管理思维转变：适应新环境的关键
在当今职场中，快速变化和高强度竞争已成为常态。对于许多职业经理人而言，尤其是空降到新组织的高管和中层管理者，如何在新的环境中快速适应并展示出色的领导能力，成为了一个重要的课题。本篇文章旨在探讨管理思维的转变，结合培训课程内容，帮助职业经理人在面临新的挑战时，找到有效的应对策略。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
一、课程背景：空降经理人的挑战
在职场中，空降经理人常常面临“水土不服”的问题，尤其是那些在行业内享有盛名的高管。虽然他们拥有丰富的经验和专业知识，但在新的环境中，许多人却感到无所适从。究其原因，往往是因为未能及时调整自己的管理思维和行为方式，以适应新的组织文化、团队氛围和工作模式。
空降经理人在新的公司中，既要面对新的老板、同事和下属，还需适应新的组织结构和文化。很多时候，他们过于依赖以往的成功经验，导致在新环境中遭遇挫折，甚至对自身能力产生怀疑。这种情况下，管理思维的转变显得尤为重要。
二、管理思维转变的重要性
管理思维转变是指在新的工作环境中，职业经理人根据实际情况，重新审视自我并调整管理策略。以下是管理思维转变的重要性：
- 提升自我认知：了解自身的优劣势，客观评估自己的管理能力。
- 增强适应能力：在新环境中，快速识别变化并适应新角色。
- 提高影响力：通过建立信任关系，增强与团队成员的沟通与协调。
- 促进绩效转化：有效的管理思维转变能够帮助组织提高整体绩效。
三、空降后应避免的僵化思维
在新环境中，空降经理人需要警惕“僵化思维”，以下是七种常见的僵化思维方式，应该避免：
- 固守一技之长或依仗过往成功的经验。
- 过于强调“必须行动”的思维，导致决策失误。
- 建立不现实的期望，给自己和团队增加压力。
- 试图做得太多，忽视了重点任务。
- 先入为主，缺乏对新环境的深入了解。
- 专注于错误类型的学习，而忽略正确的方向。
- 忽视横向关系，未能建立跨部门的协作。
四、空降后90天内的生存和发展原则
为了更好地适应新环境，空降经理人应掌握以下10项生存和发展原则：
- 自我准备：在技术、政治和文化层面上进行自我评估，弥补不足。
- 加速学习：通过历史、现状与未来的维度，快速了解组织运作。
- 根据实际情况调整策略：采取不同的策略应对不同的环境。
- 主动沟通：保持与上司的紧密联系，及时反馈信息。
- 保障早期成功：在入职的前60-70天内，确保实现早期的成功。
- 保持内部一致性：确保组织的战略、结构、制度和员工技能相一致。
- 打造团队：评估并部署团队成员，激发他们的潜能。
- 建立同盟：与关键利益相关者建立良好的合作关系。
- 自我管理：保持情绪稳定，管理好自己的时间与精力。
- 帮助每一个人加速转变：通过培训和指导，提升团队的整体能力。
五、课程特色与教学方法
本课程通过理论与实践相结合的方式，帮助学员系统学习职场转换的策略和技巧。课程中强调学员之间的互动与反馈，通过个案分析和实战演练，提升学员的逻辑思维和系统思考能力。
课程采用的教学方法包括：
- 讲授与实践练习相结合，确保学员能够将所学应用于实际。
- 通过分组讨论和反馈，总结学习经验，增强团队合作。
- 运用真实案例分析，帮助学员理解理论与实践的结合。
六、未来的发展建议
在课程结束后，学员应对自身的管理思维转变进行深入反思，并制定相应的职业发展计划。以下是一些未来的发展建议：
- 持续学习：不断更新自己的知识和技能，适应快速变化的职场环境。
- 建立人脉网络：积极与同行交流，分享经验与资源。
- 关注团队建设：通过有效的团队管理，提高团队的效率和凝聚力。
- 定期自我评估：定期回顾自己的职业发展，及时调整目标和策略。
七、结论
管理思维转变是职业经理人在新环境中取得成功的关键。通过对自身的重新审视、对环境的判断以及适当的管理策略，职业经理人能够有效应对挑战，提升自我价值和组织绩效。在这个快速变化的时代，唯有不断学习和适应，才能在职场中立于不败之地。
希望通过本课程的学习，所有参与者都能在未来的职业道路上，游刃有余，迎接更多的挑战与机遇。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
单兴林
培训咨询
