的c) 功能有所提高，成本不变，提高价值;案例：牙膏盖去哪儿了？d) 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;案例：皇冠停产的秘密提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值案例：给两种产品进行价值要因分析对比非功能性产品的价值工程在哪里？第三章：决策对成本的决定性影响案例：华为对决策浪费的反省1、市场定位的成本代价2、政策风险的成本风险3、技术方向的成本案例：等离子电视的技术失误4、如何在立项时将成本目标提出来？案例：京瓷用市场售价还原法定成本目标第四章：从产品设计构筑全流程、全生命周期的成本力1、“拿来”通常比自己从头设计要好2、设计越简单越好3、从设计入手降低制造环节的成本4、标准化和延迟制造，降低库存的成本案例研讨：如何降低库存？5、设计入手降低服务环节的成本6、设计参与市场环节，降低客户的总成本7、归一化、标准化构筑规模优势才能降低成本案例：一统江山的高机动多功能轮式车辆（HMMWV）第五章：降低运营中的成本1、辨认不增值的环节；2、消除运营环节的其中浪费:等待浪费无效搬运浪费损耗浪费动作浪费过度的浪费库存浪费过多、过早浪费3、定额管理的制订方法；4、运用价值流程图（VSM）降低成本案例研讨：通过流程改善降低成本实战练习：A3报告表单的填写。第六章：成本责任如何分解落实到部门和基层1、专业会计给中基层管理者带来的困惑2、成本为经营服务：收入最大化，支出最小化3、部门和小单元费用分摊的特点和难点案例分析：为什么部门费用分摊的本质不是会计问题而是权责问题4、责权发生制：维修费什么期间分摊合适？5、谁受益，谁分摊6、谁能够控制，谁分摊7、分摊要能鼓励工作改进案例分析：困扰某复合材料公司费用分摊多年的难题模拟演练：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？实战练习：建立本部门的核算方法第七章：建立企业的成本管理体系1、成本管理与公司战略；2、成本管理单元的组织划分；3、推行成本管理的实施项目机构；4、推行成本管理的分解方法；5、推行成本管理的实施流程；6、建立全面预算管理系统；案例分析：华为是如何建立自己的成本管理体系的；第八章：如何推行降成本活动1、建立成本管理的全过程项目思维；2、建立跨部门的重点降成本项目；3、降低成本、持续改善的工具；4、推行全员参与的降成本活动；日常工作中推行成本管理的难点？案例分析：V502作战—松下电器的全面降成本活动；

刁东平 培训咨询

一、什么是成本管理？

成本管理是指企业通过科学的管理手段和策略，对成本进行有效控制，以实现资源的最优配置和经济效益的最大化。成本管理的基本概念包括直接成本和间接成本的辨识、全流程成本管理和全生命周期成本管理等。企业在进行成本管理时，需关注以下几个方面：

• 成本分类：按照经济功能对成本进行分类，例如生产成本、管理成本、销售成本等。
• 成本的量化：通过数据分析找到不同产量下的最优成本，从而为管理决策提供依据。
• 案例分析：通过实际案例来识别真正的省钱方法，而不是仅仅关注直接的量化关系。

二、前端降低成本与价值工程的应用

在成本管控中，前端降低成本的重要性不容忽视。通过价值工程的应用，企业可以从根本上提高产品的价值。

• 价值工程的定义：价值工程是一种分析方法，旨在提高产品功能的同时降低成本。其基本途径包括：
• 提高功能，降低成本。
• 功能不变，降低成本，提高价值。
• 功能有所提高，成本不变，提高价值。
• 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值。
• 提高功能，适当提高成本，从而大幅度提高价值。
• 案例：例如，日航通过优化运营流程，成功降低了运营成本，提升了市场竞争力。

三、决策对成本的影响

企业的决策对于成本控制有着决定性的影响。好的决策能够有效降低成本，而不当的决策则可能导致资源浪费。

• 市场定位的成本代价：选择合适的市场定位将直接影响产品的成本结构。
• 政策风险的成本风险：政策变动可能会导致企业面临额外的成本压力。
• 技术方向的成本：在技术选择上，错误的判断可能会导致巨大的成本损失。
• 案例：京瓷通过市场售价还原法，成功制定了合理的成本目标。

四、产品设计与成本控制

产品设计在成本控制中占据着核心地位。合理的设计不仅能降低生产成本，还能提升产品的市场竞争力。

• 设计简化：越简单的设计往往能够有效降低制造成本。
• 标准化与延迟制造：通过标准化设计和延迟制造，企业可以降低库存成本。
• 服务环节的设计：在设计阶段就考虑到服务环节，有助于降低客户的总成本。
• 案例：高机动多功能轮式车辆（HMMWV）的成功案例展示了如何通过设计构筑全生命周期的成本优势。

五、降低运营成本的方法

在运营过程中，企业需要识别并消除各类不增值的环节，以降低运营成本。

• 识别浪费：包括等待浪费、无效搬运浪费、损耗浪费、动作浪费等。
• 定额管理：通过科学的定额管理，控制各环节的资源消耗。
• 价值流程图（VSM）：运用价值流程图分析，识别并优化流程中的成本。
• 实战练习：通过A3报告表单的填写，进行实战演练，提高成本控制能力。

六、成本责任的分解与落实

为了确保成本控制的有效性，企业需要将成本管理责任分解到各个部门和基层员工。

• 费用分摊的特点：部门和小单元费用分摊并非单纯的会计问题，而是权责问题。
• 责权发生制：明确受益与分摊之间的关系，确保合理分摊。
• 案例分析：复合材料公司在费用分摊中的困扰，反映了管理中的实际问题。
• 模拟演练：通过实际工作中的费用分摊问题进行模拟演练，提高解决问题的能力。

七、建立企业的成本管理体系

企业要想实现有效的成本控制，必须建立完善的成本管理体系。

• 与公司战略的结合：成本管理应与企业的整体战略相结合，以确保资源的最优配置。
• 组织划分：明确成本管理单元的组织划分，以便于责任的落实。
• 实施项目机构：建立专门的项目机构，推动成本管理的实施。
• 全面预算管理系统：通过建立全面预算管理系统，确保成本的合理控制。
• 案例分析：华为在建立成本管理体系方面的成功经验，可以为其他企业提供借鉴。

八、推行降成本活动的策略

为了持续推动降成本活动，企业应建立全员参与的降成本文化。以下是一些有效的策略：

• 全过程项目思维：在降成本活动中，运用全过程项目思维，确保各环节的协同。
• 跨部门合作：建立跨部门的重点降成本项目，促进资源的共享与优化。
• 工具的运用：运用各种工具与方法，推动持续改善和降成本。
• 日常工作中的推行：在日常工作中，积极推行成本管理，克服实施中的难点。
• 案例分析：松下电器的全面降成本活动展示了如何有效推行降成本策略。

总结

成本控制是企业提升竞争力的重要手段，需要全体员工共同参与。通过科学的成本管理方法、合理的决策、有效的产品设计和全面的管理体系，企业能够在确保客户满意度和产品质量的前提下，实现成本的有效控制，进而提升整体经营效益。通过本课程的学习，企业中高层管理者将能够掌握成本管理的基本原理和方法，为企业的可持续发展奠定坚实基础。