效益思维：提升企业竞争力的关键策略

效益思维：重塑企业财务管理的全新视角

在当今激烈的商业竞争环境中，企业的成功不仅取决于其产品和服务的质量，更与其财务管理的有效性息息相关。随着越来越多的CFO接任CEO，财务思维的重要性愈发显著。通过系统了解财务与会计的关系、成本与效益思维、风险管理及预算管理等内容，企业能够在经营中形成一种效益思维，进而提升整体管理水平，实现可持续发展。

张军：老板需要具备的财务思维

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”      “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】1、系统了解六大财务思维的内容2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程学员】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计1、会计核算与财务管理区别、关系2、会计思维与财务思维1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键2、利润=收入一成本费用3、投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制      某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险1、金四背景下的税务风险1）税务风险的主要内容2）税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”2、具体税务风险1）账外经营2）虚列成本3）偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务3、避税的手段及案例1）避税的含义2）避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控1、内部控制策略2、业务流程图的编制3、如何发现风控点4、内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算1、对全面预算工作认识的误区1)无效、浪费管理资源2)预算等于预测吗？3)预算只是财务的事情2、什么是预算？3、预算工作低效甚至无效的原因4、有效预算管理工作的基础1)明确、清晰、可行的战略目标2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核5、全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维1、会计处理要正确。2、资金、账目清晰完整3、核算面对的对象要求4、证据链意识  案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？2、结果导向不是过程导向？3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式4、会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

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一、财务与会计的本质理解

会计与财务管理虽然密切相关，但二者之间存在本质的区别。会计主要关注过去的财务数据记录，而财务管理则更多地关注如何利用这些数据进行决策和规划。会计思维通常是静态的，侧重于历史数据的统计和分析，而财务思维则是动态的，强调以未来为导向的决策。

• 会计思维：以过去为基础，关注已发生的事情。
• 财务思维：以未来为导向，关注如何利用过去的数据进行有效的决策。

通过与企业管理者的对话，可以更深入地理解这一变化。例如，在与贵州遵义的一位民营企业老板的交流中，他提到，财务数据不仅仅是数字，而是推动企业未来发展的动力。这种转变正是效益思维的核心所在。

二、成本与效益思维的结合

效益思维的一个重要组成部分是成本控制。企业在运行过程中，需要不断地审视自身的成本结构，确保每一分钱都能产生应有的效益。例如，“干毛巾也要拧出水来”，说明企业在每一个环节都要追求极致的成本控制。

利润的计算公式为：利润 = 收入 - 成本费用。这意味着，企业在提升收入的同时，也不能忽视对成本的管理和控制。例如，四川成都某食品公司的成本控制案例表明，通过对日常支出的精细化管理，可以显著提升公司的整体盈利能力。

三、风险思维：税务风险与内控管理

在企业财务管理中，风险控制尤为重要，特别是税务风险的管理。随着金四背景下税务政策的不断变化，企业面临着越来越多的税务风险。有效的税务筹划可以帮助企业规避潜在的法律风险，确保其合法合规地进行经营。

• 税务风险的主要内容：包括账外经营、虚列成本等。
• 避税的手段：通过合法的方式减少税务支出，例如合理利用税收优惠政策。

案例分析显示，河北一家食品公司通过合理的税务筹划，实现了税务负担的有效降低，而三星公司则通过国际间的税务安排优化了其整体税务结构。这样的成功经验为其他企业提供了有益的借鉴。

四、预算管理：重塑企业运营质量

预算管理常常被视为财务管理中的一项繁琐任务，但实际上，它是企业战略规划的重要组成部分。许多企业对预算管理的误解导致预算工作低效，甚至无效。在课程中，强调了预算管理的几个关键点：

• 明确、清晰、可行的战略目标是有效预算管理的基础。
• 预算管理不应仅仅是财务部门的事情，而是全公司的共同责任。
• 有奖惩的绩效考核机制可以有效提升预算管理的执行力。

通过模拟小企业的预算管理工作流程，学员可以更加直观地理解预算管理的重要性，从而在实际工作中提高预算的执行质量。

五、会计思维与财务管理的融合

会计处理的准确性直接影响到企业的财务状况。因此，企业在财务管理过程中，必须确保资金、账目清晰完整，建立良好的证据链意识。会计不仅要关注数字的准确性，更要关注数字背后的业务逻辑与决策依据。

通过案例分析，了解到在四川某连锁餐饮公司中，因一次营销方案的审批流不清晰，导致财务损失。这样的实例提醒企业在会计和财务管理中要加强沟通与协作，确保信息的透明与流畅。

六、消除财务管理中的常见误解

在财务管理的实践中，存在着一些普遍的误解，例如财务会计思维重短期、业务思维重长线，结果导向不是过程导向等。这些误解往往导致企业在决策时过于关注短期利益，忽视了长远发展的战略布局。

• 收入与利润的区别：收入并不等于利润，企业必须学会区分二者，以制定合理的经营策略。
• 会计只会事后算账：事实上，现代会计的职能已经超越了单纯的账务处理，更多地参与到企业的战略决策中。

通过消除这些误解，企业才能更好地在财务管理中融入效益思维，实现可持续发展。

七、课程总结与展望

通过本次培训，学员们不仅系统了解了财务思维的六大核心内容，还在案例讨论中深刻体会到财务与业务的融合是提升企业竞争力的关键。效益思维作为一种全新的管理理念，将帮助企业在复杂多变的市场环境中，保持敏锐的洞察力和灵活的应对能力。

未来，随着企业管理的不断发展，效益思维将成为推动企业创新与转型的重要动力。企业若能在财务管理中真正落实效益思维，必将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远的可持续发展。