增强影响力：在职业转型中的重要性
在当今快速发展的职场环境中，职业经理人面临着不断变化的挑战。尤其是空降到新企业的管理人员，他们需要在陌生的环境中迅速适应并发挥影响力。如何在这样的环境中增强个人影响力，成为了每一位职业经理人的必修课。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
课程背景：理解空降经理人的困境
随着企业对高管和中层管理人员的招聘频率不断增加，空降经理人成为了职场中的常态。然而，许多空降人员在新环境中却面临着“水土不服”的困境。尽管他们拥有丰富的经验和专业知识，但在新的企业文化和氛围中，他们常常感到不知所措，甚至在试用期结束后仍然难以适应。
- 这些管理人员可能会依赖于过往的成功经验，忽视了新环境中所需的不同技能和策略。
- 在新的组织中，他们可能会面临文化冲突、团队不合等问题，进而影响到自身的职业发展和组织绩效。
因此，提升空降经理人的适应能力和影响力，成为了当前职场转型中的关键。
课程目标与收益：提升影响力的实用技巧
本课程旨在帮助各层级的职业经理人明确角色转换的意义，掌握转型过程中的基本原则和相应技巧。课程内容包括：
- 增强自我准备度：评估自身的技术、政治和文化层面，找出弱点并加以弥补。
- 加速学习：通过历史、现状和未来的视角快速理解新环境。
- 建立信任关系：与上司、同事及下属建立良好的沟通和合作关系。
- 避免僵化思维：了解在新环境中常见的思维陷阱，保持开放的心态。
通过这些技巧的学习，职业经理人能够在新组织中快速找到自己的角色，提升个人影响力，促进团队协作，从而实现更高的职业发展。
空降后应避免的7种僵化思维
在职业转型的过程中，空降经理人需要警惕以下七种僵化思维，避免因固守旧有经验而影响自身的适应和发展：
- 固守一技之长：过于依赖过去的成功经验，忽视了新环境的变化。
- 建立不现实的期望：对新环境的适应速度产生不切实际的期望，导致失落感。
- 专注于错误类型的学习：只关注技术层面的学习，而忽视政治和文化层面的适应。
- 先入为主：对新环境形成先入为主的观点，限制了自身的灵活调整。
- 忽视横向关系：不重视与同事的关系，导致团队协作不畅。
- 必须行动思维：盲目行动而不进行充分的环境评估，可能导致错误决策。
- 试图做得太多：在短期内过于急功近利，反而会影响整体表现。
空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则
在进入新组织后的前三个月，职业经理人需要重点掌握以下10项生存和发展原则，以快速建立影响力：
- 自我准备：评估自身的技术、政治和文化层面，以便弥补弱点。
- 加速学习：通过内部和外部的信息来源迅速了解组织情况。
- 根据实际情况调整策略：灵活应对新环境的变化，及时调整工作策略。
- 主动沟通：与上司保持紧密联系，确保信息的透明传递。
- 保障早期成功：制定清晰的目标并确保在入职的60-70天内取得初步成果。
- 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构、制度和员工技能之间的协调。
- 打造团队：评估团队成员的能力，合理部署和激励他们。
- 建立同盟：与关键影响者建立良好的合作关系。
- 自我管理：保持良好的心理状态和工作习惯。
- 帮助每个人加速转变：关注团队成员的适应过程，提供必要的支持与指导。
课程特色：实践与理论的结合
本课程采用实践与理论相结合的方式，通过系统的介绍和互动环节，帮助学员解密职场转换的策略和技巧。课程的主要特点包括：
- 互动性强：每位学员都能参与到讨论中，分享个人经验和见解。
- 实战分析：通过案例分析，帮助学员更好地理解理论在实际中的应用。
- 系统学习：提供逻辑性和系统思考的训练，打破固有思维模式。
总结：增强影响力的持续过程
在职业转型中，增强个人影响力并不是一蹴而就的过程，而是需要通过不断的学习与实践来实现。通过本课程的学习，职业经理人将能够有效应对新环境中的挑战，提升自我适应能力和团队协作能力，最终实现职业发展的突破。
无论是在企业的新岗位上，还是在职场的其他领域，能够迅速适应并发挥影响力的经理人，将始终是组织中不可或缺的核心力量。在未来的职业生涯中，持续提升个人影响力，将是每位职业经理人必须面对的挑战。
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单兴林
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