管理沙盘模拟：提升团队决策与战略执行力的有效工具

管理沙盘模拟：提升非职权领导力的有效工具

在当今的职场环境中，管理者不仅需要具备专业的技能和知识，更需要懂得如何与团队成员及其他部门的同事进行有效的沟通与协作。为了帮助管理者提升这些能力，我们推出了“管理沙盘模拟”培训课程。本课程通过模拟真实的职场场景，旨在提升管理者的非职权领导力，打破跨部门沟通的障碍，最终实现组织目标。本文将详细介绍本课程的背景、收益、特色以及课程大纲，帮助读者更好地理解管理沙盘模拟的重要性和实际应用。

课程背景

在快速变化的商业环境中，管理者面临着复杂的挑战。他们必须在有限的时间内做出决策，并有效地影响团队和其他部门的同事，以达成组织的目标。传统的管理培训往往侧重于理论知识，而忽视了实际操作和情境模拟。在这样的背景下，管理沙盘模拟应运而生。通过真实的模拟场景，学员可以在实践中学习如何运用非职权影响力进行有效沟通和协作，从而提升自身的管理能力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程收益

参加管理沙盘模拟培训后，学员将获得以下几方面的收益：

• 提升非职权领导力：学员将在模拟中体验到如何在没有直接管理权的情况下，影响他人，实现团队目标。
• 打破跨部门沟通障碍：通过角色扮演和团队协作，学员将学习如何克服部门间的壁垒，提高沟通效率。
• 增强自我洞察力：通过反思和复盘，学员能够更好地理解自己的行为及其对他人的影响。
• 掌握有效的沟通技巧：课程将教授学员如何用事实和数据说服他人，增强说服力。
• 建立团队合作意识：学员将在沙盘中体验团队合作的重要性，学会在竞争中寻找共同利益。

课程特色

为了让学员沉浸在模拟场景中，本课程设计了丰富的沙盘道具，包括角色卡、桌牌、PK卡等。这些道具不仅增强了课程的趣味性，还使学员能够在模拟中全情投入，获得更深刻的体验。课程内容紧密结合实际工作场景，确保学员能够在真实的职场中灵活运用所学知识与技能。

课程对象

本课程主要面向中基层管理者，适合那些希望提升管理能力、打破部门壁垒的职场人士。无论是新任管理者还是有经验的管理者，都能在这里找到适合自己的学习内容。

课程大纲

管理沙盘模拟课程分为四轮，每轮都有特定的任务和目标。以下是课程的详细大纲：

第一轮沙盘及复盘

• 规则介绍：首先介绍沙盘游戏的背景及规则，帮助学员进入模拟场景。
• 准备期：制定团队战术，明确目标。
• PK期：10个团队进行竞争，展示各自的战略思维。
• 蓄能期：整合资源，进行第一次道具拍卖。
• 培训与复盘：强调坚定的自我观点和影响他人的气势。

第二轮沙盘及复盘

• 准备期：根据第一轮的反馈，调整团队行动计划。
• PK期：继续进行团队PK，检验策略的实施效果。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖，整合新资源。
• 培训与复盘：通过事实和数据增强说服力，影响他人。

第三轮沙盘及复盘

• 准备期：基于第二轮的经验，调整策略，制定新的战术。
• PK期：进行两轮PK，提升团队竞争力。
• 蓄能期：进行第三次道具拍卖。
• 培训与复盘：强调双赢思维，寻找跨部门合作的共同利益。

第四轮沙盘及复盘

• 准备期：再次调整策略，准备进入最后的PK阶段。
• PK期：进行两轮争取顾客的PK，考验团队的执行力。
• 总复盘：进行自我洞察，反思整个沙盘过程，提炼出有价值的经验。

总结

管理沙盘模拟培训通过模拟真实的职场环境，使学员能够在实践中提升非职权领导力，打破跨部门沟通的障碍。这种互动式的学习方式，不仅能帮助管理者更好地理解自己的管理风格，还能激发他们在团队中发挥更大的影响力。通过不断的反思与调整，学员将在职场中游刃有余，实现个人与组织的双赢。

如果您是中基层管理者，希望提升自身的管理能力，欢迎参加我们的管理沙盘模拟培训课程，共同探索职场管理的新思维和新方法。