提升效益思维：让你的决策更具价值和效率

效益思维：重塑企业财务管理与业务融合的新时代

在当今商业环境中，企业的管理模式正在经历深刻的变革。越来越多的企业选择由CFO接任CEO，这种趋势不仅反映了财务管理在企业战略中的重要性，也表明了财务思维与业务思维的融合已成为提升企业效益的必要条件。本文将围绕“效益思维”主题，深入探讨财务思维如何与业务紧密结合，从而实现企业的可持续发展。

张军：老板需要具备的财务思维

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”      “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】1、系统了解六大财务思维的内容2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程学员】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计1、会计核算与财务管理区别、关系2、会计思维与财务思维1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键2、利润=收入一成本费用3、投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制      某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险1、金四背景下的税务风险1）税务风险的主要内容2）税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”2、具体税务风险1）账外经营2）虚列成本3）偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务3、避税的手段及案例1）避税的含义2）避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控1、内部控制策略2、业务流程图的编制3、如何发现风控点4、内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算1、对全面预算工作认识的误区1)无效、浪费管理资源2)预算等于预测吗？3)预算只是财务的事情2、什么是预算？3、预算工作低效甚至无效的原因4、有效预算管理工作的基础1)明确、清晰、可行的战略目标2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核5、全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维1、会计处理要正确。2、资金、账目清晰完整3、核算面对的对象要求4、证据链意识  案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？2、结果导向不是过程导向？3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式4、会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

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财务与会计的关系

在理解效益思维之前，首先需要明确财务与会计之间的区别与关系。会计主要关注企业的历史数据，通过对经济活动的记录与整理，提供企业过去的财务状况。然而，财务则是一个动态的过程，它不仅涉及对历史数据的分析，更重要的是通过这些数据的分析来指导未来的决策。

• 会计思维：静态、以过去为基础，主要是为了反映和报告企业的财务状况。
• 财务思维：动态、以未来为导向，通过对现有资源的有效配置，以实现企业的长期战略目标。

这种思维的转变促使企业从单纯的财务报表分析，向更加全面的财务战略管理转型。在这一过程中，企业能够更加准确地把握自身的运营状况，进而做出更加明智的决策。

成本与效益思维的融合

效益思维的核心在于如何在控制成本的同时，提升企业的整体效益。企业的生存与发展离不开对成本的有效控制，尤其是在当前竞争日益激烈的市场环境中，企业必须具备清晰的成本意识。

企业在进行成本控制时，必须明白“利润=收入-成本费用”的基本公式。只有在收入与成本的平衡中，企业才能实现可持续的盈利。通过案例分析，我们可以看到许多成功企业在成本控制方面的有效策略。

• 案例分析：四川成都某食品有限公司通过精细化管理降低原材料成本，从而提升了产品的市场竞争力。
• 某保险公司通过建立日常支出决策模型，有效控制了运营成本，增强了财务健康。

这种效益思维不仅体现在财务管理中，还应渗透到企业的各个业务环节，使每位员工都具备成本控制意识，形成全员的效益提升文化。

风险意识与税务风险管理

在当前复杂的商业环境中，企业面临着各种潜在的风险，尤其是税务风险。企业必须建立强烈的风险意识，对可能出现的税务风险进行预判和管理。

随着税务政策的不断变化，企业应关注以下几个方面：

• 税务风险的主要内容：包括账外经营、虚列成本、偷逃个税等。
• 税务筹划：合理的税务筹划可以有效降低税务风险，提升企业的财务效益。

通过分析 河北一家食品公司和三星公司的避税案例，我们可以看到，合理的税务筹划不仅能帮助企业降低税负，更能为企业带来更大的资金运作空间。

预算管理的重新认识

预算管理常常被误解为仅仅是财务部门的责任，实际上，它是企业战略规划的重要组成部分。有效的预算管理可以帮助企业明确战略目标，提升运营效率。

在全面预算管理中，企业应注意以下几点：

• 预算不等于预测，预算是对资源的合理配置。
• 预算工作应与绩效考核相结合，激励部门与个人的积极性。
• 明确、清晰、可行的战略目标是有效预算管理的基础。

通过模拟小企业的预算管理工作流程，我们可以发现，预算管理的有效性直接影响到企业的整体运营质量。企业应从根本上解决预算管理中的低效问题，实现资源的最优配置。

会计思维的重要性

会计思维在企业运营中起着至关重要的作用。正确的会计处理、清晰的资金流动以及完整的账目记录，都是企业财务健康的重要保障。

对于会计人员来说，具备证据链意识至关重要。通过案例分析，我们可以看到，四川某连锁餐饮公司在一次营销方案的审批流中，由于缺乏有效的会计审核，导致了巨大的财务损失。这一事件警示我们，完善的会计流程与审核机制对企业的健康运营至关重要。

消除财务管理中的误解

在财务管理领域，存在着一些普遍的误解，这些误解往往导致企业在决策时的错误判断。例如，许多人认为财务会计思维重短期，而业务思维重长线。实际上，财务思维与业务思维并非水火不容，它们应当相辅相成，共同为企业的发展服务。

此外，结果导向不应忽视过程导向，企业在追求短期利益时，也应关注长期的可持续发展。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

结论

效益思维是当今企业管理的核心理念，它强调通过财务思维与业务思维的深度融合，提升企业的整体效益。在这一过程中，企业不仅需要建立有效的成本控制机制，强化风险管理，还需重新认识预算管理与会计思维的重要性。

通过系统化的培训课程，企业可以培养出一支具备财务思维的团队，使每位员工都能在日常工作中注入成本控制与效益提升的理念。未来，懂财务的老板、懂财务的业务人员将成为企业发展的稀缺人才，他们的存在将为企业的长远发展注入强大动力。

在这个充满挑战与机遇的时代，企业唯有拥抱效益思维，才能在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。