有效的风险管理策略助力企业稳健发展

风险管理：财务思维与业务融合的关键

在当今快速变化的商业环境中，风险管理已成为企业管理中不可或缺的一部分。随着由CFO接任CEO的趋势增多，财务管理的重要性愈发显现。越来越多的企业意识到，财务不仅仅是事后统计的工具，而是业务决策中不可或缺的组成部分。通过有效的风险管理，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，理解财务思维与风险管理之间的关系，对于提升企业的整体运营质量至关重要。

张军：老板需要具备的财务思维

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”      “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】1、系统了解六大财务思维的内容2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程学员】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计1、会计核算与财务管理区别、关系2、会计思维与财务思维1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键2、利润=收入一成本费用3、投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制      某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险1、金四背景下的税务风险1）税务风险的主要内容2）税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”2、具体税务风险1）账外经营2）虚列成本3）偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务3、避税的手段及案例1）避税的含义2）避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控1、内部控制策略2、业务流程图的编制3、如何发现风控点4、内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算1、对全面预算工作认识的误区1)无效、浪费管理资源2)预算等于预测吗？3)预算只是财务的事情2、什么是预算？3、预算工作低效甚至无效的原因4、有效预算管理工作的基础1)明确、清晰、可行的战略目标2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核5、全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维1、会计处理要正确。2、资金、账目清晰完整3、核算面对的对象要求4、证据链意识  案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？2、结果导向不是过程导向？3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式4、会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、财务与会计的区别与关系

财务管理与会计核算虽然密切相关，但二者在功能和目标上存在明显差异。会计主要负责记录和报告企业的财务活动，而财务管理则关注如何利用这些信息进行决策和战略规划。理解这两者之间的关系，可以帮助企业在风险管理中更好地整合资源，从而做出更为精准的决策。

二、财务思维的转变：成本与效益

在风险管理中，成本控制是一个关键因素。企业必须明确成本与效益之间的关系，不断优化资源配置，以确保在风险可控的情况下实现最大化的利润。成本控制不仅仅是削减开支，更是要在保持服务质量和客户满意度的前提下，寻找提升效率和效益的机会。通过对成本的精细化管理，企业能够在面对市场波动时，保持稳定的盈利能力。

• 案例分析：四川成都某食品公司的成本控制策略展示了如何在日常运营中细化成本管理，并通过数据分析提升效益。

三、风险思维：税务风险管理

税务风险是企业在运营过程中常常面临的一大挑战。随着税务政策不断变化，企业必须具备敏锐的税务风险意识，及时进行税务筹划。税务筹划不仅仅是为了避税，更重要的是合规与合理的税务管理。

• 税务风险主要内容：包括账外经营、虚列成本、偷逃个税等。
• 案例分析：河北一家食品公司的避税案例揭示了税务风险管理中的常见误区。

四、内控与风险防范

内部控制是企业风险管理的第二道防线。在财务管理中，建立有效的内部控制体系，不仅可以防止财务舞弊和资产流失，还能提高企业的运营效率。通过绘制业务流程图，企业可以清晰地识别潜在的风险点，从而采取相应的防范措施。

• 内部控制策略：包括设置合理的授权机制、定期审计和风险评估。
• 案例分析：四川某汽配公司的库管员贪污案提醒企业重视内部控制的重要性。

五、预算管理与战略思维

预算管理是企业进行资源配置和风险评估的重要工具。然而，许多企业在预算管理中存在误区，认为预算仅仅是财务部门的工作。实际上，预算应当是企业各部门协同合作的结果。在预算编制中，明确战略目标、建立有效的绩效考核体系是确保预算有效性的关键。

• 全面预算工作的流程：包括目标设定、资源配置、执行监控和结果评估。
• 案例分析：模拟小企业预算管理工作流程，展示了如何有效整合各部门的力量，实现预算目标。

六、财务思维的误区与纠正

在财务管理中，存在一些常见的误解。例如，有人认为财务思维重短期，而业务思维重长线；有人认为会计只会事后算账。这些误区不仅影响了企业的决策质量，也制约了企业的发展。因此，消除这些误解，重新认识财务管理的真正价值，成为每个管理者必须面对的挑战。

• 常见误区：收入并不等于利润，资产也并不等于净资产。
• 案例分析：四川某连锁餐饮公司在一次营销方案审批过程中的财务决策，揭示了财务思维与业务决策的融合。

七、课程总结：构建业财融合的铁军

通过本次培训课程，学员们不仅系统了解了六大财务思维的内容，还树立了成本控制意识和风险意识。在面对复杂多变的市场环境时，懂得如何从财务的角度审视业务，将会极大提升个人及团队的决策水平。同时，通过案例教学，学员们在角色扮演中深刻理解了财务思维在实际操作中的应用，进一步夯实了业财融合的基础。

在未来的管理实践中，企业需要将财务思维与业务思维紧密结合，以更全面的视角进行风险管理。通过有效的风险控制与资源配置，企业能够在确保合规的前提下，实现可持续发展。

结语

风险管理已经不再是单一职能部门的责任，而是整个组织必须共同面对的挑战。通过强化财务思维和业务理解，企业可以有效应对各种风险，提升整体竞争力。在这个过程中，培训与学习的重要性不容忽视，只有不断提升自身的财务素养，才能在未来的商业环境中立于不败之地。