提升非职权影响力的五大技巧与策略

非职权影响力的重要性及提升方法

在现代职场中，管理者的角色不仅仅限于指挥和控制，更在于如何有效地与跨部门同事沟通与协作。在这个过程中，非职权影响力的作用愈发显得重要。非职权影响力是指那些不依赖于正式职位或权威而能影响他人行为和决策的能力。本文将结合沙盘模拟培训课程的内容，探讨如何提升非职权影响力，并实现更有效的团队协作。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景

本课程采用沙盘模拟的形式，旨在为学员提供一个真实的职场场景，让管理者在模拟环境中体验非职权影响力的运用。通过这一培训，学员不仅能够认识到自身的影响力，还能够通过实际演练提高与跨部门同事沟通和协作的能力。

课程收益

• 学员将获得5个非职权领导力提升技能。
• 打破跨部门沟通的障碍，提升协作效率。
• 通过模拟沙盘的实践，深入理解非职权影响力的运作机制。
• 实现从思维到行为的转变，提升个人影响力。

非职权影响力的提升技能

在沙盘模拟中，学员通过实际操作和角色扮演，能够掌握以下几种技能来提升自己的非职权影响力：

• 以势撼人：坚定地表达自己的观点，能够让他人感受到你的自信，从而影响他们的决策。
• 以理服人：通过事实和数据支持你的观点，逻辑的严谨性能让他人更容易接受。
• 理解双赢：在职场中，跨部门之间的协作是非常重要的，寻找共同利益是实现双赢的关键。
• 梦想感人：与他人谈愿景时，真诚和行动计划能激励他人共同努力。
• 积极的自我洞察：尊重他人并不断观察自己的行为，能够在影响他人中找到更有效的方法。

沙盘模拟的实施过程

课程分为多个阶段，每个阶段都有不同的模拟任务和复盘环节，帮助学员在实践中不断提高非职权影响力。

第一轮沙盘及复盘

在第一轮中，学员需要理解沙盘游戏的规则，进入到模拟场景中。在准备期，学员制定战术，随后进入PK期进行团队对抗。在蓄能期，学员整合资源，进行道具拍卖。这一阶段的重点在于以势撼人，学员需要坚定地表达自己的观点，果断拒绝不合理的要求。

第二轮沙盘及复盘

第二轮中，学员带着调整后的团队行动计划进入新的模拟场景。在这个阶段，以理服人成为关键。学员通过事实和数据的支持，增强自己的说服力，努力让其他团队接受自己的观点。

第三轮沙盘及复盘

在第三轮中，学员需要理解双赢的重要性，通过跨部门的协作探求共同利益。在这一阶段，真正理解对方的诉求是影响他人的关键。通过与同事的有效沟通，学员能够找到合作的最佳切入点。

第四轮沙盘及复盘

最后一轮沙盘模拟中，学员需要清算每组的生命值，并进行总复盘。通过这一过程，学员能够进行自我洞察，发现自己的不足，并在今后的工作中不断调整策略。

如何在职场中有效运用非职权影响力

提升非职权影响力不仅仅依赖于个人的能力，更需要在职场中灵活运用。以下是一些有效的策略：

• 建立信任：在团队中建立信任关系是提升非职权影响力的基础。通过长期的合作和真诚的沟通，赢得同事的信任能够让你的影响力更为显著。
• 积极倾听：倾听他人的意见和需求，能够让你更好地理解他们的立场，从而在沟通中找到共同点。
• 情感共鸣：通过分享自己的经历和感受，能够在情感上与他人建立联系，增强影响力。
• 主动提供帮助：在他人需要支持时，主动伸出援手，能够建立良好的合作关系，也能提升自己的影响力。
• 持续学习和自我提升：不断学习新的知识和技能，能够让你在团队中保持竞争力，从而增强影响力。

结论

综上所述，非职权影响力在现代职场中扮演着越发重要的角色。通过沙盘模拟课程，管理者能够深入理解并提升自己的非职权影响力，从而在跨部门协作中发挥更大的作用。希望每位管理者都能在实践中不断摸索，提升自己的影响力，实现更高效的团队合作。