影响力增强：在新环境中适应与成长的关键
在当前快速发展的商业环境中，职业经理人的角色愈发重要。然而，空降到新的组织或企业后，许多经理人面临着“水土不服”的困境。尽管他们在前公司中取得了卓越的成绩，但在新环境中，如何迅速适应并增强自身的影响力，成为了一个亟需解决的问题。本文将结合相关培训课程内容，探讨如何在新的职业环境中提升自我影响力，以实现更好的职业转化和组织绩效。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
课程背景与挑战
在现代职场中，空降经理人越来越普遍。这些高管往往拥有丰富的经验和强大的专业背景，但在新的组织环境中，他们可能会感到迷茫和不适。尤其是面对新的文化、结构和团队，许多人在适应过程中遭遇挫折。这种情况下，如何增强影响力，成为了职业发展的重要课题。
课程的目标是帮助各层职业经理人提高对角色转换的认识，掌握在新环境中生存和发展的基本原则与技巧。通过对自我管理、团队建设以及与他人沟通的有效方法进行深入学习，帮助每位经理人更好地适应新角色，提升影响力。
增强影响力的七大原则
在空降后的90天内，经理人需要掌握以下七大原则，以增强自身在新环境中的影响力：
- 自我准备：评估自己在技术、政治和文化层面的能力，以弥补自身弱点。
- 加速学习：通过了解过去、现在和未来，从内部和外部获取信息，快速适应变化。
- 根据实际情况调整策略：针对不同的公司状况（如新创、重组等），灵活制定应对方案。
- 主动沟通：与上司保持密切联系，明确期望，及时反馈进展。
- 保障早期成功：在入职的前60-70天内，抓住关键机会，展示自己的能力。
- 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构、制度与员工技能之间的协调。
- 打造团队：评估和激励团队成员，提升整体绩效。
避免僵化思维，灵活应对新挑战
在职场转换过程中，许多经理人往往会陷入僵化思维，导致适应困难。以下是需要避免的七种僵化思维：
- 固守一技之长或依仗过往成功经验。
- 建立不现实的期望。
- 试图做得太多，导致精力分散。
- 先入为主，忽视新环境的独特性。
- 专注于错误类型的学习，忽略真正需要掌握的知识。
- 忽视横向关系的重要性，错过团队协作的机会。
避免这些思维方式，能够帮助经理人更灵活地应对新环境中的各种挑战，从而增强自身的影响力。
实战技巧与互动学习
课程强调实践与理论相结合，通过互动学习提升学员的逻辑性和系统思考能力。在课程中，学员们可以分享个人职场转换的案例，讨论面临的挑战与机会。通过小组讨论和个案分析，学员们能够吸取他人的经验教训，从而更好地应用于自身的职业发展中。
此外，课程还鼓励学员进行自我反思，识别自身在职场转换过程中可能存在的盲点，以便及时调整策略，增强影响力。
总结与未来展望
在职业转型的过程中，增强自我影响力是实现成功的关键。通过培训课程中所学的原则和技巧，经理人不仅能够快速适应新环境，还能在短时间内建立起与同事、上司及下属的信任关系，从而推动自身及组织的绩效提升。
未来，随着职场环境的不断变化，经理人需要持续学习和调整，以应对新的挑战。只有具备灵活应变的能力，才能在职场中立于不败之地，真正实现职业的可持续发展。
结语
总之，影响力的增强不仅关乎个人职业生涯的发展，也对组织的整体绩效至关重要。希望通过本课程的学习，所有参与者都能在新的职场环境中，从容应对挑战，快速成长，为自己的职业发展开辟新的篇章。
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单兴林
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