管理思维转变：适应新环境的关键
在当今快速变化的商业环境中，职业经理人的角色面临巨大的挑战。随着企业对高层管理人才的需求不断增加，越来越多的经理人被引入新的组织或企业。然而，这种“空降”现象常常伴随着许多困难和挑战。针对这一背景，本文将探讨如何通过管理思维的转变，帮助职场人士更好地适应新环境，实现个人与组织的双重成功。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
一、职业转换的背景与挑战
随着市场竞争的加剧，职业经理人的流动性日益增强。无论是高管还是中层管理人员，他们在新的企业中往往面临“水土不服”的困境。许多人会因为无法适应新的企业文化、组织结构和人际关系而感到挫败。在这个过程中，曾经的成功经验可能变得无用，甚至成为障碍。
例如，一位在行业内享有盛誉的高管，进入一家新公司后可能因为过度依赖自己以往的成功经验而遭遇挫折。这种情形不仅影响了他们的自信心，也对新团队的士气产生了负面影响。因此，如何调整管理思维，快速适应新环境，成为了职业经理人必须面对的重要课题。
二、管理思维的转变：应对挑战的策略
为了帮助职业经理人在新的环境中更好地生存与发展，以下是一些重要的策略和原则：
- 自我准备：在进入新组织之前，职业经理人需要全面评估自己的技术能力、政治敏感度和文化适应能力。这种自我认知有助于他们更好地识别自身的优势和劣势，从而制定相应的提升计划。
- 加速学习：了解新组织的历史、现状和未来发展方向至关重要。通过与同事、上司的沟通，获取内部信息，并结合外部市场动态，帮助自己形成全面的认识。
- 调整策略：根据新环境的特点，灵活调整管理策略。比如，在面对企业转型时，可以采取“转变”策略来应对挑战。
- 主动沟通：建立良好的上下级关系，及时汇报工作进展，尤其是遇到问题时要主动寻求帮助，而不是等着上司来找自己。
- 保障早期成功：在入职的前60-70天，努力取得一些小的成功，这将大大提高团队的信任度和自己的影响力。
三、避免僵化思维，以开放的心态迎接变化
在职业转换过程中，避免以下七种僵化思维尤为重要：
- 固守一技之长或依赖过往成功经验。
- 建立不切实际的期望，过高或过低的预期都会导致失望。
- 试图做得太多，导致精力分散。
- 先入为主，容易造成偏见。
- 专注于错误类型的学习，忽视了横向关系的重要性。
这些僵化思维不仅会影响个人的适应能力，还可能对团队协作和组织绩效产生负面影响。因此，在新的工作环境中，保持开放的思维和灵活的应变能力是成功的关键。
四、实践与理论相结合：提升管理能力
为了有效地实现管理思维的转变，培训课程强调了实践与理论的结合。通过个案分析和实战演练，学员可以将所学的知识应用于实际工作中，从而提升自己的管理能力。
例如，在课程中，学员们分享了各自的职场转换个案，讨论面临的挑战与机会，这种互动学习的方式不仅能激发思维，还能让学员们相互借鉴经验，形成更为系统的思考模式。
五、未来的职业发展：持续提升与自我管理
职业经理人在新环境中的成功，不仅依赖于短期的适应能力，更需要长期的职业发展规划。以下是一些建议：
- 建立同盟：在新团队中寻找志同道合的同事，建立互信关系，共同推动工作进展。
- 自我管理：保持良好的工作节奏，合理安排时间，确保高效工作。
- 帮助他人加速转变：通过指导和支持新同事，增强团队凝聚力，也能提升自身的影响力。
六、总结与反思
管理思维的转变是职业经理人在新环境中成功的关键。在适应新企业的过程中，充分的自我认知、灵活的应变能力以及良好的沟通技巧都至关重要。通过系统化的学习与实践，职业经理人可以在新的职场环境中迅速找到自己的定位，发挥自身的优势，推动团队和组织的发展。
最后，职业经理人应当时刻保持学习的态度，不断提升自我，适应变化，以应对未来的挑战。只有这样，才能在职场中立于不败之地，成就更高的职业生涯。
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单兴林
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