提升企业决策能力的管理沙盘模拟应用解析

管理沙盘模拟：提升非职权领导力的有效途径

在现代企业中，管理者不仅需要具备权威和决策能力，还需要提升自身的非职权领导力，以便更好地与跨部门同事沟通和协作。管理沙盘模拟作为一种新颖的培训形式，能够有效帮助管理者在模拟环境中实践管理技能，提升他们的影响力和领导力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景

本课程通过沙盘模拟的形式，为个人管理者还原真实的职场场景。学员们在模拟中完成各种任务，逐步提升自己的非职权影响力，从而能够更有效地解决现实中的管理困境。通过这一过程，学员的思维将转变为行为，最终实现认知与行动的改善。

课程收益

参加本课程的学员将收获以下几点：

• 提升非职权领导力：通过沙盘模拟，学员将提升五项非职权领导力的技能。
• 打破跨部门沟通障碍：通过实践学员将掌握有效的沟通和协作技巧。
• 相互学习：在沙盘中，学员们的行为表现会互相照见，从而激发个人思考。
• 沉浸式体验：课程中配有沙盘道具，让学员全情投入到模拟场景中。

课程特色

本课程的独特之处在于它结合了沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等多种元素，让学员在模拟场景中获得真实的体验。同时，课程设置了不同的阶段，帮助学员在实践中不断调整和优化自己的管理策略。

课程对象

本课程适合中基层管理者，他们是企业中最需要提升非职权领导力和跨部门沟通能力的群体。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

在第一轮中，学员将进入准备期，了解沙盘游戏的背景与规则，并制定相应的战术。在PK期，10个团队将进行竞争，最后在蓄能期整合资源，进行第一次道具拍卖。

第二轮沙盘及复盘

学员将在第二轮中检验策略的落地性及可实现性，调整策略后进入第二天的沙盘游戏。在这轮中，学员将学习如何通过事实和数据来说服他人。

第三轮沙盘及复盘

在第三轮，学员需要理解双赢的重要性，跨部门之间的协作是实现共同利益的关键。通过实际案例，学员将学习如何找到对方在意的点，从而有效地影响他人。

第四轮沙盘及复盘

最后一轮中，学员将带着调整后的行动计划进入沙盘，进行最后的PK和清算。课程的总结部分将帮助学员进行自我洞察，理解影响他人的重要核心要素。

管理沙盘模拟的优势

管理沙盘模拟不仅仅是一个游戏，它提供了一个安全的环境，让管理者可以自由尝试各种策略和方法，而不必担心在真实职场中产生的后果。以下是管理沙盘模拟的一些优势：

• 实践性强：学员能够在真实的模拟环境中实践管理技巧，提升解决问题的能力。
• 互动性高：通过团队PK，学员之间可以相互学习，增强团队合作精神。
• 灵活性大：课程内容和模拟场景可以根据学员的需求进行调整，确保每位学员都能获得最佳的学习体验。
• 反馈及时：沙盘模拟过程中，学员可以即时获得反馈，帮助他们快速调整思维和策略。

如何有效参与管理沙盘模拟

为了在管理沙盘模拟中获得最大的收益，学员可以采取以下策略：

• 积极参与：在每一个环节中积极发言和参与讨论，分享自己的观点和想法。
• 团队合作：重视团队合作，倾听其他成员的意见，共同制定战略。
• 灵活应变：在游戏过程中，根据环境和对手的变化，灵活调整自己的策略。
• 总结反思：每轮结束后，及时进行总结和反思，找出自己的不足之处并加以改进。

结语

管理沙盘模拟作为一种创新的培训方式，不仅为中基层管理者提供了一个实践管理技能的平台，还帮助他们提升非职权领导力，打破跨部门沟通的障碍。通过这一课程，学员将在职场中更加游刃有余，成为真正的领导者。

如果您也希望通过管理沙盘模拟提升自己的管理能力，欢迎报名参加我们的课程，让我们一起在实践中成长！