管理思维转变：从空降者到职场成功者
在当今瞬息万变的职场环境中，管理者面临着前所未有的挑战。尤其是那些空降到新企业的职业经理人，他们常常会感到“水土不服”，难以适应新环境。针对这一现象，本文将结合培训课程内容，探讨管理思维的转变，帮助职业经理人更好地适应新角色，提升自我管理、他人管理和组织管理的能力。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
课程背景与现状
随着企业对职业经理人的需求不断增加，空降现象愈发普遍。无论是高管还是中层管理人员，许多人在新的企业环境中都面临着巨大的适应挑战。虽然他们在之前的职场中积累了丰富的经验和专业知识，但这些并不总能帮助他们在新的企业中顺利过渡。
许多空降者在初期阶段可能依靠过往的成功经验和个人魅力，但随着时间的推移，他们会发现新的组织文化、结构和同事关系极大地影响了他们的工作表现。这种情况下，管理思维的转变显得尤为重要。
管理思维转变的重要性
管理思维的转变不仅能帮助职业经理人更好地适应新环境，还能提升他们的生存能力和影响力。以下是一些关键点：
- 认识自我：在新的环境中，首先要进行自我审视，了解自己的优缺点。
- 适应新文化：理解新企业的文化和价值观，调整自己的管理风格。
- 建立信任关系：迅速与上司、同事和下属建立信任关系，以便于更好地沟通和协作。
- 避免僵化思维：打破固有的思维模式，避免过于依赖过去的成功经验。
空降后应避免的7种僵化思维
在新的组织中，职业经理人应当避免以下僵化思维，以确保顺利转型：
- 固守一技之长或依仗自己过往成功的经验。
- 建立不现实的期望，导致失望和挫败。
- 试图做得太多，分散精力。
- 先入为主，未经过深入分析便做出判断。
- 专注于错误类型的学习，忽视真正需要掌握的技能。
- 忽视横向关系，未能与同事建立有效的沟通。
空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则
为了更好地适应新环境，职业经理人在入职后的90天内应掌握以下原则：
- 自我准备：评估技术、政治和文化三个层面，弥补自己的弱点。
- 加速学习：通过了解问题的过去、现在和未来，快速获取所需信息。
- 根据实际情况调整策略：根据企业的发展阶段制定相应的管理策略。
- 主动沟通：与上司保持定期沟通，明确期望并承担责任。
- 保障早期成功：在入职的前60-70天内，确保实现一些关键目标。
- 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构、制度与员工技能之间的协调。
- 打造团队：评估和部署员工，激发团队动力。
- 建立同盟：在组织内部建立良好的关系网络。
- 自我管理：培养自律能力，管理自己的情绪和压力。
- 帮助每一个人加速转变：支持团队成员适应新变化，实现共同成长。
提升自我准备度与加速学习
自我准备是成功的第一步。在新的组织中，职业经理人应当从技术、政治和文化三个层面进行全面评估，以识别自己的优势和不足。同时，通过加速学习，了解企业的历史、文化、市场环境等信息，有助于快速融入新团队。
此外，职业经理人还应当积极与同事交流，获取内部信息的同时，关注外部市场动态，拓展视野和思维方式。
根据实际情况调整策略
职业经理人在新的企业中，常常面临不同的发展阶段，如新创企业、转型企业、加速成长等。根据企业的不同阶段，调整管理策略非常关键。例如，在企业初创阶段，领导者可能需要更加关注团队的建设和市场的拓展，而在转型阶段，则需专注于提升团队的执行力和凝聚力。
主动沟通与保障早期成功
沟通是管理中不可或缺的一部分。职业经理人应当主动与上司和团队成员沟通，明确期望和责任，避免信息不对称带来的误解和冲突。此外，在入职的早期阶段，确保实现关键的成功目标，将有助于增强自己的信任度和影响力。
总结与未来发展建议
通过本课程，职业经理人不仅可以提升自身的管理思维，还能够在快速变化的职场环境中找到生存与发展的路径。管理思维的转变需要时间与实践，但只要保持开放的心态，积极适应新环境，必将在职业生涯中取得更大的成功。
最后，职业经理人应当持续反思自己的管理方式，建立良好的反馈机制，以便在未来的职业发展中不断改进和提升自己。只有这样，才能真正实现从“空降者”到“职场成功者”的转变。
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单兴林
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