提升效益思维，助力企业高效发展新策略

效益思维：企业管理中的关键驱动力

在现代企业管理中，效益思维已成为一种不可或缺的理念，特别是在财务和业务的融合背景下。随着越来越多的CFO转型为CEO，企业对财务思维的重视程度不断提升。根据研究显示，财富500强企业中，约有三分之一的CEO曾担任过CFO或类似角色，这一趋势反映了财务在企业决策中的重要性。

张军：老板需要具备的财务思维

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”      “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】1、系统了解六大财务思维的内容2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程学员】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计1、会计核算与财务管理区别、关系2、会计思维与财务思维1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键2、利润=收入一成本费用3、投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制      某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险1、金四背景下的税务风险1）税务风险的主要内容2）税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”2、具体税务风险1）账外经营2）虚列成本3）偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务3、避税的手段及案例1）避税的含义2）避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控1、内部控制策略2、业务流程图的编制3、如何发现风控点4、内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算1、对全面预算工作认识的误区1)无效、浪费管理资源2)预算等于预测吗？3)预算只是财务的事情2、什么是预算？3、预算工作低效甚至无效的原因4、有效预算管理工作的基础1)明确、清晰、可行的战略目标2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核5、全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维1、会计处理要正确。2、资金、账目清晰完整3、核算面对的对象要求4、证据链意识  案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？2、结果导向不是过程导向？3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式4、会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

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一、财务与会计：理解基础

财务与会计的区别与关系是理解效益思维的基础。会计核算主要是对过去经济活动的总结和反映，而财务管理则是通过对数据的分析，为企业的未来决策提供支持。会计思维更关注静态数据，通过历史数据来指导现阶段的决策；而财务思维则强调动态分析，以未来为导向，帮助企业制定更具前瞻性的战略。

例如，与贵州遵义一位民营企业老板的对话中，老板提到“我们只关注当前的利润，忽略了未来的投资”。这一观点恰恰反映了会计思维与财务思维的差异。理解这一点后，企业管理者才能更好地掌握效益思维，提升决策的科学性。

二、成本与效益思维

在企业运营中，成本控制是保障企业生存与发展的关键。效益思维要求管理者不仅关注收入，亦重视成本的管理。利润的核心公式为“利润 = 收入 - 成本费用”，这意味着在任何情况下，企业都需要在收入与成本之间寻求平衡。

• 干毛巾也要拧出水来：在现今竞争激烈的市场环境中，企业必须不断探索成本控制的有效方法。
• 案例分析：四川成都某食品有限公司通过精细化管理，成功降低了生产成本，提升了整体效益。
• 日常支出决策模型：某保险公司在日常运营中，通过建立合理的支出决策模型，有效控制了运营成本。

通过以上案例，我们可以看到，只有将成本控制与效益提升相结合，企业才能在市场中立于不败之地。

三、风险思维：税务与内部控制

税务风险是企业在运营过程中不可忽视的重要环节。特别是在“金四”背景下，企业面临的税务风险更加复杂。税务筹划不仅是合规的需求，也是企业提升效益的重要手段。

• 税务风险的主要内容：包括账外经营、虚列成本和偷逃个税等。
• 案例分析：某餐饮行业在税务风险管理中的失败，导致了巨额的罚款和损失。
• 避税手段的合理使用：如河北一家食品公司通过合法的避税手段，成功降低了税负。

与此同时，企业内部控制的有效性也直接影响到风险管理的成效。通过建立完善的内部控制机制，企业能够更好地识别和应对潜在风险。

四、预算管理：重新认知

预算管理是企业战略管理的重要组成部分，然而，许多企业在预算管理上存在误区。很多管理者认为预算是一种无效的资源管理，或者仅仅是财务部门的事情。

• 全面预算的工作流程：明确、清晰、可行的战略目标是有效预算管理的基础。
• 绩效考核的奖惩机制：解决低效预算管理的关键在于有奖惩的绩效考核，确保各部门对预算的重视。
• 案例分析：通过模拟小企业的预算管理工作流程，帮助学员理解有效预算管理的重要性。

重视预算管理不仅能提高企业的运营质量，还能为企业的长远发展奠定基础。

五、会计思维与误区

在财务管理中，存在一些常见的误区，这些误区往往会影响企业决策的有效性。例如，许多人认为财务会计思维重短期，而业务思维重长线，实际上，财务思维同样可以从长远角度出发，帮助企业实现可持续发展。

• 结果导向与过程导向：企业在追求结果的同时，也需关注过程管理，以确保各项工作的顺利进行。
• 收入与利润的关系：收入并不等于利润，企业需要通过合理的成本控制，提升实际盈利能力。
• 案例分析：四川某连锁餐饮公司在一次营销方案审批中，因未能合理评估成本与收益，导致方案失败。

消除这些误区，不仅能帮助管理者更准确地理解财务数据，也能提升企业的整体决策水平。

六、效益思维的提升与实践

要想在企业管理中真正实现效益思维，管理者需要不断提升自身的财务思维能力。这不仅包括对财务数据的分析能力，也包括将财务思维与业务决策相结合的能力。

• 树立成本控制意识：从效益的角度重新审视业务，提升管理层的决策能力。
• 建立风险意识：强化税务风险管控能力，确保企业稳步发展。
• 消除误解：通过培训与学习，帮助员工消除在财务管理领域中的误解。

通过系统的培训与学习，企业能够打造出一支融合财务与业务的“铁军”，为企业的持续发展提供保障。

总结

效益思维作为现代企业管理的重要理念，要求管理者在决策中不仅关注短期的财务结果，更要从长远的角度出发，结合成本控制、风险管理与合理的预算安排，全面提升企业的运营效益。通过消除财务管理中的误解，融合业务与财务的思维方式，企业将能够在激烈的市场竞争中，保持领先优势，实现可持续发展。

在未来的企业管理中，效益思维将继续发挥其重要作用，推动企业不断创新与发展。通过对财务与业务的深度融合，企业才能在复杂多变的市场环境中，找到适应自身发展的最佳路径。