管理沙盘模拟助力企业决策与团队协作优化

管理沙盘模拟：提升管理者非职权影响力的有效培训方式

在当今瞬息万变的商业环境中，管理者不仅需要具备专业知识和技能，还必须具备卓越的沟通能力和跨部门协作能力。为此，越来越多的组织开始采用沙盘模拟这种创新的培训方式，以帮助管理者提升其非职权影响力。本文将详细探讨管理沙盘模拟的背景、课程收益、特色以及实施过程，帮助读者更好地理解这一培训形式的价值。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景

管理沙盘模拟课程通过还原真实的职场场景，旨在帮助管理者在逼真的环境中提升个人管理能力。通过沙盘中的设置，学员可以在不同的任务中进行角色扮演，体验管理过程中的挑战与机遇。课程的核心在于通过沙盘导入、知识教授和技能训练，促进学员在思维、行为和作为上的全面提升。

在沙盘模拟中，学员将与跨部门同事进行沟通与协作，解决实际工作中的困境。这不仅可以帮助学员提升非职权影响力，还能锻炼团队合作能力和创新思维。最终，学员将实现认知到行为的转变，提升自身的管理水平和个人影响力。

课程收益

• 提升非职权领导力：学员将通过沙盘模拟体验不同的管理场景，学习如何在没有正式权力的情况下影响他人。
• 打破跨部门沟通障碍：通过角色扮演和团队合作，学员能够提高与其他部门同事的沟通能力，促进协作。
• 激发个人思考：沙盘模拟过程中，学员将反思自己的管理风格和决策方式，从而激发更深层次的思考。
• 掌握实用技能：课程将帮助学员获取五个非职权领导力提升技能，增强其在职场中的竞争力。
• 沉浸式学习体验：通过沙盘道具、角色卡和桌牌等，学员能够全情投入，提升学习效果。

课程特色

管理沙盘模拟课程的最大特色在于其沉浸式的学习体验。课程中配备了多种沙盘道具，如角色卡、桌牌和PK卡，能够让学员更真实地参与到模拟场景中。这种方式不仅增加了学习的趣味性，还能有效提升学员的参与感和投入度。

此外，课程的设计充分考虑了中基层管理者的需求，课程内容紧贴实际工作中的挑战，确保学员能够在模拟中学以致用。通过反复的实践与复盘，学员能够不断优化自己的管理策略，提升个人影响力。

课程实施过程

管理沙盘模拟课程通常分为四轮，每轮包含准备期、PK期和蓄能期。以下是课程的具体实施过程：

第一轮沙盘及复盘

• 规则介绍：首先，教练将为学员介绍沙盘游戏的背景和规则，帮助学员快速进入模拟场景。
• 准备期：学员根据规则制定团队战术，明确每个成员的角色和任务。
• PK期：10个团队进行PK，展示各自的策略和执行力。
• 蓄能期：整合资源，进行道具拍卖，为后续的比赛做好准备。
• 培训与复盘：在这一阶段，学员将学习如何通过坚定的态度影响他人，提升自己的影响力。

第二轮沙盘及复盘

• 准备期：学员根据第一轮的经验教训，调整团队行动计划，制定新战术。
• PK期：再次进行团队PK，检验策略的有效性。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖，整合资源。
• 培训与复盘：通过事实和数据来影响他人，让学员理解逻辑的重要性。

第三轮沙盘及复盘

• 准备期：学员依据前两轮的反馈，进一步优化团队策略。
• PK期：包括两轮PK，强化团队的竞争意识。
• 蓄能期：进行第三次道具拍卖，继续整合资源。
• 培训与复盘：强调双赢的重要性，寻找跨部门合作的共同利益。

第四轮沙盘及复盘

• 准备期：学员在此阶段进行最后的策略调整，确保充分准备。
• PK期：进行两轮争取顾客的PK，检验团队的综合实力。
• 沙盘结束：对每组的表现进行清算，评估生命值。
• 总复盘：鼓励学员进行自我洞察，反思在课程中的表现和收获。

总结

管理沙盘模拟是一种富有创意和实践性的培训方式，能够有效提升管理者的非职权影响力。通过沉浸式的学习体验，学员不仅能在模拟场景中汲取经验，还能在真实职场中更好地运用所学知识。随着组织对管理者能力要求的不断提高，沙盘模拟课程将成为未来培训的重要趋势。通过不断的实践与复盘，管理者将在职场中游刃有余，成为真正的领导者。