提升企业竞争力的风险管理策略探讨

风险管理：在现代企业中的关键角色

随着商业环境的不断变化，企业面临的风险种类和程度日益复杂。有效的风险管理已成为企业成功的基石，尤其是在财务管理领域。尤其是近年来，越来越多的CFO转任CEO，这一趋势凸显了财务思维与业务管理相结合的重要性。本文将探讨风险管理在企业中的意义，并结合培训课程内容，深入分析如何通过财务思维提升风险管理能力。

张军：老板需要具备的财务思维

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”      “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】1、系统了解六大财务思维的内容2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程学员】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计1、会计核算与财务管理区别、关系2、会计思维与财务思维1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键2、利润=收入一成本费用3、投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制      某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险1、金四背景下的税务风险1）税务风险的主要内容2）税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”2、具体税务风险1）账外经营2）虚列成本3）偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务3、避税的手段及案例1）避税的含义2）避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控1、内部控制策略2、业务流程图的编制3、如何发现风控点4、内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算1、对全面预算工作认识的误区1)无效、浪费管理资源2)预算等于预测吗？3)预算只是财务的事情2、什么是预算？3、预算工作低效甚至无效的原因4、有效预算管理工作的基础1)明确、清晰、可行的战略目标2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核5、全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维1、会计处理要正确。2、资金、账目清晰完整3、核算面对的对象要求4、证据链意识  案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？2、结果导向不是过程导向？3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式4、会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

1. 风险管理的基本概念

风险管理是识别、评估和优先处理风险的过程，旨在降低潜在威胁对企业的影响。根据ISO 31000标准，风险管理应是一个系统的、结构化的、连续的过程，涉及组织的各个层面和各个部门。有效的风险管理不仅能保护企业资产，还能提升运营效率和市场竞争力。

2. 财务思维与风险管理

财务思维在风险管理中扮演着至关重要的角色。培训课程中提到的六大财务思维为企业提供了强有力的工具，帮助他们更好地识别和应对风险。

• 会计思维与财务思维：会计思维往往侧重于静态数据和历史记录，而财务思维则更加关注动态变化和未来决策。这种转变有助于企业在风险管理中采取前瞻性措施。
• 成本与效益思维：在识别风险时，企业需要将成本与潜在收益进行比较。通过对成本的严格控制，企业可以有效降低风险，同时提升利润。
• 税务风险管理：税务风险是企业面临的重要风险之一。企业需要了解税务筹划的相关内容，避免因不当操作而引发的法律风险。
• 内部控制：良好的内部控制体系是风险管理的基础，通过流程梳理和风控点的发现，企业可以有效防范潜在风险。
• 预算管理：预算管理并不仅仅是财务部门的事情，业务部门同样需要参与其中。通过有效的预算管理，企业能够更好地控制风险。
• 消除误解：企业需要纠正对财务管理的常见误解，帮助员工理解财务数据的重要性，从而在日常运营中加强风险意识。

3. 风险管理的实施策略

有效的风险管理需要系统的方法和工具，以确保企业在面对不确定性时能够快速反应并采取适当的行动。以下是一些实施风险管理的策略：

3.1 建立风险文化

企业应鼓励全员关注风险，通过培训和沟通提高员工的风险意识。风险文化的建立需要从管理层做起，领导者应以身作则，推动企业各级员工共同参与风险管理。

3.2 风险识别与评估

企业需要定期进行风险识别和评估，了解可能影响业务运营的内部和外部风险因素。通过使用SWOT分析、PEST分析等工具，企业能够全面识别潜在风险。

3.3 风险应对策略

一旦识别出风险，企业需要制定相应的应对策略。这些策略通常包括以下几种：

• 避免风险：通过改变计划或流程来消除风险。
• 减少风险：通过实施控制措施，降低风险发生的可能性或影响。
• 转移风险：通过合同或保险将风险转移给第三方。
• 接受风险：在风险可控的情况下，企业可以选择接受风险并制定应急预案。

3.4 监控与审查

风险管理是一个持续的过程，企业需要定期监控风险状况及管理措施的有效性。通过定期审查和更新风险管理计划，企业能够及时调整策略，确保应对措施始终有效。

4. 案例分析：税务风险管理

税务风险管理是企业面临的重要风险之一。以某餐饮企业为例，该企业由于缺乏合规的税务管理，导致了累计巨额的税务罚款。通过对其税务流程的审查，发现了多个潜在的税务风险点，包括账外经营和虚列成本等。

针对这些问题，企业采取了以下措施：

• 建立健全的财务制度，确保所有收入和支出都经过合法合规的审核。
• 定期进行税务培训，提高员工的税务知识水平。
• 聘请专业的税务顾问，进行税务筹划和风险评估。

通过这些措施，该企业成功降低了税务风险，并在后续的经营中实现了合规运营。

5. 风险管理中的预算管理

预算管理不仅仅是财务部门的事情，而是涉及企业所有部门的共同责任。有效的预算管理能够帮助企业识别潜在风险，并制定相应的应对措施。企业应重视预算的制定与执行，确保其与战略目标保持一致。

• 明确战略目标：预算的制定应与企业的长期战略目标相结合，确保资源的合理配置。
• 参与意识：各部门应积极参与预算的制定过程，提高其对预算的责任感。
• 绩效考核：通过建立相应的绩效考核机制，激励各部门在预算执行过程中控制成本和风险。

6. 结论

在现代企业中，风险管理的重要性愈发突出。通过财务思维的培养和应用，企业能够更好地识别和应对风险，实现可持续发展。培训课程提供的财务思维框架，不仅帮助学员理解风险管理的基本概念，更为企业的战略实施提供了重要支持。通过建立有效的风险管理机制，企业能够在复杂的市场环境中立于不败之地。

总之，风险管理是一项系统性的工作，企业需要从各个层面入手，建立完善的风险管理体系，确保在面对不确定性时，能够快速反应、有效应对，为企业的长期发展保驾护航。