非职权影响力：提升职场人际关系的秘密武器

非职权影响力：提升管理者沟通与协作能力的关键

在现代职场中，非职权影响力越来越成为管理者成功的关键因素之一。与传统的职权领导不同，非职权影响力是一种基于个人魅力、沟通技巧和人际关系的影响方式。本文将结合一系列培训课程的内容，深入探讨如何在职场中提升非职权影响力，以便更有效地与跨部门同事沟通和协作。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景：重现真实职场场景

本课程通过沙盘模拟的形式，为中基层管理者提供了一个真实的职场场景。学员在这个模拟环境中，不仅能够学习到理论知识，还能通过实践锻炼非职权影响力。课程的设计旨在让学员从思维到行为再到实际操作，完成认知到行为的改善，最终提升个人的影响力。

课程收益：掌握非职权领导力的关键技能

参加培训后，学员将获得五项关键的非职权领导力提升技能，帮助他们打破跨部门沟通的障碍。这些技能不仅提升了学员的自信心，还增强了他们在复杂职场环境中的适应能力。具体来说，学员可以在沙盘中通过模拟实践，学习如何在没有正式职权的情况下影响他人，实现有效的沟通与协作。

课程特色：沉浸式体验提升学习效果

课程中配有沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等，学员能够全情投入到虚拟的模拟场景中。这种沉浸式的学习方式，不仅增强了学员的体验感，还促进了他们在互动中学习和成长。

课程大纲：四轮沙盘与复盘

课程分为四轮沙盘模拟，每一轮都有不同的主题和任务，让学员逐步深入了解非职权影响力的内涵与应用。

• 第一轮沙盘及复盘
• 规则介绍：带入学员进入模拟场景，解读游戏背景及规则。
• 准备期：制定战术，明确团队目标。
• PK期：10个团队进行PK，检验策略的有效性。
• 蓄能期：整合资源，进行道具拍卖。
• 复盘内容：学习如何坚定表达观点，影响他人。
• 第二轮沙盘及复盘
• 调整团队行动计划，进入新的模拟场景。
• 准备期：根据第一轮的反馈，制定新战术。
• PK期：再一次与其他团队进行PK，验证策略。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖。
• 复盘内容：通过事实与数据说服他人，增强影响力。
• 第三轮沙盘及复盘
• 带着第二天的行动计划，再次进入模拟场景。
• 准备期：整合资源并调整策略。
• PK期：进行PK遭遇战，考验团队协作能力。
• 蓄能期：进行第三次道具拍卖。
• 复盘内容：理解双赢的意义，促进跨部门合作。
• 第四轮沙盘及复盘
• 带着第三天的调整计划，进入最后的模拟游戏。
• 准备期：优化策略，争取团队优势。
• PK期：进行最终的PK，争取顾客的支持。
• 总复盘培训：自我洞察与策略调整的重要性。

非职权影响力的实用策略

在沙盘模拟的过程中，学员将会学到一些实用的非职权影响力策略。这些策略包括：

• 坚定表达观点：在面对他人时，要清晰且坚定地表达自己的看法，这样能够增强自己的说服力。
• 利用事实与数据：通过逻辑严密的论证，借助事实和数据来影响他人的决策。
• 理解对方需求：在与他人沟通时，积极倾听，理解对方的诉求，以便找到共同利益。
• 寻求双赢结果：在职场中，追求双赢的利益分配，能够促进跨部门的协作。
• 积极自我洞察：不断反思自己的行为与策略，通过自我洞察提升影响力。

总结：非职权影响力在职场的重要性

非职权影响力在当今职场中扮演着越来越重要的角色。通过以上培训课程的学习，管理者不仅能够掌握有效的沟通与协作技巧，还能在复杂的职场环境中脱颖而出。通过不断的实践和反思，学员将能够不断提升自己的非职权影响力，实现个人与团队的共同成长。

无论是在日常工作中，还是在面对挑战时，非职权影响力都是管理者提升领导力的关键。通过培养这一能力，管理者可以在没有正式职权的情况下，依然能够有效地影响他人，为团队创造更大的价值。