效益思维：提升企业竞争力的关键策略

效益思维：在财务与业务融合中提升企业价值

在现代企业管理中，“效益思维”不仅仅是一种思考方式，更是一种对企业发展至关重要的战略思维。随着越来越多的CFO接任CEO，财务思维与业务思维的深度融合已成为一种趋势。本文将围绕效益思维的核心内容，深入探讨如何通过财务思维提升企业的整体效益与价值。

张军：老板需要具备的财务思维

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”      “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】1、系统了解六大财务思维的内容2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程学员】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计1、会计核算与财务管理区别、关系2、会计思维与财务思维1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键2、利润=收入一成本费用3、投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制      某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险1、金四背景下的税务风险1）税务风险的主要内容2）税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”2、具体税务风险1）账外经营2）虚列成本3）偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务3、避税的手段及案例1）避税的含义2）避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控1、内部控制策略2、业务流程图的编制3、如何发现风控点4、内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算1、对全面预算工作认识的误区1)无效、浪费管理资源2)预算等于预测吗？3)预算只是财务的事情2、什么是预算？3、预算工作低效甚至无效的原因4、有效预算管理工作的基础1)明确、清晰、可行的战略目标2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核5、全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维1、会计处理要正确。2、资金、账目清晰完整3、核算面对的对象要求4、证据链意识  案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？2、结果导向不是过程导向？3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式4、会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

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课程背景：财务与业务的认知转变

根据调查数据显示，在财富500强企业中，大约有1/3的CEO曾担任CFO或类似职务。这一现象不仅反映了财务管理在企业决策中的重要性，也意味着对财务思维的理解至关重要。然而，关于财务思维的误解依然普遍存在。例如，许多人认为“财务会计是事后统计的工作”，而且错误地将财务思维视为短期思考。这些偏见或源于认知的局限，或源于对财务管理的傲慢。

实际上，财务与业务的融合能够帮助企业发挥更大价值。业务人员如果能够掌握一定的财务思维，将成为企业中极具竞争力的人才。懂得财务的老板更容易做出成功的商业决策，而懂得财务的业务人员则会显著提升自身的职场价值。

课程收益：全面提升财务思维

通过本次培训课程，学员将系统了解六大财务思维的内容，树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知上的升华。同时，学员将建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业实现快速而稳健的发展。此外，课程还将帮助学员重新认识预算管理，消除对其的抵触情绪，以此为抓手提升业务运营质量。

财务与会计：理解两者的区别与关系

在深入探讨效益思维之前，首先需要明确会计与财务之间的区别与关系。会计核算主要关注过去的财务数据，而财务管理则更注重对未来的规划与决策。会计思维往往是静态的，以过去的数据来反映现状；而财务思维则是动态的，强调以未来为导向，促使企业在当前做出更有效的决策。

通过与企业家的对话，我们可以看到，许多成功的企业都是在财务思维的引导下实现转型与发展的。因此，将传统的会计思维转变为更加灵活的财务思维，是提升企业效益的关键。

财务思维之：成本与效益思维

企业的存亡往往取决于其对成本的控制。有效的成本控制不仅能够提升企业的利润，也能增强企业的市场竞争力。在此背景下，利润的计算方式为“利润=收入-成本费用”，强调了成本控制的重要性。

例如，在四川成都的一家食品公司中，通过分析成本控制的案例，可以发现企业在日常运营中对各类开支进行了严格的管理，确保每一笔开支都能带来相应的收益。对于保险公司而言，日常支出决策模型的应用，进一步提升了成本控制的精细化程度。

财务思维之：风险思维-税务风险

在企业运营中，税务风险是不可忽视的一个方面。随着税务管理的日益严格，企业需要加强税务筹划，降低潜在的税务风险。税务风险主要包括账外经营、虚列成本以及偷逃个税等问题。

以餐饮行业为例，常见的偷逃税业务往往会对企业的财务状况造成严重影响。通过有效的税务筹划，企业不仅可以降低税务风险，还能实现合法合规的税务管理。河北一家食品公司的避税案例和三星公司的避税案例，均显示出合理避税的重要性和必要性。

财务思维之：风险思维-内控

内部控制是企业管理的另一重要方面。通过制定有效的内部控制策略，企业能够识别风险、规避损失。业务流程图的编制是发现风控点的重要工具，能够帮助企业明确每一个环节的风险所在。

四川某汽配公司的案例表明，完善的内部控制能够有效防范贪污等非法行为，提高企业的整体管理水平。

财务思维之：规划与战略管理思维-预算

预算管理是企业财务管理的重要组成部分。然而，许多企业在预算管理中存在误区。例如，许多人认为预算只是财务部门的事情，实际上，预算管理应涉及到整个企业的战略目标。

有效的预算管理需要明确、清晰且可行的战略目标，并通过有奖惩的绩效考核来解决低效预算管理的问题。通过模拟小企业的预算管理工作流程，学员可以更直观地理解预算管理的要点。

财务思维之：会计思维

会计处理的准确性直接影响到企业的财务状况。资金、账目必须清晰完整，核算对象要求明确，证据链意识不可忽视。通过对会计工作的深入了解，学员能够更好地把握企业财务的整体情况。

常见误区：对财务管理的错误认识

在财务管理中，常见的几种误解包括：财务会计思维重短期，业务思维重长线；结果导向并非不关注过程；收入与利润、资产与净资产的混淆等。通过对这些误解的澄清，企业能够更好地理解财务管理的本质。

例如，在四川某连锁餐饮公司的一次营销方案审批流中，财务人员与业务人员的沟通与协作至关重要，只有明确各自的角色与责任，才能确保企业决策的科学性与有效性。

课程回顾与总结

综上所述，效益思维不仅要求企业在财务管理中注重成本控制、风险防范、预算管理等方面，更需要通过财务与业务的深度融合，实现整体效益的提升。通过本次培训，学员们将能够更全面地理解财务思维的重要性，并将其应用于实际工作中，为企业创造更大的价值。

在未来的发展中，希望每位学员都能将效益思维运用到实际工作中，推动企业更快速、更稳健地发展。同时，懂得财务的业务人员将是企业最珍贵的资产，能够为企业的持续发展注入新的活力。