管理思维转变：适应新环境的关键
在当今快速发展的商业环境中，职业经理人的角色正在经历剧烈的变化。尤其是那些“空降”的管理者，面临着巨大的挑战和压力。无论是高管还是中层管理者，他们在新环境中都可能感到“水土不服”。这种现象不仅影响了个人的职业发展，也对组织的绩效转化造成了负面影响。因此，管理思维的转变显得尤为重要。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
课程背景
随着职场竞争的加剧，许多企业开始频繁招聘外部经理人，尤其是在关键岗位。然而，很多新任经理在适应新的企业文化和团队氛围时，常常会遇到挫折。这些经理人虽然在之前的工作中积累了丰富的经验和成功案例，但在新的环境中，他们的管理思维和做法却可能面临挑战。
针对这一问题，课程旨在帮助职业经理人重新审视自己的管理思维，掌握适应新环境的能力和技巧。通过对新环境的深入理解，经理人能够更好地管理自己、管理团队和管理组织，从而实现个人与组织的双赢。
管理思维转变的重要性
- 适应新环境：每个组织都有其独特的文化和运作方式，适应新环境是成功的关键。
- 提升影响力：通过有效的沟通和团队建设，增强领导者在组织中的影响力。
- 降低转化风险：避免因思维僵化而导致的职业转化失败。
- 实现高产出：通过有效的管理技巧，实现更高的工作效率和团队绩效。
课程目标与收益
本课程的目标是帮助各层职业经理人提高角色转换的认识，具体包括：
- 了解职业转换过程中的基本原则和相应技巧。
- 从组织、团队和个体多个维度建立有机联合，提升生存能力。
- 快速发掘可利用的资源，建立信任关系。
- 避免在职业转换过程中出现的七种僵化思维。
- 提升自我准备度和沟通技能。
避免的七种僵化思维
在职业转化过程中，经理人常常会陷入一些固有的思维模式，导致适应困难。以下是需要避免的七种僵化思维：
- 固守一技之长或依仗过往成功经验。
- 建立不现实的期望。
- 试图做得太多。
- 先入为主，忽视新环境的特点。
- 专注于错误类型的学习。
- 忽视横向关系的建立。
90天内掌握的生存和发展原则
为了在新环境中快速适应，经理人需要掌握以下十项生存和发展原则：
- 自我准备：评估自己的技术、政治和文化层面，弥补弱点。
- 加速学习：通过了解过去、现在和未来，快速掌握新环境的信息。
- 根据实际情况调整策略：灵活应对不同的企业情境。
- 主动沟通：建立良好的上下级沟通关系，避免误解。
- 保障早期成功：在入职的60-70天内确保取得一定的成绩。
- 保持内部一致性：对组织战略、团队结构和员工技能进行全面诊断。
- 打造团队：评估和部署团队成员，激发团队动力。
- 建立同盟：与关键利益相关者建立良好的关系。
- 自我管理：持续反思和调整自己的管理方式。
- 帮助每个人加速转变：支持下属在新环境中的适应和成长。
课程特色与教学方法
本课程结合了理论与实践，通过系统的介绍和互动的学习方式，帮助学员掌握职业转化的策略和技巧。具体的教学方法包括：
- 讲授与实践练习相结合。
- 小组讨论与反馈。
- 个案分析，分享成功与失败的经验。
- 系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考能力。
未来发展建议
完成课程后，学员将能够更好地适应新环境，提升自身的职业竞争力。以下是一些未来的发展建议：
- 继续保持学习的态度，关注行业动态和管理趋势。
- 积极寻求反馈，以便不断改进自己的管理方式。
- 与同行分享经验，建立个人的职业网络。
- 定期进行自我评估，确保在职业转化过程中始终保持清晰的目标。
总结
在快速变化的商业环境中，管理思维的转变是职业经理人成功的关键。通过参加本课程，经理人不仅能够提升自身的适应能力、影响力和生存能力，还能够为组织的绩效转化贡献力量。适应新环境并非易事，但通过有效的管理思维转变，职业经理人可以在新的职场中游刃有余，实现更大的职业成就。
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