有效的风险管理策略助力企业稳健发展

风险管理在企业中的重要性

当今商业环境日益复杂，企业面临的风险种类繁多，包括市场风险、信用风险、操作风险等。有效的风险管理不仅是企业生存与发展的必要条件，更是实现战略目标的重要保障。近年来，由CFO接任CEO的趋势逐渐显现，越来越多的企业意识到财务与业务的融合对风险管理的重要性。本文将详细探讨风险管理的各个方面，结合课程内容分析其在企业中的应用及价值。

张军：老板需要具备的财务思维

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”      “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】1、系统了解六大财务思维的内容2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程学员】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计1、会计核算与财务管理区别、关系2、会计思维与财务思维1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键2、利润=收入一成本费用3、投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制      某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险1、金四背景下的税务风险1）税务风险的主要内容2）税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”2、具体税务风险1）账外经营2）虚列成本3）偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务3、避税的手段及案例1）避税的含义2）避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控1、内部控制策略2、业务流程图的编制3、如何发现风控点4、内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算1、对全面预算工作认识的误区1)无效、浪费管理资源2)预算等于预测吗？3)预算只是财务的事情2、什么是预算？3、预算工作低效甚至无效的原因4、有效预算管理工作的基础1)明确、清晰、可行的战略目标2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核5、全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维1、会计处理要正确。2、资金、账目清晰完整3、核算面对的对象要求4、证据链意识  案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？2、结果导向不是过程导向？3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式4、会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

课程背景与风险管理的关系

根据课程背景显示，约三分之一的财富500强企业的CEO都曾担任过CFO或类似职位。这一趋势反映出财务管理在企业战略决策中的重要性。企业不仅需要具备良好的财务报表，更需要通过财务思维增强风险管理意识。财务与业务的融合能够使企业在面对不确定性时更加从容不迫，有效识别、评估和应对潜在风险。

财务与会计的区别与关系

在风险管理中，了解财务与会计的区别至关重要。会计主要关注历史数据的记录与报告，而财务则侧重于未来的规划与决策。优秀的风险管理者必须具备会计思维与财务思维的结合能力，才能在复杂的商业环境中做出明智的决策。

• 会计思维： 侧重于静态数据，关注过去的业绩与财务状况。
• 财务思维： 强调动态分析，关注未来趋势与潜在机会。

成本与效益思维在风险管理中的应用

企业在开展业务时，必须具备成本控制意识。持续的成本控制不仅能降低企业风险，还能为企业带来更高的利润。企业管理者需要清晰地认识到，利润的本质是收入与成本的差额，掌握这一理念能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地。

案例分析：四川成都某食品有限公司

通过对四川成都某食品有限公司的案例分析，可以看出有效的成本控制措施如何直接影响企业的盈利能力。该公司通过严格审查各项支出，优化生产流程，减少不必要的开支，成功将成本控制在合理范围内，从而提升了整体财务状况。

税务风险的识别与管理

税务风险是企业在运营过程中不可忽视的一部分。随着税务政策的不断变化，企业面临的税务风险也在增加。在这一过程中，企业管理者需要具备敏锐的风险意识，通过有效的税务筹划来降低税务风险，确保企业的长期发展。

税务风险的主要内容

• 账外经营： 企业不得不冒险进行账外经营以规避税务风险，但这往往会导致更严重的法律后果。
• 虚列成本： 通过虚列成本的方式降低税务负担，虽然短期内可行，但长期来看却会影响企业的信誉。
• 偷逃个税： 餐饮等行业常见的偷逃个税行为不仅违法，还会对企业形象造成严重损害。

内部控制与风险防范

内部控制是风险管理的重要组成部分，企业通过内部控制可以有效识别并防范潜在风险。合理的内部控制策略能够帮助企业建立良好的运营机制，确保各项业务流程的合规性和有效性。

内部控制策略的制定

• 流程梳理： 制定清晰的业务流程，确保每个环节都能得到有效监控。
• 风险点识别： 通过对业务流程的分析，识别出可能存在的风险点，并制定相应的防范措施。
• 工具与方法： 使用合适的内部控制工具来强化风险防范，例如定期审计、内部检查等。

预算管理的误区与破解

预算管理是企业实现战略目标的重要工具，但许多企业在预算管理上存在误区。例如，一些企业认为预算只是财务部门的事情，而忽略了其他部门的参与。这种观念会导致预算管理效果不佳，直接影响企业的风险控制能力。

全面预算工作的流程与要点

• 制定战略目标： 明确、清晰、可行的战略目标是预算管理的基础。
• 绩效考核： 通过有奖惩的绩效考核机制，提升员工对预算管理的重视程度。
• 流程优化： 定期审查预算流程，确保预算管理的高效性与有效性。

会计思维与风险管理

会计思维在风险管理中同样扮演着重要角色。企业管理者需要具备清晰的资金流向意识与账目管理能力，确保企业在运营过程中不会因信息不对称而遭受损失。

会计处理的规范化

• 资金清晰： 确保资金流动的透明性，避免因资金管理不善导致的风险。
• 账目完整： 维护完整的账目记录，确保企业在审计时能够提供真实有效的数据。
• 证据链意识： 强调会计处理的规范性，确保每笔交易都有据可依。

对财务管理的常见误解

在财务管理领域，存在着一些普遍的误解，这些误解可能会影响企业的决策与发展。例如，有些人认为“财务会计思维重短期，业务思维重长线”，实际上，财务管理也需要关注长期的战略规划。

常见误解的解析

• 结果导向不等于过程导向： 企业的成功不仅仅依赖于结果，更需要在过程中进行有效的风险管理。
• 收入与利润的区别： 企业应清晰认识到，收入不等于利润，掌握这一点对于风险管理至关重要。
• 会计不是事后算账： 现代企业的会计工作不仅仅是事后统计，更是对未来的规划与决策支持。

课程总结与展望

通过本次课程的学习，管理者们能够更系统地了解财务与业务的结合，提升自身的风险管理能力。在未来的发展中，企业需要不断优化风险管理策略，培养懂财务的业务人才，建立财务与业务的深度融合，以应对复杂多变的市场环境。

总之，风险管理不仅是企业生存的必要条件，更是实现长期战略目标的重要保障。希望通过本课程的学习，企业能够在风险管理的道路上走得更远、更稳。