管理思维转变：在新环境中实现职业转化的关键
在当今快速发展的职业环境中，许多职业经理人面临着频繁的职位变动和空降入职的挑战。这种情况无论是在大型企业、初创公司还是其他组织中都非常普遍。然而，许多新任职的管理者在适应新环境时，常常感到“水土不服”，无法顺利融入新的团队和文化。本文将围绕“管理思维转变”这一主题，结合培训课程的内容，探讨如何帮助空降经理人实现职业转化，提升他们在新环境中的生存和适应能力。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
一、课程背景：职业经理人的挑战
随着行业的发展，职业经理人空降到新企业的现象越来越常见。这些经理人往往具备丰富的经验和专业知识，然而，在新的环境中，他们也面临着巨大的挑战。无论是高管还是中基层管理人员，很多人在新公司中都感到迷茫，甚至在试用期内未能通过评估，或是在试用期后仍旧无法适应新环境。
这其中的原因不仅在于新公司与之前工作环境的差异，更在于空降经理人常常依赖于过往的成功经验，未能及时调整自己的管理思维和方法。面对新的组织结构、文化和团队，如何迅速适应并产生影响，成为了这些管理者必须面对的课题。
二、管理思维的转变：必要性与重要性
在新环境中，管理思维的转变是成功适应的关键。空降经理人需要认识到，过去的成功并不一定适用于新的工作环境。他们需要重新审视自身的管理理念和实践，调整适应新的团队和组织文化。
- 自我认知：了解自己的优势和劣势，评估自己在新环境中的适应能力。
- 环境适应：分析新公司的文化、团队结构和工作流程，寻找与之契合的管理方式。
- 建立信任：主动与新同事沟通，建立良好的信任关系，以便更好地融入团队。
三、课程目标与收益：提升管理思维的实践
本课程旨在帮助职业经理人提高角色转换的认识，掌握在职业转换过程中所需的基本原则和技巧。通过系统的学习和实践，学员将能够：
- 增强自我准备度，提升适应新环境的能力。
- 学习如何与上级、同级及下属建立信任关系。
- 避免常见的僵化思维，灵活应对新的挑战。
- 根据实际情况调整管理策略，保障早期成功。
- 通过团队建设和同盟关系，提升整体绩效。
四、避免僵化思维：关键思维转变
在新环境中，空降经理人需要避免某些常见的僵化思维，以便更好地适应和发展。以下是七种应避免的僵化思维：
- 固守一技之长，未能灵活应变。
- 依赖过往的成功经验，缺乏创新。
- 建立不现实的期望，导致失望和挫折。
- 试图做得太多，导致精力分散。
- 先入为主，未能全面了解新环境。
- 专注于错误类型的学习，忽视重要知识。
- 忽视横向关系，未能建立广泛的人脉。
五、空降后的90天：生存和发展的原则
在新公司工作的头90天是关键时期，职业经理人需要掌握以下十项生存和发展原则：
- 自我准备：评估自身的技术、政治和文化层面，弥补弱点。
- 加速学习：通过历史、现状和未来的分析，加速对新环境的理解。
- 调整策略：根据公司状态选择合适的管理策略。
- 主动沟通：与上司保持良好的沟通，明确期望和责任。
- 保障早期成功：在入职的60-70天内取得初步成效。
- 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构和员工技能的一致性。
- 打造团队：评估和部署团队成员，激发他们的动力。
- 建立同盟：与关键利益相关者建立良好关系。
- 自我管理：持续反思和调整自己的管理方式。
- 帮助他人转变：关注团队成员的成长，促进整体绩效的提升。
六、课程总结：未来发展的展望
通过本课程的学习，职业经理人将能够更好地理解自身在新环境中的角色，掌握适应和转化的关键技巧。管理思维的转变不仅仅是个人层面的调整，更是推动组织发展的重要力量。职业经理人应当在实践中不断反思和学习，以便在复杂多变的职场环境中立于不败之地。
在未来的职业生涯中，学员们应将所学知识运用到实际工作中，积极应对各种挑战，提升自己的职业能力和影响力。通过不断的学习和实践，职业经理人将能够在新环境中实现自我价值，为组织的成功贡献力量。
结语
管理思维的转变是职业经理人在新环境中成功适应的基础。在快速发展的职场中，只有不断调整自我认知、适应新环境，才能在竞争中脱颖而出。希望每位职业经理人都能通过本课程的学习，提升自我管理能力，尽快融入新团队，实现职业转型的成功。
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单兴林
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