业务融合助力企业创新与增长新机遇

业务融合：财务与业务的协同发展

在当今的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战与机遇。随着管理趋势的变化，越来越多的CFO接任CEO，这一现象不仅反映了财务与业务之间日益紧密的关系，也强调了财务思维在企业决策中的重要性。有效的业务融合意味着财务与业务的深度协作，通过财务思维的引导，帮助企业在竞争激烈的市场中实现可持续发展。

张军：老板需要具备的财务思维

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”      “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】1、系统了解六大财务思维的内容2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程学员】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计1、会计核算与财务管理区别、关系2、会计思维与财务思维1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键2、利润=收入一成本费用3、投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制      某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险1、金四背景下的税务风险1）税务风险的主要内容2）税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”2、具体税务风险1）账外经营2）虚列成本3）偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务3、避税的手段及案例1）避税的含义2）避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控1、内部控制策略2、业务流程图的编制3、如何发现风控点4、内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算1、对全面预算工作认识的误区1)无效、浪费管理资源2)预算等于预测吗？3)预算只是财务的事情2、什么是预算？3、预算工作低效甚至无效的原因4、有效预算管理工作的基础1)明确、清晰、可行的战略目标2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核5、全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维1、会计处理要正确。2、资金、账目清晰完整3、核算面对的对象要求4、证据链意识  案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？2、结果导向不是过程导向？3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式4、会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、财务与会计的区别与联系

在探讨业务融合之前，首先需要明确财务与会计的区别与联系。会计主要关注的是对企业经济活动的记录、分类和汇总，而财务则更侧重于如何利用这些数据进行决策与管理。

• 会计核算：关注历史数据，通过对过去的记录进行分析，为决策提供依据。
• 财务管理：更加强调未来导向，关注如何利用现有资源优化企业运营，提高效益。

这种转变要求企业中的每个成员都能理解和运用财务思维，从而推动业务的持续增长。

二、财务思维的核心：成本与效益

在企业运营中，成本控制是确保生存和发展的关键。财务思维强调“干毛巾也要拧出水来”，意在提醒企业在任何情况下都要追求效益的最大化。利润的计算公式为“利润=收入-成本费用”，这意味着提高收入和控制成本同等重要。

• 成本控制意识：企业各部门需要树立成本控制的意识，尤其是在资源有限的情况下。
• 效益审视：从效益的角度重新审视业务，通过数据分析来指导决策。

案例分析中，某食品公司通过优化生产流程，显著降低了成本，提升了整体利润。这一成功经验强调了财务思维在实际业务中的重要性。

三、风险思维：税务风险的管理

税务风险是企业在运营过程中不可忽视的重要方面。随着政策的不断变化，企业需要具备敏锐的风险意识，及时识别和应对潜在的税务风险。

• 税务风险的识别：了解税务风险的主要内容，包括账外经营、虚列成本等。
• 税务筹划：合理利用税务筹划手段，确保企业合法合规的同时，降低税务负担。

案例中，某食品公司通过优化税务结构，成功降低了税务成本，提升了财务健康度。这一实例表明，财务与业务的深度融合能够有效降低企业的运营风险。

四、内控与风险防范

内部控制是企业管理中至关重要的一部分，通过建立健全的内控机制，企业能够有效防范潜在的风险，确保业务的正常运行。

• 内部控制策略：明确业务流程中的风险点，制定相应的控制措施。
• 风控工具：利用数据分析等工具，实时监控企业运营中的风险。

在案例中，某汽配公司通过实施严格的内部控制，成功避免了贪污事件。这一成功经验强调了财务思维在内控管理中的重要性。

五、预算管理的再认识

预算管理在企业运营中常常被误解为资源的浪费，实际上，预算是企业战略管理的重要工具。通过有效的预算管理，企业可以明确目标，合理配置资源，提高运营效率。

• 全面预算的认识：预算并非仅仅是财务部门的事情，而是全员参与的管理过程。
• 有效预算的基础：明确战略目标，建立奖惩机制，确保预算管理的有效性。

通过案例分析，模拟小企业的预算管理工作流程，学员们能够更直观地理解预算管理的重要性，从而提升业务运营质量。

六、会计思维的应用

会计思维在企业管理中扮演着不可或缺的角色。通过对财务数据的准确处理与分析，企业能够更好地进行决策。

• 资金管理：确保资金流动的清晰与完整，避免因资金问题影响业务发展。
• 证据链意识：在进行会计处理时，保持证据链的完整性，以便随时进行审计与复查。

在案例中，某连锁餐饮公司通过优化会计流程，提升了决策效率，成功推动了业务增长。这一实例突显了会计思维在实际业务管理中的重要性。

七、消除财务管理领域的误解

在企业管理中，存在着许多关于财务管理的误解。例如，“财务会计思维重短期，业务思维重长线”的看法往往导致企业在战略规划中出现偏差。

• 结果导向与过程导向：财务管理不仅关注结果，更需要重视过程的管理与优化。
• 收入与利润的区别：企业需要明确，收入并不等于利润，资产也不等于净资产。

通过对这些误解的分析与讨论，企业能够更好地理解财务管理的重要性，从而提升整体运营效率。

八、课程总结与回顾

通过本次培训课程的学习，参与者系统了解了财务思维的六大核心内容，树立了成本控制意识，增强了风险意识，重新认识了预算管理，并消除了财务管理领域的一些误解。这些知识的掌握将为企业的业务融合提供有力支持，帮助企业在竞争中脱颖而出。

业务融合不仅仅是财务与业务的简单结合，更是二者深度协作、共同发展的过程。懂得财务的业务人员将成为企业中不可或缺的稀缺人才，他们能够通过财务思维提升自身的职场价值，推动企业的可持续发展。

未来，企业需要继续加强财务与业务的融合，通过财务思维的引导，提升整体运营效率，实现更高的经济效益。这不仅是企业发展的必然趋势，也是企业在快速变化的市场环境中保持竞争力的关键所在。