管理思维转变：适应新环境的关键
在当今高度竞争和快速变化的商业环境中，职业经理人的角色变得愈加重要。随着企业招聘需求的增加，越来越多的经理人选择在新的组织中展开职业生涯。然而，许多空降经理人常常面临“水土不服”的困境，难以适应新的工作环境和组织文化。本文将探讨如何通过有效的管理思维转变，帮助职业经理人更好地适应新环境，实现职业转化与成功。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
一、空降经理人的挑战与机遇
空降经理人是指那些在职业生涯中突然转变角色，进入新组织的管理者。这一过程充满了挑战与机遇。一方面，他们在专业知识和经验方面通常具备较强的优势；另一方面，他们也面临着新的组织文化、团队成员和管理模式的挑战。以下是空降经理人常见的一些挑战：
- 文化适应性差：新环境的文化与原有环境的不同，可能导致空降经理人难以融入。
- 人际关系重建：需要在短时间内与上司、同事及下属建立信任关系。
- 管理风格调整：原有的管理风格可能不再适用，需要调整以适应新团队。
- 自我认知不足：对自身优劣势的认知不足，导致决策失误。
面对这些挑战，空降经理人必须及时转变管理思维，以更好地适应新环境。
二、避免僵化思维的七大误区
在职业转化过程中，空降经理人常常会陷入一些僵化思维模式，这些思维模式可能会阻碍他们的适应和发展。以下是空降经理人需要避免的七种僵化思维：
- 固守一技之长：过于依赖自己在原有行业的成功经验，而忽视了新环境的特殊性。
- 必须行动思维：过于急于求成，导致决策失误。
- 建立不现实的期望：对自己和团队的期待过高，造成不必要的压力。
- 试图做得太多：过于关注细节，忽视全局。
- 先入为主：在没有充分了解新环境的情况下，快速做出判断。
- 专注于错误类型的学习：只关注成功的案例，而忽略失败的教训。
- 忽视横向关系：未能有效建立与其他部门或团队的协作关系。
避免这些僵化思维，有助于空降经理人更灵活地应对新环境的变化。
三、职业转化的关键原则
为了在新组织中迅速适应和发展，空降经理人需要掌握以下十项生存和发展原则：
- 自我准备：评估自身在技术、政治与文化层面的能力，弥补弱点。
- 加速学习：通过多个维度了解组织的过去、现在与未来，加快学习效率。
- 根据实际情况调整策略：灵活应对不同的商业环境，如企业新创、重组等。
- 主动沟通：与上司保持密切联系，明确沟通期望，承担建设关系的责任。
- 保障早期成功：在入职初期确保取得小的胜利，以建立信心。
- 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构和员工技能相匹配。
- 打造团队：评估和部署团队成员，激发团队动力。
- 建立同盟：与关键利益相关者建立合作关系，提升影响力。
- 自我管理：有效管理自身情绪与压力，保持良好的工作状态。
- 帮助每个人加速转变：关注团队成员的发展，促进整体适应性。
掌握这些原则将有助于空降经理人在新环境中快速立足，实现职业转化。
四、课程总结与未来发展建议
通过对管理思维转变的深入探讨，空降经理人可以更清晰地认识到自身在新环境中的挑战与机遇。课程不仅帮助学员理解转化过程中的基本原则和技巧，还强调了实践与理论的结合。
在未来的发展中，空降经理人应不断提升自我反思能力，保持学习的主动性，以适应快速变化的商业环境。同时，建立良好的人际关系和团队合作精神，也是成功转化的重要因素。
通过不断优化管理思维，空降经理人能够在新的职业生涯中游刃有余，实现个人和组织的双赢。
结语
管理思维的转变不仅关乎个体的职业发展，也影响着组织的整体绩效。在这个充满挑战的时代，职业经理人需要不断调整自己的思维模式，以适应新的环境和要求。希望通过本课程的学习，更多的职业经理人能够在新职场中实现成功转型，为组织创造更大的价值。
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单兴林
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