管理思维转变：适应新环境的关键
在快速变化的商业环境中，职业经理人面临着前所未有的挑战。尤其是那些“空降”到新公司的管理者，往往会在短时间内经历巨大的心理和职业适应压力。如何在新的组织中迅速立足，并有效地发挥自己的价值，是每一个职业经理人必须面对的课题。本文将围绕“管理思维转变”这一主题，结合相关培训课程内容，探讨如何通过调整思维模式，实现职业转型的成功。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
一、空降经理人的挑战与机遇
许多职业经理人因其过往的成功经历和丰富的专业知识，被企业“空降”到新的岗位。然而，经验并不总是能帮助他们迅速适应新环境。在新的组织文化、团队氛围和管理结构中，空降经理人常常会面临“水土不服”的现象，导致他们的职业生涯遭遇挫折。
- 文化适应性：新企业的文化氛围可能与之前的工作环境截然不同，这使得原有的管理风格无法有效施展。
- 人际关系建立：在短时间内建立信任关系，尤其是与上司、同级和下属的关系，是一项巨大的挑战。
- 角色转换：如何从一个行业的领军人物，迅速转变为新组织中的有效管理者。
为了应对这些挑战，职业经理人必须进行思维方式的转变，以更好地适应新环境、影响团队并推动绩效转化。
二、避免僵化思维的七种策略
在培训课程中，我们探讨了职业经理人在转换过程中常见的七种僵化思维，以下是这些思维的简要总结：
- 固守一技之长：依赖过去的成功经验，而忽视了新环境的变化。
- 建立不现实的期望：对自己的能力和团队的表现抱有不切实际的期望，导致失望和挫败感。
- 专注于错误类型的学习：只关注自身擅长的领域，而忽略了其他重要技能的提升。
- 先入为主：在没有充分了解新环境的情况下，快速做出判断。
- 忽视横向关系：只关注上下级关系，而忽视同事之间的合作与沟通。
避免上述僵化思维需要职业经理人不断反思和调整自己的思维模式，以适应快速变化的环境。
三、空降后90天内的生存与发展原则
根据培训课程的内容，空降经理人在入职后的头90天内，应掌握以下十项生存和发展原则：
- 自我准备：评估自身的技术、政治和文化层面，弥补弱点。
- 加速学习：通过对比过去、现在和未来，快速了解新环境的运作。
- 根据实际情况调整策略：灵活应对不同的企业阶段，如新创、重组等。
- 主动沟通：保持与上司的密切联系，不仅仅是汇报工作，还要及时反馈问题。
- 保障早期成功：在入职的前60-70天内，确保取得初步的成功，增强信心。
- 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构、制度和员工技能之间的一致性。
- 打造团队：评估和部署团队成员，激发他们的动力。
- 建立同盟：寻求支持，建立良好的合作关系。
- 自我管理：保持良好的自我约束和管理能力。
- 帮助每一个人加速转变：关注团队成员的成长，促进整体绩效提升。
通过掌握这些原则，空降经理人能够更快地适应新环境，并在团队中产生积极的影响。
四、提升自我准备度与学习能力
在职场转型中，自我准备和学习能力至关重要。职业经理人需要具备快速学习的能力，以便在复杂的环境中灵活应对各种挑战。
- 技术层面：不断更新自己的专业技能，确保在新环境中保持竞争力。
- 政治层面：了解新组织内部的权力结构和关系网，以便有效地进行沟通和合作。
- 文化层面：深入理解新企业的文化，积极融入团队。
同时，职业经理人应通过建立新的咨询网络，获取外部建议和支持，提升自身的学习能力。这样可以帮助他们在不确定的环境中，更加从容地应对各种挑战。
五、总结与未来发展建议
在快速变化的职场中，管理思维的转变是职业经理人成功的关键。通过避免僵化思维、掌握生存和发展原则以及提升自我准备度，空降经理人可以更好地适应新的工作环境，实现职业转型。
未来，职业经理人应继续关注自我成长和团队建设，保持开放的心态，学习新知识，适应新变化。只有这样，才能在复杂的商业环境中立于不败之地，实现个人与组织的双赢。
通过本次培训课程，我们希望每位职业经理人都能在未来的职场中，游刃有余地应对各种挑战，提升自身的职业发展，并助力所在组织的绩效转化。
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单兴林
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