提升效益思维，助力企业实现高效管理与增长

效益思维：企业管理的新视角

在当今竞争激烈的商业环境中，效益思维成为企业管理的重要组成部分。随着越来越多的CFO接任CEO，企业对财务与业务的融合有了更高的期待。然而，许多管理者依然存在对财务思维的误解，这不仅影响了决策的有效性，还可能导致企业在发展中的诸多障碍。本文将从效益思维的角度，深入探讨财务思维与业务思维的关系，分析如何通过有效的财务管理提升企业效益。

张军：老板需要具备的财务思维

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”      “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】1、系统了解六大财务思维的内容2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程学员】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计1、会计核算与财务管理区别、关系2、会计思维与财务思维1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键2、利润=收入一成本费用3、投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制      某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险1、金四背景下的税务风险1）税务风险的主要内容2）税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”2、具体税务风险1）账外经营2）虚列成本3）偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务3、避税的手段及案例1）避税的含义2）避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控1、内部控制策略2、业务流程图的编制3、如何发现风控点4、内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算1、对全面预算工作认识的误区1)无效、浪费管理资源2)预算等于预测吗？3)预算只是财务的事情2、什么是预算？3、预算工作低效甚至无效的原因4、有效预算管理工作的基础1)明确、清晰、可行的战略目标2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核5、全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维1、会计处理要正确。2、资金、账目清晰完整3、核算面对的对象要求4、证据链意识  案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？2、结果导向不是过程导向？3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式4、会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、财务与会计的关系

在探讨效益思维之前，首先需要明确财务与会计的区别与联系。会计主要负责数据的记录与核算，而财务则关注这些数据如何为企业决策提供支持。财务管理不仅是对过去的回顾，更是对未来的规划。许多企业在这方面存在误区，认为财务会计仅仅是事后统计的工具，忽视了财务管理在战略决策中的重要性。

二、财务思维的核心要素

1. 成本与效益思维

成本控制是企业存亡的关键。通过不断的成本控制，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。效益思维要求企业在每一项支出上都要考虑其带来的效益，做到“干毛巾也要拧出水来”。例如，某食品公司通过优化生产流程，降低了原材料的浪费，从而显著提升了利润。

2. 利润的计算

利润的计算公式为：利润 = 收入 - 成本费用。企业在追求收入的同时，必须高度重视成本的控制。许多企业在追求销售额的增长时，往往忽视了成本的管理，导致利润空间被不断挤压。通过财务思维，管理者可以更清晰地识别出哪些成本是可以控制的，从而为企业的长远发展打下坚实基础。

3. 风险意识

财务管理中，风险意识不可或缺。尤其是在税务方面，企业面临的风险日益增加。了解税务风险的主要内容以及税务筹划的分类，能够帮助企业在合法合规的前提下实现税务优化。例如，通过合理的税务筹划，某公司成功避免了数十万元的税务损失，这不仅提升了公司的现金流，也为后续的投资决策提供了保障。

三、预算管理的重要性

预算管理是实现效益思维的重要工具。许多管理者对预算工作存在误区，认为预算只是财务部门的事情，实际上，预算的制定与执行需要全员的参与和配合。有效的预算管理可以帮助企业明确战略目标，合理配置资源，避免无效的资金浪费。

• 明确战略目标：企业在制定预算时，必须确保目标明确、清晰、可行。
• 增强绩效考核：通过有奖惩的机制，提高员工的积极性，确保预算的执行与企业的战略目标一致。
• 优化预算流程：建立科学的预算流程，确保各部门在预算编制中的参与，提升预算的精准度。

四、消除财务管理中的误解

在财务管理领域，存在一些普遍的误解。例如，很多人认为财务会计思维重短期，而业务思维重长线。实际上，财务管理不仅关注短期的收益，更要把眼光放在长期的可持续发展上。通过财务思维的视角，业务人员能够更全面地理解企业的运营模式，从而在决策时更具前瞻性。

五、会计思维与财务思维的融合

会计思维强调的是数据的准确性与完整性，而财务思维则关注数据背后的价值。两者的有效融合，可以帮助企业在决策过程中减少盲目性，提升决策的科学性。例如，在进行营销方案审批时，如果仅仅依赖于会计数据，而忽略了市场趋势与消费者需求的变化，可能导致决策失误。因此，管理者需要具备财务思维，将会计数据与市场信息结合，进行综合分析。

六、打造业财融合的团队

业财融合的团队是企业实现效益思维的重要保障。通过培训与学习，企业可以培养出懂财务的业务人员，使其在实际工作中能运用财务思维提升工作效率。这样的团队不仅能够提升企业的整体运营效率，还能在面临市场变化时，迅速做出反应，保障企业的持续健康发展。

七、培训课程的价值

通过本次培训课程，学员们将系统了解六大财务思维的内容，有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华。课程中通过案例教学与讨论分享，使学员在真实的商业环境中，能够灵活运用所学知识，提升自身的职场竞争力。

八、结论

效益思维不仅仅是一种管理理念，更是一种企业文化的体现。通过财务思维与业务思维的融合，企业可以在复杂多变的市场环境中找到生存与发展的路径。管理者需要不断学习与实践，消除对财务管理的误解，真正理解财务对企业决策的支撑作用，从而为企业的可持续发展提供强有力的保障。

在未来的企业发展中，懂财务的管理者与业务人员将成为稀缺人才，他们将为企业带来更高的效益与价值。因此，提升财务思维能力，建立健全的财务管理体系，将是企业在激烈竞争中取胜的关键。