非职权影响力：职场成功的秘密武器分析

非职权影响力：提升管理者沟通与协作的关键

在现代职场中，管理者不仅需要具备专业知识和决策能力，更需要掌握一种被称为“非职权影响力”的能力。非职权影响力是指在没有正式授权的情况下，通过个人魅力、沟通技巧和情感智力，影响他人行为和决策的能力。本文将结合非职权影响力的概念，探讨如何通过沙盘模拟的培训课程，帮助管理者提升其影响力，实现更有效的跨部门沟通与协作。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景与目的

本课程采用沙盘模拟的形式，重现真实的职场场景，旨在提升中基层管理者的非职权影响力。通过参与模拟，学员能够在实践中学习如何与跨部门同事进行有效沟通，解决实际工作中遇到的困难。课程不仅注重理论知识的传授，更强调通过实践提升个人的影响力，从而实现由认知到行为的转变。

课程收益：提升非职权领导力

通过这次沙盘模拟课程，学员将能够获得以下几点收益：

• 增强非职权领导力：通过模拟实践，学员可以观察到他人在非职权领导力方面的表现，从中反思自身的行为，激发个人思考。
• 打破跨部门沟通障碍：学员将学习如何利用非职权影响力，促进跨部门之间的协作，达到共同目标。
• 掌握五个非职权领导力提升技能：课程将教授五个关键技能，帮助学员在实际工作中有效运用非职权影响力。

沙盘模拟的课程特色

本课程的最大特色在于采用沙盘模拟的方式，让学员沉浸在虚拟的职场环境中。通过使用沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，学员们可以真实地体验职场中可能遇到的挑战和机遇。这种沉浸式的学习方式，不仅增强了课程的互动性，也提高了学员的参与感和学习效果。

课程大纲解析

第一轮沙盘及复盘

在课程的第一轮中，学员将进入沙盘游戏的准备期，学习游戏的规则和背景。在完成规则解读后，学员需要制定相应的战术，并在PK期与其他团队进行竞争。通过整合资源和第一次道具拍卖，学员将体验到实际职场中资源配置的重要性。

第二轮沙盘及复盘

第二轮的模拟赛将带着第一天的调整后的团队行动计划，进入到新的准备期。在这一轮中，学员将学习如何通过事实和数据来影响他人，提升说服力。PK期的竞争将帮助学员检验其策略的落地性和可实现性。

第三轮沙盘及复盘

第三轮中，学员将以双赢的思维进行跨部门协作，探求共同利益。在这一阶段，学员需要真正理解对方的诉求，才能有效地影响他人。通过与团队的协作，学员将学习如何与他人共同实现愿景。

第四轮沙盘及复盘

在最后一轮的沙盘游戏中，学员将再次调整策略，面对PK遭遇战，进行激烈的竞争。课程结束时，学员将进行总复盘，深入反思在整个模拟过程中的表现，提升自我洞察能力。

非职权影响力的应用场景

非职权影响力在职场中的应用场景非常广泛，以下是几个典型的例子：

• 跨部门合作：在项目中，非职权影响力可以帮助管理者更好地与不同部门的同事沟通，推动项目的顺利进行。
• 团队管理：通过非职权影响力，管理者可以激励团队成员，提高团队的凝聚力和执行力。
• 客户关系管理：有效的沟通和影响力可以帮助管理者更好地维护客户关系，提升客户满意度。

提升非职权影响力的技巧

为了有效地提升非职权影响力，管理者可以采用以下几个技巧：

• 建立信任：通过诚实和透明的沟通，建立与同事之间的信任关系。
• 有效倾听：在沟通中倾听他人的观点，理解对方的需求，使沟通更加顺畅。
• 展示专业知识：通过扎实的专业知识，提升自身的权威性，从而更容易影响他人。
• 积极反馈：及时给予团队成员积极的反馈，激励他们在工作中不断进步。
• 寻求共同利益：在与他人沟通时，关注共同利益，寻找能让双方都受益的解决方案。

结语

非职权影响力在现代职场中愈发重要，通过有效的沟通和协作，管理者能够在没有正式权威的情况下，影响他人的决策和行为。通过参加沙盘模拟培训课程，学员不仅能够提升自身的非职权影响力，还能够在实践中验证所学理论。希望更多的管理者能够重视非职权影响力的培养，在职场中取得更大的成功。