提升企业决策能力的管理沙盘模拟技巧解析

管理沙盘模拟：提升非职权领导力的有效途径

在当今竞争激烈的职场环境中，管理者不仅需要具备专业知识和技能，还需具备强大的非职权领导力。为了帮助中基层管理者提升这项关键能力，我们特别设计了以“管理沙盘模拟”为主题的培训课程。本文将深入探讨沙盘模拟的背景、课程收益、特色以及具体的课程大纲，旨在为参与者提供一个全面的学习体验，提高他们在实际工作中的沟通和协作能力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景

现代职场中，管理者常常面临来自不同部门和团队的挑战。为了解决这些问题，我们开发了沙盘模拟这一培训形式。通过真实的职场场景还原，学员将面临各种管理情境，需通过沙盘导入、知识教授和技能训练来提升自我认知，实现由认知到行为的转变。

沙盘模拟不仅仅是一个游戏，更是一个学习平台。学员在沙盘中将体验到非职权影响力的实用性，通过与跨部门同事的沟通与协作，解决工作中的困境，从而提升个人的影响力和领导能力。

课程收益

参与本课程后，学员将收获以下几点：

• 提升非职权领导力：通过模拟实战，学员将掌握5个非职权领导力的提升技能，增强自身的影响力。
• 打破跨部门沟通障碍：学员将在沙盘中实践如何有效沟通，克服部门间的壁垒，促进协作。
• 增强自我洞察能力：通过反思与复盘，学员将更清晰地认知自己的领导风格和行为表现。

课程特色

本课程的独特之处在于其使用的沙盘道具，包括角色卡、桌牌、PK卡等。这些道具将帮助学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全情体验管理过程中的挑战和乐趣。通过角色扮演和团队竞争，学员可以更加真实地感受到管理者在职场中的多重角色。

课程对象与时间安排

本课程主要面向中基层管理者，培训时间为6小时。课程内容丰富，涵盖多个模块，确保学员能在短时间内获得实质性的提升。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

• 模拟赛背景及规则介绍：引导学员进入沙盘场景，解读沙盘游戏的基本规则，帮助学员理解游戏的目的。
• 第一天准备期：学员需根据规则制定团队战术，准备迎接挑战。
• PK期：10个团队进行PK，展现各自的策略和执行力。
• 蓄能期：整合资源，进行第一次道具拍卖，提升团队的竞争力。
• 培训与复盘内容：通过“以势撼人”的案例，教导学员如何坚定表达观点，影响他人。

第二轮沙盘及复盘

• 第二天准备期：学员根据第一天的反馈和经验调整团队行动计划。
• PK期：再次进行团队PK，检验策略的有效性。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖，增强团队的资源整合能力。
• 培训与复盘内容：通过“以理服人”的案例，教导学员如何利用事实和数据影响他人。

第三轮沙盘及复盘

• 第三天准备期：学员在第二天的基础上，调整策略，制定新战术。
• PK期：进行两轮PK，考验团队的应变能力和协作能力。
• 蓄能期：进行第三次道具拍卖，进一步优化团队资源配置。
• 培训与复盘内容：强调双赢的重要性，如何在跨部门协作中寻求共同利益。

第四轮沙盘及复盘

• 第四天准备期：学员根据第三天的表现进行策略调整。
• PK期：进行两轮PK，争取客户的支持和认可。
• 沙盘结束：对每组的表现进行清算，分析生命值变化。
• 总复盘培训：通过积极的自我洞察，促进学员对他人的尊重和影响力。

结语

通过“管理沙盘模拟”培训课程，中基层管理者将有机会在实际的模拟环境中锻炼非职权领导力。学员将不仅能提高自身的沟通和协作能力，还能在竞争中锻炼出更强的决策能力与战略思维。最终，这将为他们在职场中的发展提供有力支持。

总之，沙盘模拟是一种有效的培训方式，通过真实的场景模拟，帮助管理者在复杂的职场环境中找到自己的定位，提升管理能力。我们期待更多的管理者参与到这一课程中，共同成长，迎接更大的挑战。