提升企业竞争力的效益思维方法解析

效益思维：重塑管理理念与实践

在当今商业环境中，企业的成功不仅仅依赖于产品或服务的质量，更依赖于对财务的深刻理解与运用。随着越来越多的首席财务官（CFO）转型为首席执行官（CEO），财务思维的重要性愈加突出。特别是在财富500强企业中，约有三分之一的CEO曾担任过CFO或类似角色，这一趋势无疑为企业管理层带来了新的挑战与机遇。

张军：老板需要具备的财务思维

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”      “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】1、系统了解六大财务思维的内容2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程学员】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计1、会计核算与财务管理区别、关系2、会计思维与财务思维1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键2、利润=收入一成本费用3、投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制      某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险1、金四背景下的税务风险1）税务风险的主要内容2）税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”2、具体税务风险1）账外经营2）虚列成本3）偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务3、避税的手段及案例1）避税的含义2）避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控1、内部控制策略2、业务流程图的编制3、如何发现风控点4、内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算1、对全面预算工作认识的误区1)无效、浪费管理资源2)预算等于预测吗？3)预算只是财务的事情2、什么是预算？3、预算工作低效甚至无效的原因4、有效预算管理工作的基础1)明确、清晰、可行的战略目标2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核5、全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维1、会计处理要正确。2、资金、账目清晰完整3、核算面对的对象要求4、证据链意识  案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？2、结果导向不是过程导向？3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式4、会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

本文将围绕“效益思维”这一主题，结合培训课程内容，探讨如何在企业管理中有效运用财务思维，提升企业的综合效益和管理水平。

一、财务与会计：理清界限与关系

在深入财务思维之前，有必要先明确财务与会计的区别与关系。财务管理涉及对企业资源的规划、分析与控制，而会计则主要集中在财务数据的记录与报告上。两者相辅相成，共同服务于企业的决策需求。

• 会计核算：主要是对企业过去财务活动的记录，提供历史数据。
• 财务管理：基于会计数据，进行未来的财务规划与决策。

通过案例分析，例如与贵州遵义一位民营企业老板的对话，我们可以看到会计与财务思维的动态关系。会计思维往往偏向于静态，强调对过去的回顾；而财务思维则更具动态性，关注如何通过对现有数据的分析，制定出更为有效的未来决策。

二、效益思维：成本与收益的平衡

在企业运营中，效益思维的核心在于成本与收益的平衡。企业要实现可持续发展，就必须在日常运营中不断优化成本结构，确保每一分钱的投入都能带来相应的回报。

• 干毛巾也要拧出水来：企业在资源有限的情况下，需最大限度地发挥资源效益。
• 利润公式：利润=收入-成本费用，理解这一公式有助于企业更好地把握财务健康。

以四川成都某食品有限公司为例，该公司通过精细化管理，实现了成本的有效控制，显著提升了利润率。此外，某保险公司的日常支出决策模型也表明，合理的支出控制能够有效降低企业的运营风险。

三、风险思维：税务风险的控制

在财务管理中，风险思维是不可或缺的一部分。尤其是在复杂的税务环境中，企业需要对税务风险有清晰的认知。了解税务风险的主要内容和筹划分类，有助于企业规避潜在的法律风险。

• 金四背景下的税务风险：包括账外经营、虚列成本、偷逃个税等。
• 避税手段：企业可以通过合理的税务筹划，合法降低税负。

通过对河北一家食品公司避税案例的分析，我们发现，合理的税务规划不仅能减少企业负担，还能在合规的前提下，实现更大的财务灵活性。同样，三星公司的避税案例也为我们提供了值得借鉴的经验。

四、内控思维：加强企业内部控制

内部控制是企业管理的重要组成部分，通过对业务流程的规范化和透明化，企业能够有效降低风险，提升运营效率。

• 内部控制策略：制定有效的内部控制策略，确保企业资源的合理使用。
• 业务流程图的编制：通过流程图清晰地展示各项业务环节，及时发现潜在的风险点。

案例分析中，四川某汽配公司库管员贪污案的发生，暴露了企业内部控制的不足。该事件提醒我们，企业应加强对内部控制的重视，建立健全审核机制，从源头上防范风险。

五、预算管理：重塑企业战略

预算管理不仅是财务部门的责任，更是全公司共同的目标。有效的预算管理能够帮助企业明确战略目标，提高资源配置的效率。

• 预算工作的误区：许多企业仍然存在将预算视为浪费管理资源的错误观念。
• 全面预算流程：通过明确清晰的战略目标，结合有奖惩的绩效考核，解决低效预算管理的问题。

通过模拟小企业的预算管理工作流程，我们可以明确预算管理的关键要素，确保各部门在预算编制过程中相互配合，共同推动企业的战略实施。

六、会计思维：重视数据的准确性

会计思维强调对数据的准确处理与分析。在企业运营中，资金与账目的清晰完整尤为重要，这不仅关系到企业的财务健康，也影响到管理层的决策效率。

• 资金及账目管理：确保所有财务数据的记录准确无误，形成完整的证据链。
• 会计处理的正确性：及时的会计处理能够为管理层提供可靠的决策依据。

在四川某连锁餐饮公司的一次营销方案审批流中，我们看到会计在决策过程中的重要作用。正确的会计思维不仅能够提高审批效率，还能降低因决策失误带来的潜在损失。

七、消除财务管理的误解

在企业管理中，存在许多关于财务的误解，这些误解往往会导致管理层在决策时出现偏差。通过对以下几个常见误解的澄清，我们可以帮助企业更好地理解财务管理的真正含义。

• 财务会计思维重短期，业务思维重长线：财务管理同样可以关注长期发展。
• 结果导向不是过程导向：过程管理同样重要，能有效提升长期收益。
• 收入≠利润，资产≠净资产：理解会计等式的真正含义，有助于管理层更好地把握企业财务状况。

通过对四川某连锁餐饮公司营销方案的审批流的分析，我们进一步认识到，财务思维与业务思维并非对立，而是相辅相成的。管理层应当在决策过程中综合考虑两者的关系，推动企业的全面发展。

结论

在当今快速变化的商业环境中，效益思维作为一种新的管理理念，不仅帮助企业从财务角度重新审视业务运作，还促进了企业各部门之间的融合与协作。通过对财务思维的深入学习与运用，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

理解财务与会计的关系、掌握成本与收益的平衡、强化风险控制、重塑预算管理、注重数据的准确性，以及消除财务管理的误解，都是实现效益思维的重要步骤。通过这些实践，企业可以在追求利润的同时，真正实现可持续发展。

效益思维不仅是企业经营的核心，更是每一位管理者和员工应当具备的重要素养。只有当企业全体成员都能树立起效益思维，才能充分发挥财务思维的优势，推动企业的长远发展。