有效的风险管理策略助力企业稳健发展

风险管理的重要性及其在企业中的应用

在现代企业管理中，风险管理已成为至关重要的一环。随着市场环境的变化和企业发展的不确定性，企业面临的风险种类和程度不断增加。有效的风险管理不仅能够帮助企业识别潜在风险，还能在发生危机时，快速应对并降低损失。因此，系统了解风险管理的基本理念和方法，对于企业的可持续发展至关重要。

张军：老板需要具备的财务思维

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”      “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】1、系统了解六大财务思维的内容2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程学员】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计1、会计核算与财务管理区别、关系2、会计思维与财务思维1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键2、利润=收入一成本费用3、投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制      某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险1、金四背景下的税务风险1）税务风险的主要内容2）税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”2、具体税务风险1）账外经营2）虚列成本3）偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务3、避税的手段及案例1）避税的含义2）避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控1、内部控制策略2、业务流程图的编制3、如何发现风控点4、内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算1、对全面预算工作认识的误区1)无效、浪费管理资源2)预算等于预测吗？3)预算只是财务的事情2、什么是预算？3、预算工作低效甚至无效的原因4、有效预算管理工作的基础1)明确、清晰、可行的战略目标2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核5、全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维1、会计处理要正确。2、资金、账目清晰完整3、核算面对的对象要求4、证据链意识  案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？2、结果导向不是过程导向？3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式4、会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、风险管理的基本概念

风险管理是指识别、评估和优先处理风险的过程。这个过程通常包括以下几个步骤：

• 风险识别：确定可能对企业目标产生影响的风险来源。
• 风险评估：分析风险的性质，确定其可能性及影响程度。
• 风险应对：根据评估结果，制定相应的风险应对策略。
• 风险监控：持续监测和评估风险管理的有效性，并根据变化进行调整。

通过这几个步骤，企业能够构建起一个系统的风险管理框架，从而在快速变化的市场环境中保持竞争力。

二、风险管理的类型

风险管理可以分为多种类型，主要包括以下几类：

• 财务风险管理：主要涉及市场风险、信用风险和流动性风险等，强调对财务指标的监控与调整。
• 操作风险管理：关注企业内部流程和制度的优化，通过有效的内部控制降低操作失误带来的损失。
• 战略风险管理：涉及企业整体战略方向的评估，通过市场分析和竞争对手研究来降低战略决策带来的风险。
• 合规风险管理：确保企业在运营过程中遵循法律法规，防止因违规而导致的法律责任和经济损失。

三、风险管理与财务思维的融合

在企业的运营中，风险管理与财务思维密切相关。财务思维强调从成本、效益和预算的角度出发，进行全面的业务分析。通过将财务思维融入风险管理，企业可以更全面地识别和评估风险，进而制定出更为合理的应对策略。

例如，在税务风险管理方面，企业需要深入理解税务法律法规，识别可能的税务风险点，如账外经营、虚列成本等。通过有效的税务筹划，企业能够降低税务风险，实现税负的合理化。

四、建立风险意识的重要性

企业在发展过程中，建立风险意识至关重要。风险意识不仅使管理层能够及时发现潜在风险，还能促使全员参与风险管理，形成企业内部的风险防范文化。

课程中提到，财务人员与业务人员之间的协作是提升风险管理能力的关键。业务人员如果能够掌握一定的财务知识，将更有助于企业整体的风险控制。例如，业务部门在制定销售计划时，应该考虑到可能的市场波动和经济环境变化，从而在预算中留出一定的风险储备。

五、预算管理在风险控制中的作用

预算管理是企业财务管理的重要组成部分，其不仅仅是对未来财务状况的预测，更是对企业整体战略实施的保障。通过有效的预算管理，企业能够提高资源配置的效率，降低因资源浪费带来的风险。

在课程中，特别强调了对全面预算工作的认识误区，许多企业往往将预算视为一种形式化的流程，缺乏实质性的执行和监督。正确的做法是将预算与企业的战略目标紧密结合，并通过绩效考核机制，确保预算的有效执行。

六、风险管理中的案例分析

通过案例教学，不仅可以帮助学员更好地理解理论知识，更能提高其实际操作能力。课程中涉及的多个实际案例，如四川某食品公司的成本控制案例和河北某食品公司的避税案例，均展示了企业在面对风险时的应对策略。

通过对这些案例的深入分析，学员可以看到风险管理在实际操作中的复杂性和挑战性。例如，在四川某汽配公司库管员贪污案中，企业的内部控制机制显得尤为重要。通过建立健全的内部控制体系，企业能够有效防范类似事件的发生。

七、消除财务管理中的误解

在财务管理领域，存在许多普遍的误解。这些误解不仅影响了企业管理层的决策，还可能导致企业资源的浪费和效率的降低。例如，许多人将财务会计视为短期思维，而业务思维则被认为是长线思维。实际上，财务管理不仅仅是事后的统计和反映，更是对企业未来发展的指导。

通过消除这些误解，企业能够更好地理解财务与业务的关系，从而在制定战略时，综合考虑财务因素和业务目标，提升整体管理水平。

八、风险管理的未来发展趋势

随着信息技术的快速发展，企业的风险管理模式也在不断演变。大数据分析、人工智能等新技术的应用，使得企业能够更精准地识别和评估风险。在未来，企业需要不断更新风险管理工具和方法，以适应快速变化的市场环境。

此外，企业还需关注全球化带来的新风险，如跨国经营中的法律风险、文化差异带来的沟通障碍等。这要求企业在制定风险管理策略时，具备全球视野和前瞻性。

总结

综上所述，风险管理是企业可持续发展不可或缺的一部分。通过系统了解风险管理的基本理念和方法，企业能够更好地识别和应对各类风险。将财务思维与风险管理相结合，建立风险意识，优化预算管理，消除财务管理中的误解，都是提升企业风险管理能力的有效途径。

面对未来多变的市场环境，企业需要不断更新和完善风险管理策略，以确保在激烈的竞争中立于不败之地。