影响力增强：在新职场中如何成功转型
在当今快速发展的职业环境中，越来越多的职业经理人面临着空降至新企业的挑战。这一过程不仅涉及到个人的适应能力，还直接影响到其在新环境中的影响力及职业发展。因此，学会如何增强自身的影响力，成为了每一位职业经理人必须掌握的技能。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
课程背景
随着组织架构的频繁变动，职业经理人的“空降”现象变得越来越普遍。这些经理人往往拥有丰富的行业经验和专业知识，然而，他们在新环境中也可能面临“水土不服”的情况。这种情况不仅影响了个人的职业生涯，也可能对企业的绩效转化造成负面影响。
在新的企业环境中，许多空降经理人发现自己所依赖的专业知识和以往的成功经验并不能完全适用。这导致他们在面对新老板、同事和企业文化时感到不知所措。为了更好地适应新环境，职业经理人需要重新审视自我，掌握有效的管理技巧和原则，以增强自身的影响力。
课程目标与收益
- 提高职业经理人对角色转换的认识。
- 掌握职业转换过程中的基本原则和技巧。
- 建立组织、团队和个人之间的有机联合，提升生存能力。
- 快速发掘新组织中的可利用资源，建立信任关系。
- 避免职业转换过程中的僵化思维，提升自我准备度和沟通技能。
- 实现更平衡的职业转化，降低职业转化风险。
空降后的挑战与机会
在职场转换中，空降经理人需面对多重挑战。这些挑战不仅包括对新环境的适应，还包括对自身能力的重新评估。为了成功转型，经理人需要意识到以下几点：
- 自我认知：了解自我的优势与劣势，找到适合自己的发展路径。
- 环境判断：分析新企业的文化、结构和团队，找到适应的切入点。
- 人际关系：迅速建立与上司、同事及下属的信任关系，形成良好的沟通氛围。
避免的七种僵化思维
在进入新组织后，空降经理人常常会因为固守陈旧的思维模式而陷入困境。以下七种僵化思维应当避免：
- 固守一技之长或依赖过往成功经验。
- 建立不现实的期望。
- 试图做得太多，导致精力分散。
- 先入为主，忽略对新环境的深入理解。
- 专注于错误类型的学习，未能有效吸取经验教训。
- 忽视横向关系，未能充分利用团队资源。
增强影响力的十项生存与发展原则
职业经理人在新环境中需掌握以下十项原则，以增强自己的影响力：
- 自我准备：从技术、政治和文化层面评估自己，弥补弱点。
- 加速学习：通过内部和外部信息来源快速了解企业现状。
- 调整策略：根据不同情况（如企业重组、加速成长等）灵活应对。
- 主动沟通：与上司保持良好沟通，明确期望与责任。
- 保障早期成功：在入职的前60-70天内实现关键目标。
- 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构和员工技能的一致性。
- 打造团队：评估和激励团队成员，形成高效的团队合作氛围。
- 建立同盟：与关键利益相关者建立良好的关系，形成支持网络。
- 自我管理：有效管理时间与精力，保持高效运作。
- 帮助他人加速转变：在推动自身发展的同时，助力他人适应和成长。
课程特色与教学方法
本课程采用理论与实践相结合的方式，强调学员的互动与参与。通过个案分析、分组讨论等形式，学员能够在实际场景中应用所学知识，提升逻辑思维与系统思考能力。此外，通过自我反思与他人反馈，学员能更好地认识自身的不足，从而制定针对性的改进措施。
未来的发展建议
课程结束后，学员应定期反思自己的职业转化过程，及时调整策略和方法。在职业生涯中，增强影响力并非一朝一夕之功，而是需要持续的努力与学习。通过不断的自我提升和团队协作，职业经理人能够在新环境中不断进步，最终实现职业目标。
结语
影响力的增强是职业经理人在新职场中成功转型的关键。通过本课程的学习，职业经理人不仅能够掌握有效的管理原则和技巧，还能在实际操作中不断提升自身的适应能力和影响力。随着个人能力的提升，最终将实现与所在组织的共同成长，创造更大的职业价值。
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单兴林
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