掌握SBI激励法，提升团队绩效与士气

SBI激励法：提升执行力的有效工具

在现代企业管理中，执行力的提升是每位管理者所面临的重要任务。然而，在实际工作中，许多管理者常常会遇到各种执行力不足的问题，比如团队繁忙却业绩平平、会议决策无法落实等。为了解决这些问题，SBI激励法应运而生，成为提升团队执行力的有效工具。

冯龙：《中层执行力》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

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一、什么是SBI激励法？

SBI激励法是指通过情景（Situation）、行为（Behaviour）和影响（Impact）三个要素来进行正面反馈的管理方法。它强调的是在特定情境下，员工的某种行为所产生的影响，从而帮助管理者更有效地激励员工，提升执行力。

• 情景（Situation）：明确描述发生的具体情境，让员工了解反馈的背景。
• 行为（Behaviour）：具体指出员工的行为，避免模糊不清，让员工知道自己做了什么。
• 影响（Impact）：描述该行为带来的积极或消极影响，帮助员工理解自己的行为如何影响团队和工作结果。

二、SBI激励法在执行力提升中的应用

通过SBI激励法，管理者可以更有效地进行绩效评估和反馈，从而提升员工的执行力。以下是SBI激励法在实际管理中的应用步骤：

1. 及时反馈

在日常管理中，管理者应当及时对员工的表现进行反馈。例如，当发现某位员工在项目中表现出色时，管理者可以使用SBI激励法进行表扬：

• 情景：在上周的项目会议上。
• 行为：你积极主动提出了多项创新建议。
• 影响：这些建议不仅提升了团队的工作效率，还增强了团队的凝聚力。

这样的反馈能够让员工感受到自己的价值，从而激励他们在未来的工作中继续努力。

2. 处理负面行为

除了正向激励，SBI激励法同样适用于处理负面行为。例如，当员工未能按时完成任务时，管理者可以这样进行反馈：

• 情景：在上个月的项目中。
• 行为：你没有按时提交你的工作报告。
• 影响：这导致团队的整体进度受到影响，使得我们错过了与客户的关键会议。

这种方式可以帮助员工意识到自身行为的后果，进而促使其改进。

三、结合执行力培训课程的SBI激励法应用

在《中层执行力》课程中，SBI激励法的应用与课程的整体目标密切相关。课程旨在帮助学员提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力，而SBI激励法则是实现这一目标的重要工具之一。

• 理解执行力的基本内涵：通过SBI激励法，学员可以更好地理解执行力如何与员工的行为和反馈相结合。
• 建立结果思维：SBI激励法强调的影响部分，能够帮助管理者聚焦于结果，明确团队的目标。
• 掌握激励原理：通过具体的情景和行为描述，管理者能够更加精准地运用激励原理，提升员工的执行力。

四、实践中的挑战与应对

尽管SBI激励法在执行力提升中具有显著效果，但在实际操作中，管理者仍然可能面临一些挑战。

1. 缺乏及时反馈

许多管理者在日常工作中因为时间紧迫而忽视了及时反馈。为此，管理者需要制定一个反馈计划，定期与员工进行沟通，确保反馈的及时性。

2. 沟通技巧不足

有效的SBI反馈需要良好的沟通技巧。如果管理者在沟通时情绪化或者表达不清，可能会导致员工误解反馈信息。因此，管理者可以通过培训提升自身的沟通能力，从而更好地运用SBI激励法。

3. 缺乏持续关注

执行力的提升是一个持续的过程，管理者需要不断关注员工的表现，并给予相应的反馈。可以借助管理工具，比如绩效管理系统，来跟踪和评估员工的表现。

五、总结

SBI激励法作为一种有效的激励工具，不仅能够帮助管理者进行正面反馈，还能有效提升团队的执行力。在《中层执行力》课程中，SBI激励法的学习与应用，能够帮助学员全面理解执行力的内涵，掌握激励原理，进而实现组织利益的最大化。

通过不断实践和应用SBI激励法，管理者能够在实际工作中激发员工的积极性和创造力，从而提升团队的整体执行力，最终实现企业的目标和愿景。

在未来的管理实践中，管理者应当继续深入学习和应用SBI激励法，让这一工具成为提升执行力的强有力支持。