提升决策能力的管理沙盘模拟方法解析

管理沙盘模拟：提升非职权领导力的有效途径

在当今快速变化的职场环境中，中基层管理者面临着越来越多的挑战。想要在团队中产生积极影响，提升个人影响力，非职权领导力已成为一种必备技能。为了帮助个人管理者更好地掌握这一技能，我们推出了“管理沙盘模拟”培训课程，通过模拟真实的职场场景，帮助学员提升沟通与协作能力，打破跨部门之间的沟通障碍。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景

本课程以沙盘模拟的形式为学员还原一个真实的职场环境。通过沙盘导入、知识教授和技能训练，学员将面对各种真实的职场场景，提升非职权影响力，与跨部门同事进行有效沟通和协作。课程的设计旨在帮助学员实现由认知到行为的转变，从而提升个人的管理能力与影响力。

课程收益

参加本课程的学员将获得以下收益：

• 提升非职权领导力：通过沙盘模拟，学员能够观察自身的领导力表现，激发个人思考，提高非职权领导力的各项技能。
• 打破跨部门沟通障碍：学员将学习如何在复杂的职场环境中有效沟通，打破部门间的壁垒，实现协同合作。
• 实践管理技能：通过模拟场景，学员能够在实践中掌握管理技能，提升应对复杂情况的能力。

课程特色

本课程的独特之处在于配备了沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，学员将沉浸在虚拟的模拟场景中，全情体验管理的挑战和乐趣。这种沉浸式学习不仅能提高学员的参与度，还能促进知识的吸收和应用。

课程对象

本课程主要面向中基层管理者，特别是那些希望提升自身管理能力和影响力的职场人士。

课程大纲

本课程分为四轮沙盘模拟，每轮模拟都包含准备期、PK期和蓄能期，以下是详细的课程安排：

第一轮沙盘及复盘

• 规则介绍：带领学员进入模拟场景，解读沙盘游戏背景与规则。
• 准备期：制定战术，准备进入PK阶段。
• PK期：进行团队之间的PK，互相竞争。
• 蓄能期：整合资源，进行道具拍卖。
• 复盘内容：学习如何坚定地表达自己的观点，果断应对不合理的要求。

第二轮沙盘及复盘

• 行动计划检验：带着调整后的团队行动计划进入第二轮沙盘游戏。
• 准备期：根据第一次的经验调整策略，制定新战术。
• PK期：继续进行团队间的PK。
• 蓄能期：再次进行道具拍卖。
• 复盘内容：以理服人，通过事实和数据影响他人。

第三轮沙盘及复盘

• 行动计划检验：带着调整后的计划进入第三轮沙盘，检验策略的落地性。
• 准备期：调整战略，制定新战术。
• PK期：进行多轮PK，提升团队的竞争能力。
• 蓄能期：进行道具拍卖。
• 复盘内容：理解双赢，探求跨部门之间的共同利益。

第四轮沙盘及复盘

• 行动计划检验：带着第三轮的调整计划进入最后一轮沙盘。
• 准备期：整合所有经验，制定最终战术。
• PK期：进行最后的团队PK，争取客户。
• 总复盘：进行自我洞察，学习如何尊重他人并影响他人。

课程总结

通过“管理沙盘模拟”课程，学员不仅能在沉浸式的体验中提升管理技能，还能通过相互间的竞争与合作，促使自身的成长与进步。课程强调非职权领导力的重要性，帮助学员在职场中更有效地沟通与协调，实现个人与团队的共同发展。

在这个充满挑战的时代，只有不断提升自身的管理能力，才能在职场中立于不败之地。课程结束后，学员将能够更加自信地面对各种职场挑战，提升自身的影响力和领导力。

如果您是中基层管理者，想要提升自己的职场能力，欢迎加入我们的“管理沙盘模拟”培训课程，开启您的职业新篇章！