效益思维：提升企业竞争力的关键策略

效益思维：重塑企业财务与业务的融合

在当今商业环境中，企业的成功不仅依赖于优质的产品和服务，更在于高效的管理与决策。随着CFO接任CEO的趋势日益明显，财务与业务的融合已成为企业管理的核心课题。尤其是在财富500强企业中，近三分之一的CEO曾担任CFO或相关职务，这一现象不仅反映了财务思维的重要性，也揭示了效益思维在企业决策中的关键角色。

张军：老板需要具备的财务思维

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”      “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】1、系统了解六大财务思维的内容2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程学员】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计1、会计核算与财务管理区别、关系2、会计思维与财务思维1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键2、利润=收入一成本费用3、投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制      某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险1、金四背景下的税务风险1）税务风险的主要内容2）税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”2、具体税务风险1）账外经营2）虚列成本3）偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务3、避税的手段及案例1）避税的含义2）避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控1、内部控制策略2、业务流程图的编制3、如何发现风控点4、内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算1、对全面预算工作认识的误区1)无效、浪费管理资源2)预算等于预测吗？3)预算只是财务的事情2、什么是预算？3、预算工作低效甚至无效的原因4、有效预算管理工作的基础1)明确、清晰、可行的战略目标2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核5、全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维1、会计处理要正确。2、资金、账目清晰完整3、核算面对的对象要求4、证据链意识  案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？2、结果导向不是过程导向？3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式4、会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、效益思维的内涵与重要性

效益思维是指在企业运营中，以成本控制和效益最大化为核心，通过科学的管理与决策，提升企业的整体运营效率。这种思维方式要求管理者在决策时，不仅关注短期的财务数据，更要从长远的角度分析业务的可持续性和盈利能力。

在培训课程中，我们强调了财务思维与业务思维的结合。传统上，人们普遍认为财务会计只是事后的统计与反映，这种观念是对财务职能的误解。实际上，财务思维不仅仅是事后的数据分析，更是推动企业战略与战术执行的重要工具。有效的效益思维能够帮助企业更好地理解和控制成本，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、了解财务思维的六大关键要素

在课程中，我们通过系统的学习，帮助学员掌握六大财务思维的内容，提升他们的认知能力以及在实际工作中的应用能力。这六大要素分别是：

• 会计核算与财务管理的区别与关系：理解这两者的不同，有助于明确各自的职能与责任。
• 成本与效益思维：强调持续的成本控制，以及如何通过利润公式（利润=收入-成本费用）来分析企业的财务状况。
• 风险思维：特别是在税务风险方面，学员将了解税务风险的主要内容及其筹划策略。
• 预算管理：重新认知预算的意义，克服误解，以此提升业务运营质量。
• 会计思维：强调会计处理的准确性与完整性，确保财务数据的真实性。
• 常见的财务管理误区：帮助学员识别并消除对财务管理的误解，提升整体财务管理素养。

三、案例分析：效益思维在实践中的应用

在课程中，我们通过多个实际案例来探讨效益思维的具体应用。例如，在与贵州遵义一家民营企业老板的对话中，深入分析了企业在财务与业务结合方面的思考与实践。这位老板分享了他如何通过财务数据来优化供应链管理，从而实现成本的有效控制。

另一个案例来自四川成都的一家食品公司。在该公司中，管理层通过建立科学的支出决策模型，成功地降低了日常运营成本，提高了整体效益。这些案例不仅展示了效益思维的实际运用，更让学员明白了如何在自己的工作中应用这些理念。

四、树立成本控制意识与风险意识

课程强调了成本控制意识的重要性。企业在运营过程中，需要不断反思和审视自身的成本结构，以确保每一项支出都能为企业带来相应的效益。通过对成本与效益的深度剖析，企业能够更好地制定预算，监控实际支出与预算之间的差异，从而及时调整策略，实现利润最大化。

此外，风险意识也是效益思维的重要组成部分。现代企业面临着越来越多的税务风险。通过对税务风险及其筹划的深入了解，学员们能够识别潜在风险，采取有效的防范措施，确保企业的健康发展。例如，课程中提到的“埋雷式税筹”案例，揭示了错误的税务筹划对企业的危害，警示学员们在实际操作中应保持警惕。

五、预算管理的有效性与实施

预算管理是提升企业运营质量的关键。很多企业在实施预算管理时，往往存在误解，认为预算只是财务部门的事情，或者预算工作是低效且浪费资源的。在课程中，我们通过理论与实践相结合的方式，帮助学员重新认识预算管理，强调全面预算工作的重要性。

有效的预算管理需要明确、清晰和可行的战略目标，同时也需要建立有奖惩的绩效考核机制，以激励员工积极参与预算执行。通过模拟小企业的预算管理工作流程，学员们能够真实地体验到预算管理的整个过程，从而在今后的工作中能够更好地实施预算管理。

六、消除财务管理领域的误解

在课程的最后一部分，我们讨论了财务管理领域中几个常见的误解。例如，有人认为财务会计思维重短期，业务思维重长线；又有人认为结果导向就意味着忽视过程导向。通过对这些误解的深入探讨，学员们能够更加全面地理解财务管理的本质，从而在实际工作中做出更为明智的决策。

七、课程回顾与总结

通过本次培训课程，学员们不仅系统了解了六大财务思维的内容，还树立了成本控制意识和风险意识。这些知识的积累将有助于他们在日常工作中更好地融合财务与业务，提升企业的整体效益。懂得财务的管理者和业务人员，将在未来的职场竞争中占据更为有利的地位。

总之，效益思维不仅是一种管理理念，更是一种实践工具。在未来的企业管理中，企业应致力于将财务思维与业务思维相结合，以实现更高的效益和可持续发展。通过不断学习和实践，企业能够在复杂多变的市场环境中，始终保持竞争优势。