影响力增强：在职场转换中提升个人适应能力与领导力
在现代职场中，快速的变化和频繁的职业经理人招聘已成为常态。越来越多的个体跳槽并进入全新的企业环境，然而，他们在适应新环境的过程中却常常面临诸多挑战。特别是对于那些经验丰富的高管和中基层管理人员来说，如何在“空降”后的短时间内增强自己的影响力和适应能力，成为了一个亟待解决的问题。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
课程背景：适应新环境的必要性
许多职业经理人在进入新企业时，虽然拥有丰富的专业知识和经验，但却常常因为不适应新环境而遭遇挫折。这些挫折不仅影响到他们的自信心，也严重影响了新团队的工作效率。根据课程内容，许多空降经理人会在新的环境中感到“水土不服”，即使是行业内的权威专家，在面对新的文化和团队时，也可能出现适应不良的情况。
因此，如何在新的组织中快速找到适合自己的方法，增强自己的影响力，成为了这个课程的核心目标。通过对自我认知的深入分析，了解环境的变化，掌握有效的管理技巧，可以帮助职业经理人在新环境中更好地融入、影响他人，并最终实现个人和团队的绩效转化。
课程目标与收益
- 提高角色转换认识：帮助职业经理人快速适应新岗位，理解新角色带来的挑战与机遇。
- 掌握管理原则与技巧：学习如何从组织、团队和个人多个维度提升生存能力。
- 建立信任关系：与上司、同级及下属迅速建立信任关系，促进团队合作。
- 避免僵化思维：识别并避免在职业转型过程中常见的错误思维模式。
- 加强自我管理能力：提升自我准备度、加速学习效率、优化沟通技能。
职场转换的挑战与机会
空降经理人往往在进入新公司时面临许多挑战。这些挑战不仅包括文化差异、组织结构的陌生感，还涉及到与新同事、上司的互动关系。要想在这种快速变化的环境中脱颖而出，以下几个方面尤为重要：
1. 自我准备：全面评估自身能力
在进入新环境之前，进行全面的自我评估是至关重要的。课程强调了在技术、政治和文化三方面的评估，帮助学员识别自己的优势与劣势，从而在新的环境中更好地发挥自己的影响力。
2. 加速学习：快速获取新信息
进入新公司后，如何快速了解企业的历史、现状和未来发展方向是关键。通过利用内部和外部资源，快速获取信息，可以帮助职业经理人更快地适应新环境。
3. 主动沟通：建立良好的沟通渠道
在新环境中，良好的沟通能力是增强个人影响力的基础。通过主动与上司和同事沟通，明确期望和责任，可以减少不必要的误解和冲突，从而增强团队的协作效率。
4. 保障早期成功：设定短期目标
课程中提到，职业经理人在入职的前60到70天内应当设定清晰的短期目标，确保自己在新公司的早期成功。这不仅能够增强自信心，还能为后续的工作打下良好的基础。
5. 打造团队：团队建设的重要性
成功的职业经理人懂得团队建设的重要性。他们会对团队成员进行评估，合理部署，激发团队的动力，从而提升整体绩效。
避免僵化思维：开启新的思维方式
在职场转换过程中，很多经理人会陷入僵化思维的陷阱。课程中提到的七种僵化思维，如固守一技之长、建立不现实的期望等，都会阻碍他们的适应过程。
- 固守一技之长或依仗自己过往成功的经验
- “必须行动”思维
- 试图做得太多
- 先入为主的判断
- 专注于错误类型的学习
- 忽视横向关系
避免这些思维方式，能够帮助职业经理人更灵活地应对新环境中的各种挑战，增强自己的影响力。
课程总结：未来职业发展的新视角
通过本次课程的学习，职业经理人不仅能够更好地理解自身在新环境中的角色定位，还能够掌握一系列有效的管理技巧和沟通策略。增强影响力的关键在于自我认知与环境适应的结合，只有在不断学习与实践中，才能实现职业的顺利转型。
在未来的职业生涯中，职业经理人需持续关注自我管理与团队建设，保持开放的思维方式，以更好地应对职场中的各种挑战。通过增强自身的影响力，帮助组织实现更高的绩效转化，从而在激烈的职场竞争中立于不败之地。
结语
无论是在职业的哪个阶段，增强影响力都是成功的关键。通过系统的学习与反思，职业经理人可以在新的组织中更自信地发挥领导力，推动团队的成长与发展。希望通过本课程的学习，所有学员都能实现自我突破，拥抱职场的每一个挑战与机遇。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
单兴林
培训咨询
