提升决策能力，管理沙盘模拟助力企业成长

管理沙盘模拟：提升管理者非职权领导力的有效途径

在现代企业管理中，管理者的角色愈发重要。作为中基层管理者，不仅需要具备扎实的专业知识，更要提升自身的领导力，尤其是非职权影响力。为了帮助管理者在复杂的职场环境中更有效地沟通与协作，管理沙盘模拟课程应运而生。本文将深入探讨管理沙盘模拟的课程背景、收益、特色及其在提升管理者非职权领导力中的重要性。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景

管理沙盘模拟课程通过还原真实的职场场景，使学员在模拟环境中进行实践。通过沙盘导入、知识教授和技能训练，学员能够在不同的场景中提升与跨部门同事的沟通和协作能力。这种沉浸式的学习体验，帮助管理者实现从认知到行为的转变，最终提升个人影响力。

课程收益

参加管理沙盘模拟课程的学员能够获得以下几个方面的收益：

• 非职权领导力提升：通过沙盘模拟，学员能够互相照见自身的领导力表现，得到宝贵的反馈。
• 打破跨部门沟通障碍：课程中的模拟场景帮助学员练习如何有效地与不同部门的同事沟通，从而打破信息孤岛。
• 实际操作经验：在模拟过程中，学员不仅学习理论知识，还能通过实践来掌握相关技能。
• 提升个人反思能力：通过复盘环节，学员能够进行深度自我反思，找出自身的不足并进行改进。

课程特色

管理沙盘模拟课程具有多种特色，使学员能够更好地沉浸于学习中：

• 沉浸式体验：课程配备沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等，学员在虚拟的模拟场景中全情投入。
• 动态学习：课程设置了不同的阶段（准备期、PK期、蓄能期），使得学习过程既有挑战性又具备趣味性。
• 团队合作：通过团队PK，学员能够体验到团队合作的重要性，并在竞争中激发潜力。

课程大纲

管理沙盘模拟课程分为四轮，每轮都有明确的目标和任务：

第一轮沙盘及复盘

• 规则介绍：解读沙盘游戏背景及规则，带领学员进入模拟场景。
• 准备期：制定战术，完成初步的资源整合。
• PK期：团队之间进行首次PK，检验策略的有效性。
• 蓄能期：进行道具拍卖，整合资源，为后续的任务做好准备。

第二轮沙盘及复盘

• 调整策略：根据第一轮的反馈，调整团队行动计划。
• PK期：进行第二轮团队PK，检验新策略的落地性。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖，进一步整合资源。

第三轮沙盘及复盘

• 双赢思维：理解职场中跨部门协作的重要性，寻求共同利益。
• PK遭遇战：进行多轮PK，考验团队合作与应变能力。
• 培训与复盘：总结经验教训，强化团队协作意识。

第四轮沙盘及复盘

• 清算生命值：评估每组的表现，进行总结与反思。
• 总复盘培训：自我洞察是影响他人的核心元素，不断调整策略以产生影响。

提升非职权影响力的策略

在沙盘模拟中，管理者能够锻炼几种关键的非职权影响力策略：

• 坚定表达：在面对不合理的要求时，管理者需要果断拒绝，展现出坚定的态度。
• 事实与数据：通过逻辑严谨的数据支持自己的观点，使他人更易接受。
• 理解对方需求：真正理解他人的需求，才能找到影响他人的切入点。
• 愿景共鸣：与团队分享愿景，以真诚的态度和行动计划感动他人。

结论

管理沙盘模拟课程为中基层管理者提供了一个独特的学习平台，通过模拟真实职场场景，帮助管理者提升非职权领导力。课程不仅关注理论知识的传授，更强调实践与反思，让学员在动态的环境中不断学习和成长。通过这一课程，管理者能够有效地提升自身的影响力，更好地在复杂的职场中推动团队合作与跨部门沟通。

随着企业环境的不断变化，管理者面临的挑战也日益增加。因此，参与这样的培训课程，将对管理者的职业发展产生深远的影响。