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提升企业竞争力的营销沙盘应用技巧

2025-01-17 03:52:30
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加盟商管理

营销沙盘:沉浸式学习中的加盟商管理

在当今竞争激烈的商业环境中,传统的培训方式已无法满足企业对管理者和业务人员的全面要求。为了提升业务管理者的能力,许多企业开始引入营销沙盘这一新型培训模式。《商场风云》作为一种营销沙盘模拟赛,旨在还原真实的商圈场景,让参与者在互动中学习如何管理加盟商、制定策略和应对市场挑战。

【课程背景】《商场风云》是还原真实商圈场景的营销沙盘模拟赛,商圈坐落于一线城市的兴旺街区,多个混合型品牌商铺在这个著名商圈中。各商铺的主理人悉心营销,互相争取顾客,抢夺资源,协商交易,市场上也会有不同的挑战出现。主理人将本能的使用实际工作中思维模式、行为模式、管理模式解决,最终获得比赛的胜利。各店铺的类型、面积、客群都有差异,参与者将通过抽签的方式秘密获得店铺实际类型的信息,沙盘设置多轮经营比拼,市场会不定期下发危机与挑战,主理人除了顾及争取顾客的时刻外,还要通过收集信息、分析数据,调整营销策略,内部分工、外部谈判协作、资源统筹协调。管理模拟沙盘为学员还原一个加盟商管理的真实场景,在沙盘中出现的行为习惯都是学员在工作中的真实模式体现,增加加盟商管理的培训内容,使用加盟商“人”、“货”、“场”模型,让学员在培训中收获加盟商管理流程,并掌握在工作中的应用方法。【课程收益】体验新型学习模式下的自我模式洞察沙盘过程中的加盟商管理的训练个人行为改善团队效能改善【课程特色】课程中配有沙盘道具,角色卡、桌牌、PK卡等,让学员沉浸在商圈营销的模拟场景中全情体验。【课程对象】业务管理者、中层管理者【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训营销沙盘模拟赛介绍规则介绍:模拟赛分为4轮进行,每轮分为市场动荡期、争取顾客期、调整期,真实还原每一天商铺营业的业务场景检核物资带领学员进入模拟场景,规则解读2、模拟赛进入第一轮市场动荡期:对规则的解读完成后,制定策略争取顾客期:每组开启争夺战调整期:整合资源,第一次道具拍卖3、培训、复盘内容:加盟商精细化运营思维的建立:清晰目标(公司目标、区域目标、店铺目标、个人目标)通过模拟赛规则的解读每位学员共识总任务目标加盟商精细化管理“人”、“货”、“场”中的“人”:对内:提升团队中“人”的效能,分工合作,目标明确对外:加盟商客户的精细化分类第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮,带着第一轮掌握的加盟商精细化管理“人”的方法,进入到第二轮模拟赛,在比赛中刻意训练市场动荡期:根据第一轮结束后被赋能及得到的道具,调整策略和战术,市场随机发布挑战争取顾客期:开启顾客争夺战调整期:整合资源,第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容:加盟商精细化运营思维的深化加盟商精细化管理“人”、“货”、“场”中的“货”:关注事实:加盟商管理中的流程和关键实践关注数据:加盟商的业绩管理第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮,带着模拟赛第三轮掌握的加盟商精细化管理“货”的方法,进入到第三轮的模拟赛做训练市场动荡期:根据第二轮结束后被赋能及得到的道具,调整策略和战术,市场随机发布挑战争取顾客期:开启顾客争夺战调整期:整合资源,第二次道具拍卖模拟赛进入第三轮(本轮中2轮争取顾客期)3、培训、复盘内容:加盟商精细化运营思维的闭环加盟商精细化管理“人”、“货”、“场”中的“场”:精细化管理中的资源:“场”包含资源,哪些是加盟商管理中可以协调的资源?资源的协调方法精细化管理中的资源:“场”包含挑战,“挑战”意味着给业务管理带来什么?管理者化解危机和挑战的方式第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮,带着模拟赛第三轮掌握的提升营销管理思维深化的方法,进入到第三轮的模拟赛做训练模拟赛进入第四轮市场动荡期:调整战术、沟通交易争取顾客期:2轮顾客争夺战模拟赛结束,清算每个商铺的利润2、模拟赛进入第四轮(本轮中2轮争取顾客期)3、总复盘培训:在模拟赛中学员表现组内总结关键行为改变组内总结加盟商精细化运营思维的建立、深化、闭环组内成果复盘
zhangming 张明 培训咨询

课程背景与沙盘模拟的意义

《商场风云》营销沙盘模拟赛设置在一线城市的繁华商圈中,包含多个混合型品牌商铺。每位参与者将化身为不同商铺的主理人,面临争取顾客、抢夺资源、进行协商交易等多重挑战。通过这种真实的模拟场景,学员不仅能够锻炼自身的市场分析能力,还能体验到团队合作和资源协调的重要性。

在模拟赛中,参与者的主要任务是利用实际工作中的思维模式、行为模式和管理模式,灵活应对市场变化,最终争取比赛胜利。这种沉浸式的学习体验能够帮助学员更好地理解加盟商管理的流程,并将其应用于实际工作中。

课程收益:提升个人与团队效能

  • 自我模式洞察:通过沙盘过程,参与者能够更清晰地认识到自身的行为习惯与管理风格。
  • 加盟商管理训练:在模拟经营的过程中,学员将学习到加盟商管理的核心技能和实用策略。
  • 团队效能改善:通过团队合作与竞赛,提升团队之间的协作能力和沟通技巧。

课程特色:沉浸式体验与道具辅助

为了增强学习的趣味性和实用性,课程中配备了沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等。这些道具不仅能够帮助学员更快进入角色,还能让他们在实际操作中感受到商圈营销的复杂性和挑战性。学员通过角色扮演,深入理解“人”、“货”、“场”模型在加盟商管理中的重要性。

课程大纲:逐轮演练与复盘总结

第一轮沙盘:策略制定与资源整合

第一轮模拟赛开始后,参与者将经历市场动荡期、争取顾客期和调整期。在这一过程中,学员需要制定初步的营销策略,并在争夺战中积极争取顾客,通过第一次道具拍卖整合资源。通过这一轮的实践,学员将建立起加盟商精细化运营的基本思维模式。

第二轮沙盘:深化管理思维

第二轮模拟赛将带领学员在第一轮的基础上,深入探索加盟商管理的“人”要素。在这轮比赛中,学员需要根据第一轮的反馈和所获得的道具,灵活调整策略,并继续进行顾客争夺战。通过对市场数据的分析,学员将学习到如何高效管理加盟商的团队,提升整体效能。

第三轮沙盘:闭环管理与挑战应对

进入第三轮,学员将掌握加盟商管理中的“货”要素,关注实际流程和关键实践。在这一阶段,参与者需根据前两轮的经验,调整战术应对市场随机发布的挑战。通过两轮顾客争夺战,学员将不断优化自身的管理策略,以达到资源的最佳配置。

第四轮沙盘:总结与反思

最后一轮模拟赛将是对前几轮学习成果的全面检验。学员需在市场动荡期中调整战术,在争取顾客期中展开激烈竞争。通过清算每个商铺的利润,学员将直观地看到自身策略的成效。最终,课程将进行全面的复盘,总结关键行为的改变,进一步深化加盟商精细化运营思维。

结论:营销沙盘的价值

通过《商场风云》的营销沙盘模拟赛,参与者不仅能够系统地学习加盟商管理的理论知识,更能在实际操作中锻炼自己的能力。这种沉浸式的学习方式不仅提高了学员的参与度,还增强了其对市场动态的敏感性。

在未来的商业环境中,营销沙盘将成为企业培训的重要工具。通过模拟真实的市场环境,帮助管理者提升决策能力、团队协作能力以及应对挑战的能力,最终推动企业的可持续发展。

无论是业务管理者还是中层管理者,都将在这一全新的学习模式中,获得更深刻的洞察和实用的技能,为未来的职业发展打下坚实的基础。

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