有效风险管理策略助力企业稳健发展

风险管理在企业财务与业务中的重要性

在当今复杂多变的商业环境中，风险管理已成为企业可持续发展的核心要素。尤其是在许多财富500强企业中，CFO（首席财务官）接任CEO（首席执行官）的趋势愈发明显，这一现象充分反映了财务思维在企业战略中的重要性。本文将深入探讨风险管理的多重维度，结合财务与业务的融合，帮助企业在快速发展的同时稳步前行。

张军：老板需要具备的财务思维

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”      “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】1、系统了解六大财务思维的内容2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程学员】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计1、会计核算与财务管理区别、关系2、会计思维与财务思维1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键2、利润=收入一成本费用3、投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制      某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险1、金四背景下的税务风险1）税务风险的主要内容2）税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”2、具体税务风险1）账外经营2）虚列成本3）偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务3、避税的手段及案例1）避税的含义2）避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控1、内部控制策略2、业务流程图的编制3、如何发现风控点4、内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算1、对全面预算工作认识的误区1)无效、浪费管理资源2)预算等于预测吗？3)预算只是财务的事情2、什么是预算？3、预算工作低效甚至无效的原因4、有效预算管理工作的基础1)明确、清晰、可行的战略目标2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核5、全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维1、会计处理要正确。2、资金、账目清晰完整3、核算面对的对象要求4、证据链意识  案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？2、结果导向不是过程导向？3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式4、会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

风险管理的概念与重要性

风险管理是指在不确定性中识别、评估和优先处理风险的过程。通过有效的风险管理，企业能够在面对潜在威胁时采取适当的措施，降低损失，确保业务的连续性与稳定性。尤其是在财务领域，风险管理不仅涉及税务风险，还包括内部控制、预算管理等多个方面。

对企业而言，实施风险管理的好处主要体现在以下几个方面：

• 增强决策能力：通过对风险的系统性识别与评估，管理层能够做出更为科学的决策。
• 降低财务风险：有效的风险管理能够减少财务损失，保障企业的资金流动性。
• 提升企业信誉：良好的风险管理不仅能保护企业资产，还能增强客户与投资者的信任。
• 促进合规性：在法律法规日益严格的背景下，风险管理可以帮助企业确保合规，避免罚款和诉讼。

财务与业务的深度融合

企业的财务管理不仅是对历史数据的统计分析，更是对未来发展的战略规划。随着CFO在企业决策中的重要性提升，财务与业务的融合成为必然趋势。理解财务思维的业务人员能够更好地控制成本、提升效益，从而使企业在竞争中占据优势。

通过培训课程，学员可以系统了解六大财务思维，包括成本与效益思维、风险思维、预算管理等。这些思维的结合，有助于企业在复杂的市场环境中制定出更为合理的战略。

税务风险管理

税务风险是企业面临的主要财务风险之一。在金四背景下，税务风险的管理显得尤为重要。企业必须对税务筹划进行深入理解，以避免因不合规行为而产生的法律责任和财务损失。

税务风险主要包括：

• 账外经营：未在账面上反映的收入，可能导致税务稽查时的重罚。
• 虚列成本：通过虚构支出以降低应纳税所得额，存在较大风险。
• 偷逃个税：通过隐瞒收入以逃避个人所得税，面临法律风险。

有效的税务筹划应包括合规与避税的平衡，通过合法的手段降低税负，增强企业的市场竞争力。

内部控制与风险防范

内部控制是企业风险管理的重要组成部分，能够帮助企业识别和应对内部风险。通过制定合理的内部控制策略，企业能够有效防范财务舞弊和其他风险。

在内部控制过程中，企业应关注以下几点：

• 业务流程图的编制：通过可视化的流程图，帮助识别潜在的风险点。
• 风控点的发现：定期审查业务流程，及时发现并解决风险。
• 具体工具与方法的应用：采用先进的管理工具如ERP系统，提高风险管理效率。

通过案例分析，企业可以学习如何通过内部控制来防范财务风险。例如，某汽配公司的库管员贪污案，提醒企业在内部控制中加强监控和审计。

预算管理的转变

预算管理是企业战略管理的重要工具，但在实际操作中，常常存在误区。许多企业对预算的理解停留在表面，认为预算仅仅是财务部门的职责，实际上，预算应当与企业的整体战略目标紧密结合。

有效的预算管理应包含：

• 明确的战略目标：预算工作应围绕企业的长期发展目标进行规划。
• 绩效考核机制：通过奖惩机制促进预算执行，提升管理效率。
• 全面预算的流程：建立系统的预算编制与执行流程，确保预算的有效性。

通过模拟小企业的预算管理工作流程，学员能够掌握预算管理的实用技巧，提升企业运营质量。

消除财务管理误区

在企业的财务管理中，存在一些普遍的误解，这些误解不仅影响了管理层的决策，还可能导致资源的浪费。在培训课程中，学员将会学习如何识别和消除这些误区。

• 财务会计思维重短期，业务思维重长线：实际上，财务思维与业务思维并非对立，而是相辅相成。
• 结果导向与过程导向：管理者应关注过程，以确保结果的可持续性。
• 会计只会事后算账：优秀的财务管理应具备前瞻性，通过数据分析支持决策。

通过对四川某连锁餐饮公司的案例分析，学员能够更深入地理解财务管理的实际应用，提升自身的财务思维能力。

总结与展望

风险管理是企业管理不可或缺的一部分，尤其是在财务与业务的深度融合背景下，财务思维的运用显得尤为重要。通过系统的培训与学习，管理层不仅能够提升自身的财务管理能力，还能够建立起有效的风险管理体系，从而推动企业的可持续发展。

面对未来的挑战，企业应继续探索和实践风险管理的新方法和新工具，以应对不断变化的市场环境。只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现长期的稳定与发展。