管理思维转变：适应新环境的关键
在当今快速发展的商业环境中，职业经理人的角色正经历着前所未有的挑战与变革。随着企业对外部人才的需求增加，越来越多的管理者被空降至新的组织中。然而，许多空降经理人却在适应新环境的过程中遭遇了“水土不服”的困境。这一现象不仅影响了他们的职业发展，也对企业的整体绩效造成了负面影响。本文将探讨管理思维的转变，帮助职业经理人更好地适应新环境，实现职业转型与跳跃。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
一、空降经理人的挑战
空降到新企业的经理人，无论是高管还是中基层管理人员，都面临着诸多挑战。首先，他们需要适应新的企业文化和团队氛围。这对很多人而言并非易事，特别是当他们之前在某个行业或公司内积累了丰富的经验与知识。然而，这些经验在新的环境中可能并不适用，甚至可能成为障碍。
- 文化差异：新企业的文化与个人过去的经验可能存在巨大差异。
- 人际关系：与新同事、上司及下属建立信任关系是一大挑战。
- 角色认知：职业经理人需在短时间内重新审视自己的角色定位。
这些挑战使得许多空降经理人感到无所适从，甚至在试用期内遭遇挫折，无法通过考核。这不仅影响了他们的自信心，也对企业的绩效转化造成了阻碍。
二、管理思维的转变
为了有效应对这些挑战，职业经理人需要转变管理思维。以下是一些关键的思维转变方向：
- 放下过去的成就：空降经理人需要意识到，过去的成功经验并不一定适用于新的环境。他们应当学习放下过去的成就，以开放的态度迎接新的挑战。
- 增强自我认知：了解自己的优缺点，评估自己在新环境中的适应能力，能够更好地制定行动计划。
- 建立信任关系：与新同事和上司建立信任关系是成功的关键。经理人应积极主动地与团队沟通，增进彼此之间的了解。
三、避免僵化思维
在适应新环境的过程中，空降经理人常常会陷入一些僵化的思维模式。以下是应避免的七种常见僵化思维：
- 固守一技之长或依仗自己过往成功的经验。
- 建立不现实的期望，导致失望和挫败感。
- 试图做得太多，忽视了优先级的重要性。
- 专注于错误类型的学习，未能针对实际情况进行调整。
- 忽视横向关系，未能充分利用团队内的资源。
- 先入为主，未能开放思维接受新观点。
- 缺乏自我反思，未能从失败中学习和成长。
避免这些僵化思维，有助于职业经理人更快地适应新环境，提升个人及团队的绩效。
四、空降后的生存和发展原则
在新组织中，空降经理人应掌握以下十项生存和发展原则，以确保快速适应：
- 自我准备：评估自己的技术、政治和文化层面，弥补弱点。
- 加速学习：通过了解过去、现在和未来，快速获取所需信息。
- 根据实际情况调整策略：灵活应对不同企业阶段的需求。
- 主动沟通：与上司保持密切联系，明确期望，承担责任。
- 保障早期成功：在入职初期确保取得一些小的成就。
- 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构和员工技能之间的协调。
- 打造团队：评估和部署团队成员，激发他们的动力。
- 建立同盟：与关键人物建立合作关系，形成支持网络。
- 自我管理：在情绪和压力下保持理智和冷静。
- 帮助他人加速转变：通过支持他人，增强团队凝聚力。
五、总结与未来发展建议
通过参与本课程，职业经理人将获得一系列应对新环境挑战的工具与策略。管理思维的转变不仅有助于个人的职业发展，也能够推动整个组织的绩效转化。为了更好地适应新环境，职业经理人应该：
- 持续学习，提升自身的适应能力和影响力。
- 建立良好的沟通渠道，增进与同事的信任关系。
- 保持开放的心态，勇于接受新的观点和挑战。
在这个快速变化的时代，管理思维的转变是职业经理人成功适应新环境的关键。通过不断调整自己的思维方式和行为模式，他们将能够在新的职场中实现个人价值，并为企业创造更大的贡献。
结语
管理思维的转变不仅关乎个人的发展，更是企业持续创新与发展的重要保障。希望通过本课程的学习，职业经理人能够更好地掌握适应新环境的技巧，从而在职场中游刃有余，实现职业生涯的进一步飞跃。
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单兴林
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