提升企业竞争力的效益思维实践方法

效益思维：提升企业竞争力的关键

在现代企业管理中，效益思维逐渐成为企业决策的重要指导原则。尤其是在全球经济环境复杂多变的背景下，企业面对的挑战愈发严峻，如何在市场竞争中立于不败之地，成为每位企业高管必须思考的问题。效益思维不仅关乎财务数字的提升，更是战略思考与日常运营的有效结合。本文将深入探讨效益思维的内涵及其在企业管理中的实际应用，结合最近的培训课程内容，帮助读者在实践中提升效益思维的能力。

张军：老板需要具备的财务思维

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”      “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】1、系统了解六大财务思维的内容2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程学员】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计1、会计核算与财务管理区别、关系2、会计思维与财务思维1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键2、利润=收入一成本费用3、投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制      某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险1、金四背景下的税务风险1）税务风险的主要内容2）税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”2、具体税务风险1）账外经营2）虚列成本3）偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务3、避税的手段及案例1）避税的含义2）避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控1、内部控制策略2、业务流程图的编制3、如何发现风控点4、内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算1、对全面预算工作认识的误区1)无效、浪费管理资源2)预算等于预测吗？3)预算只是财务的事情2、什么是预算？3、预算工作低效甚至无效的原因4、有效预算管理工作的基础1)明确、清晰、可行的战略目标2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核5、全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维1、会计处理要正确。2、资金、账目清晰完整3、核算面对的对象要求4、证据链意识  案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？2、结果导向不是过程导向？3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式4、会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、效益思维的基本概念

效益思维，简单来说，就是从效益的角度出发，进行决策和管理。这种思维方式强调在做出每一个决策时，都需要考虑其带来的经济效益与价值创造。效益思维具有以下几个核心要素：

• 成本控制：在任何业务决策中，成本控制都是至关重要的。企业需要不断寻找降低成本的方法，以提高整体效益。
• 风险管理：效益思维要求企业在追求利润的同时，关注潜在的风险，通过合理的风险控制措施，确保企业的可持续发展。
• 预算管理：有效的预算管理是实现效益的基础，通过预算制定合理的资源分配计划，以确保资源的高效使用。
• 动态思维：效益思维需要根据市场变化进行动态调整，确保企业始终处于竞争的前沿。

二、效益思维与财务思维的融合

在企业的运营管理中，财务思维与效益思维的结合显得尤为重要。传统观念认为财务会计仅仅是事后反映数据的工具，但实际上，财务思维可以为企业提供前瞻性的决策支持。通过对财务数据的深度分析，企业可以更好地理解成本与收益之间的关系，从而做出更加明智的决策。

在培训课程中，讲师提到“利润=收入-成本费用”，这条公式不仅揭示了利润的构成，更强调了成本控制的重要性。企业在追求收入增长的同时，应关注如何降低成本，提升效益，从而实现财务的健康发展。

三、成本与效益思维的实践

在实际的业务中，企业面临着各种各样的成本控制挑战。以四川成都某食品有限公司的案例为例，该公司通过建立有效的成本控制机制，成功提升了整体效益。在该案例中，通过对各项成本的深入分析，企业发现了一些不必要的支出，并采取措施进行调整，最终实现了成本的显著降低。

同时，通过对日常支出决策模型的优化，企业能够在资源有限的情况下，做出最有效的支出决策，从而提升整体效益。这种成本与效益的结合，展示了效益思维在实际操作中的重要性。

四、风险思维与效益思维的协同

随着市场环境的变化，企业面临的风险也日益复杂。在这一背景下，风险思维的引入使得效益思维更加全面。税务风险是企业在运营中必须面对的重要问题。通过对税务风险的有效识别与管理，企业不仅能避免潜在的损失，还能在合规的基础上，降低税务成本。

在课程中，讲师详细分析了“金四”背景下的税务风险管理，强调企业在进行税务筹划时，必须充分了解不同类型的税务风险，如账外经营、虚列成本等。通过针对性的风险管理策略，企业能够有效规避风险，同时实现财务效益的最大化。

五、预算管理的重塑

预算管理一直以来被视为财务部门的专属领域，但实际上，它与整个企业的运营息息相关。通过对全面预算工作的重新认识，企业能够更好地利用预算这一工具来提升效益。在培训课程中，讲师指出，预算不仅仅是预测，更是公司战略目标的具体体现。

有效的预算管理要求企业明确清晰的战略目标，并在此基础上制定合理的预算方案。通过有奖惩的绩效考核机制，企业能够有效激励员工的积极性，从而提升业务运营的质量。在模拟小企业预算管理工作流程的案例中，学员们对预算管理的重要性有了更深刻的理解，认识到预算管理在提升企业效益方面的潜力。

六、会计思维与效益思维的结合

会计思维是效益思维的重要组成部分。在企业的财务管理中，资金、账目清晰完整是确保决策有效性的基础。通过建立完善的会计处理机制，企业能够更好地掌握财务状况，从而做出及时的调整。

课程中提到的案例：会计为什么容易较真儿，生动展示了会计在企业管理中的重要性。会计人员在进行核算时，需保持证据链的完整性，以确保数据的准确性。这不仅有助于企业的财务透明度，还能为管理层提供可靠的决策依据。

七、消除财务管理中的误解

在企业管理中，存在一些对财务管理的常见误解，例如“财务会计思维重短期，业务思维重长线”。这种误解阻碍了企业的全面发展。因此，企业需要通过培训和教育，帮助员工建立正确的财务观念，以便在实际工作中有效应用效益思维。

例如，收入与利润的关系并非总是正相关，企业需要通过科学的财务管理，确保收入的增长能够转化为实际利润。此外，会计不仅仅是事后算账，更是对企业未来发展进行有效预测的重要工具。

八、总结：效益思维在企业管理中的价值

效益思维不仅是企业提升竞争力的关键，更是实现可持续发展的重要保障。通过将财务思维与效益思维相结合，企业能够在复杂的市场环境中，做出更加理性和有效的决策。

在未来，企业需要不断加强对效益思维的重视，通过系统的培训与实践，提升全体员工的财务意识，确保每一项决策都能从效益的角度进行评估。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中，脱颖而出，实现更高的经济效益。