管理沙盘模拟提升企业决策与战略规划能力

管理沙盘模拟：提升非职权领导力的有效途径

在现代企业管理中，中基层管理者的角色至关重要。他们不仅需要在日常工作中进行有效的管理，还要具备卓越的沟通和协作能力。而“管理沙盘模拟”课程正是针对这一需求而设计，通过虚拟模拟情境，帮助学员提升其非职权领导力，打破部门间的沟通障碍。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景

本课程以沙盘模拟的形式，为学员还原真实的职场场景。通过参与沙盘游戏，学员将体验到不同的管理情境，进而提升个人的非职权影响力。课程内容涵盖了知识教授、技能训练以及实际操作，帮助学员在思维、行为和结果之间建立有效的关联。最终，学员将实现认知到行为的改善，提升个人影响力。

课程收益

通过管理沙盘的推进，学员将获得以下收益：

• 提升非职权领导力：通过与其他学员的互动，反思自身行为，提升非职权领导力表现。
• 打破跨部门沟通障碍：沙盘模拟为学员提供了一个安全的环境，练习跨部门沟通技巧。
• 掌握五项非职权领导力技能：学员将学习并掌握五项关键技能，帮助其在职场中更有效地影响他人。

课程特色

本课程的特色在于运用了多样的沙盘道具，包括角色卡、桌牌、PK卡等，增强了学员的沉浸感。通过这些道具，学员能够更加真实地体验模拟场景，提升学习效果。

课程结构

第一轮沙盘及复盘

在课程的第一轮中，学员将进入沙盘模拟赛的准备期。首先，教练将介绍沙盘游戏的背景和规则，帮助学员理解如何在模拟场景中制定战术。

• 准备期：学员将学习规则，并制定初步的行动计划。
• PK期：10个团队将进行激烈的PK，检验各自的策略。
• 蓄能期：整合资源，进行第一次道具拍卖。

通过这一轮的训练，学员将学会如何在影响他人的过程中坚定表达自己的观点，并在面对不合理要求时，果断拒绝。

第二轮沙盘及复盘

在第二轮中，学员将带着第一天的经验，进入到新的模拟管理场景。在这一阶段，学员需要对策略进行调整，并检验其落地性和可实现性。

• 准备期：根据经验调整策略，制定新的行动计划。
• PK期：再次进行团队PK，检验新策略的有效性。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖，整合资源。

学员在这一阶段将学习如何通过数据和事实来影响他人，提升说服能力。

第三轮沙盘及复盘

第三轮的重点在于理解双赢的重要性。学员需要在维护自身利益的同时，寻求跨部门的协作与共同利益。

• 准备期：调整团队的行动计划，并获取新的道具。
• PK期：进入到PK遭遇战，进行两轮PK。
• 蓄能期：进行第三次道具拍卖，整合资源。

这一阶段的重点在于与他人建立良好的沟通，理解对方的诉求，真正实现影响他人的可能性。

第四轮沙盘及复盘

在最后一轮中，学员将在第四天的沙盘游戏中，再次检验其策略的有效性。

• 准备期：根据前几天的经验，调整并制定新的战术。
• PK期：进入到第四天的PK遭遇战，进行两轮争取顾客的PK。
• 总复盘：进行自我洞察，反思整个沙盘过程中的学习与成长。

通过这一轮的训练，学员将深刻理解积极自我洞察的重要性，以及不断观察和调整策略，以真正产生影响。

总结

管理沙盘模拟课程不仅仅是一个学习平台，更是一个实践的舞台。通过沙盘模拟，学员能够在虚拟环境中体验现实职场中可能遇到的各种挑战，提升自身的非职权领导力，打破跨部门的沟通障碍。

对于中基层管理者而言，参加这样的课程不仅有助于提升个人能力，也能为团队的成长与发展奠定基础。在未来的职场中，能够有效沟通、协作与影响他人，将是每位管理者不可或缺的技能。

通过参与管理沙盘模拟课程，学员将获得宝贵的经验与实用的技能，为其职业生涯的进一步发展打下坚实的基础。