管理思维转变：适应新环境的关键
在当今快速发展的商业环境中，职业经理人面临着前所未有的挑战与机遇。随着企业频繁招聘新高管，许多经理人选择“空降”到新的组织中。然而，许多空降经理人却常常遭遇“水土不服”的困难，他们必须迅速适应新的环境、文化和团队。这一过程不仅需要专业知识和经验，更需要一种灵活的管理思维转变。本文将结合培训课程的内容，探讨如何通过管理思维的转变来帮助职业经理人更好地适应新角色，实现职业转型。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
课程背景：空降经理人的困境
随着职场竞争的加剧，越来越多的企业选择招聘外部高管，以期带来新的视角和创新。然而，这种“空降”现象也带来了不少挑战。许多高管在进入新公司后，发现自己原有的经验和知识并不能完全适应新的环境。这些经理人往往拥有丰富的行业经验和管理技能，但在陌生的公司文化和团队中，他们可能会感到孤立和无助。
在这种情况下，如何转变管理思维，快速适应新环境，成为了空降经理人亟需解决的问题。课程的目标是帮助职业经理人认识到角色转换的重要性，掌握相应的技巧和原则，以降低职业转化风险，提升工作效率。
管理思维转变的必要性
- 适应新文化：每个组织都有其独特的文化和氛围，空降经理人需要迅速理解并融入其中。
- 建立信任关系：与新上司、同级和下属之间的信任关系是成功的关键。
- 灵活应对变化：在不确定的环境中，经理人需要灵活调整自己的管理策略。
- 自我认知与反思：通过自我反思，了解自身的优缺点，从而更好地适应新环境。
职场转换的基本原则与技巧
避免僵化思维
在新的管理环境中，空降经理人需要避免以下七种僵化思维：
- 固守一技之长或依仗过往成功的经验。
- 建立不现实的期望。
- 试图做得太多，导致精力分散。
- 先入为主，忽视新环境的独特性。
- 专注于错误类型的学习，不关注真正需要的技能。
- 忽视横向关系的建立，导致沟通障碍。
这些思维模式不仅会阻碍个人的成长，也会影响整个团队的效率。因此，空降经理人需要时刻保持开放的心态，勇于接受新鲜事物，才能更好地适应新的职业角色。
90天内掌握的生存与发展原则
在进入新组织的初期，经理人应关注以下十项生存和发展原则：
- 自我准备：全面评估自己的技术、政治和文化层面，弥补弱点。
- 加速学习：通过分析过去、现在和未来，快速获取信息。
- 调整策略：根据组织的实际情况，灵活调整管理策略。
- 主动沟通：与上司保持密切联系，及时反馈信息。
- 保障早期成功：确保在入职的60-70天内取得积极成果。
- 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构和员工技能的统一性。
- 打造团队：评估并部署团队成员，激发团队动力。
- 建立同盟：与关键人物建立良好的合作关系。
- 自我管理：有效管理自己的情绪和时间。
- 帮助他人加速转变：通过支持他人来提升团队整体绩效。
这些原则不仅可以帮助空降经理人更快地适应新环境，还能增强他们在组织内的影响力。
实践与理论结合的重要性
本课程强调实践与理论相结合的重要性。在学习过程中，经理人不仅要理解理论知识，还要通过实际案例分析和互动练习，将理论应用到实践中去。这种学习方式能够帮助学员更好地掌握管理技能，并能在实际工作中灵活运用。
同时，学员之间的相互反馈和经验分享也是课程的一大特色。通过讨论和反思，学员不仅能够从他人的成功与失败中吸取教训，还能增强自身的自我认知与管理能力。
结论：从“水土不服”到“游刃有余”
在新的环境中，空降经理人面临的挑战与机遇并存。通过转变管理思维，学习并掌握适应新环境的技巧，经理人可以从最初的无所适从，逐渐走向游刃有余的状态。最终，他们不仅能够顺利完成职业转型，还能为所在组织的绩效提升贡献力量。
因此，面对新的职业挑战，空降经理人应时刻保持开放的心态，积极学习和适应，努力成为组织中不可或缺的一部分。在这个过程中，管理思维的转变将是他们成功的关键。
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单兴林
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